人力資源不足時怎樣調(diào)整平衡 　　當預(yù)測的供給小于需求時，人力資源出現(xiàn)供給不足。主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴張和新的經(jīng)營領(lǐng)域的開拓時期，因而需要增加新的人員補充。同時企業(yè)人員凈補充階段也是企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的比較好時機。企業(yè)在原有的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營領(lǐng)域中也可能出現(xiàn)人力資源不足，如人員的大量流失，這是一種不正常的現(xiàn)象，表明企業(yè)的人力資源管理政策出現(xiàn)了重大問題。中山*高等繼續(xù)教育小編認為人力資源不足可以從供給和需求兩個角度來平衡供需，可以采取下列措施。 　　(1)外部招聘。就是從外部雇用人員，包括返聘退休人員，這是為直接的一種方法，可以雇用全職的也可以雇用兼職的，這要根據(jù)企業(yè)自身的情況來確定，如果需求是長期的，就要雇用全職的;如果是短期需求增加，就可以雇用兼職的或臨時的。 　　(2)提高現(xiàn)有員工的工作效率，這也是增加供給的一種有效方法，提高工作效率的方法有很多夢例如改進生產(chǎn)技術(shù)，增加工資，進行技能培訓(xùn)，調(diào)整工作方式等。 　　(3)降低員工的辭職率，減少員工的流失，進行內(nèi)部調(diào)整，同時加大內(nèi)部的流動來提高某些職位的供給。 　　(4)可以將企業(yè)的有些業(yè)務(wù)進行外包，這其實等于減少了對人力資源的需求。 　　(5)延遲工作時間，讓員工加班加點。去看看：人力資源能力提升培訓(xùn)方法 　　標簽：人力資源不足時怎樣調(diào)整平衡