一個(gè)企業(yè)之存在，一個(gè)企業(yè)之生存與發(fā)展，都是以訂單為主線條的，作為訂單的跟進(jìn)者，跟單員的工作跨越了一個(gè)企業(yè)運(yùn)作體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)!以下是小編為您整理的服裝跟單員前景的相關(guān)內(nèi)容。

服裝跟單員前景： ?

(1)隨著商品市場(chǎng)的多樣化、小批量化以及節(jié)奏的加快，跟單員工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象 ?

(2)跟單員工作是一項(xiàng)非?！熬C合性”和“邊緣性”的“*”：對(duì)外要有業(yè)務(wù)員的素質(zhì)，對(duì)內(nèi)要有生產(chǎn)管理的能力。 ?

(3)作為一個(gè)企業(yè)的接單、跟單、出貨的窗口，跟單員不了解工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，那是難以想象的 ?

(4)在訂單的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行者是生產(chǎn)*，跟單員對(duì)客戶負(fù)責(zé)而追求的交期達(dá)成率就幾乎“掌握在” 生產(chǎn)*的手里了。于是，溝通、跟催等能力就特別致命。這是跟單員工作的挑戰(zhàn)性所在。 ?

(5)有些時(shí)候，跟單員是業(yè)務(wù)經(jīng)理的助理;有些時(shí)候，跟單員是業(yè)務(wù)*所有業(yè)務(wù)人員的助理;有些時(shí)候，跟單員是老板的助理;更多的時(shí)候，跟單員是客戶的助理。 ?

(6)跟單員工作的管理性：如果你想學(xué)管理，*的就是從跟單員開始。毫不夸張的講：“在一個(gè)工廠里，相對(duì)而言，除跟單員外，幾乎所有的工作都是執(zhí)行性質(zhì)的，唯跟單員工作是計(jì)劃性、管理性的。-------奇怪嗎?不奇怪。一個(gè)工廠所有的工作都是以客戶和訂單為中心去展開，作為站在‘訂單的高度上’去工作的跟單員，當(dāng)然就沒(méi)有誰(shuí)比他更抽象、更有管理性了!!” ?

(7)跟單員這個(gè)崗位是對(duì)傳統(tǒng)組織架構(gòu)的一種超越：它可能掛在業(yè)務(wù)部，也可能掛在總經(jīng)理室或廠長(zhǎng)室，但它的工作卻是跨*的，它似乎要去“指揮”很多*。------于是它不只是對(duì)傳統(tǒng)組織形式的一種超越，同時(shí)更是對(duì)傳統(tǒng)“官本位” 組織作風(fēng)的一種超越。是的，可以不必夸張的說(shuō)：自從有了跟單員這個(gè)崗位，*企業(yè)的管理似乎也上了一個(gè)新的臺(tái)階。 ?

如何快速成為服裝跟單高手： ?

收集整理好客戶的資料，了解客戶是否真正的需要你的產(chǎn)品,是非常重要的，既然是跟單，就說(shuō)明我們已經(jīng)和客戶有過(guò)一面之交,對(duì)客戶的基本情況有所了解.那么所要繼續(xù)做的,了解客戶經(jīng)營(yíng)情況,為進(jìn)一步跟單,訂立好目標(biāo)和方法. ?

做好跟單登記工作,*寫清楚日期和簡(jiǎn)單的情況。也就是把你的跟單變的有計(jì)劃和有目標(biāo)做好跟單登記是避免把跟單變成騷擾的*方式.因?yàn)橛辛说怯?.還有注意的是,一個(gè)公司不能有幾個(gè)銷售員同時(shí)跟一個(gè)客戶,這樣不但達(dá)不到跟單的目的,還會(huì)引起客戶的反感. ?

學(xué)會(huì)分析客戶,直截了當(dāng)?shù)膯?wèn)清楚不下定單的原因，一定要通過(guò)電話問(wèn)清楚客戶還存在什么困難.及時(shí)幫客戶解決. ?

跟單的心態(tài)要平和,不要太急功近利。許多銷售員不是從客戶的利益出發(fā),不關(guān)心客戶的問(wèn)題,一味的跟客戶要定單,要不到定單時(shí),就惡語(yǔ)傷人,胡攪蠻纏.最終只能讓客戶討厭,讓客戶感到不是在談業(yè)務(wù)而是一種騷擾.跟單一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),以交朋友的心態(tài)反而更容易拿到定單. ?

服裝跟單員在跟單的過(guò)程中總是會(huì)遇到個(gè)人或者普遍的問(wèn)題，也會(huì)有一些的或多或少的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這些所謂的技巧，還是需要從實(shí)踐中總結(jié)起來(lái)，一步步的融入工作中，那么對(duì)現(xiàn)在的工作以及將來(lái)的發(fā)展都是有一定效用的，然后慢慢發(fā)展為跟單中的能手! ?

大家除了要了解并且熟悉外貿(mào)流程和外貿(mào)業(yè)務(wù)中的一些細(xì)節(jié)，還是需要多掌握一些外貿(mào)技巧，多看看你的目標(biāo)國(guó)的客戶的一些基本的信息，多了解，多溝通，多接觸!

做服裝生意如何起步： ?

網(wǎng)上開個(gè)服裝店。如果資金不是很充足，可以先從網(wǎng)上開店做起，網(wǎng)上服裝市場(chǎng)發(fā)展很好?？梢袁F(xiàn)在網(wǎng)上賺夠了資金，在發(fā)展實(shí)體店，慢慢的在擴(kuò)大生意。 ?

先租個(gè)小門面開個(gè)服裝小店。在現(xiàn)實(shí)中租個(gè)門面，做服裝生意。積累自己的人際資源，慢慢的發(fā)展自己的市場(chǎng)。 ?

開個(gè)服裝公司。自己手頭的資金很充足或者是幾個(gè)人合伙注資，開一個(gè)服裝公司，其中包括辦公和自己的廠房。做起服裝生意。 ?

小作坊。找?guī)讉€(gè)人，買幾臺(tái)縫紉機(jī)，開個(gè)小作坊，自己找顧客，服裝生意就開始了。 ?

自己的品牌。自己資金充足，又有人脈和人才的話，那么完全可以創(chuàng)立一個(gè)服裝品牌。有自己的品牌，自己又有管理能力，那么想發(fā)展起來(lái)是很快的。 ?

設(shè)計(jì)師?，F(xiàn)在沒(méi)資金做不起來(lái)服裝生意，那么如果你有服裝設(shè)計(jì)這方面的天賦的話，你可以先做服裝設(shè)計(jì)師，去賺錢，進(jìn)而了解市場(chǎng)，為你以后做生意做準(zhǔn)備。這樣以后做起服裝生意的話，就容易很多。 ?

服裝店虧損的原因有哪些： ?

一、不做分析盲目的去進(jìn)貨 ?

很多人決定做生意了，就想一下子把所有的都弄好，選店址、進(jìn)貨、開張都做的很匆忙。抓緊時(shí)間是好事，但沒(méi)有分析、沒(méi)有規(guī)劃的去行動(dòng)就是盲目。在想要開一個(gè)服裝店的時(shí)候，起碼要回答幾個(gè)問(wèn)題：在哪里開店?要做什么風(fēng)格?心里價(jià)位是什么?想要做的風(fēng)格、價(jià)位和所在的商圈是不是吻合?想要做出什么特色?消費(fèi)者為什么會(huì)選擇進(jìn)去你的服裝店并去買衣服?如果對(duì)于這些基本問(wèn)題都回答不了，*先不要開店，先去市場(chǎng)考察一下，對(duì)市場(chǎng)要了解清楚。 ?

二、不分析市場(chǎng)只顧悶頭硬干 ?

很多剛開始做的老板去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨只按照自己的喜好進(jìn)貨，對(duì)市場(chǎng)不了解又對(duì)自己的貨品少規(guī)劃，這樣拿回去是不會(huì)賣的很好的。消費(fèi)者認(rèn)可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是老板自己。 ?

所以，很多客戶到我們這里來(lái)進(jìn)貨，我就勸他們剛開始不要把單款壓很多貨，而是應(yīng)該多拿些款看市場(chǎng)的反應(yīng)，銷的好就多補(bǔ)，銷不動(dòng)的就下架或者處理掉。 ?

三、懶惰又不勤奮 ?

你是否每天比別人開門早、比別人關(guān)門晚?你是否一直站在門口期待著每一個(gè)顧客的到來(lái)?你是否經(jīng)常到周邊商品觀望了解別人的經(jīng)營(yíng)?你是否與同行交流學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗(yàn)?你是否經(jīng)常打電話給供貨商了解他們的情況?成功不會(huì)輕易來(lái)到，做生意要時(shí)時(shí)刻刻保持警惕，要具有憂患意識(shí)。 ?

四、每款都要有利潤(rùn) ?

做生意都是為了賺錢，這個(gè)沒(méi)錯(cuò)的。但是很多老板也是因?yàn)檫@個(gè)原因做不下去的，因?yàn)樗麄兿朊靠钯嶅X，每件賺錢，每時(shí)賺錢。對(duì)于服裝店來(lái)說(shuō)，人氣和客流是十分重要的，這往往取決于消費(fèi)者*次進(jìn)店的感覺(jué)，感覺(jué)好他們會(huì)繼續(xù)光臨并帶來(lái)人氣，感覺(jué)不好以后很難再來(lái)。消費(fèi)者的感覺(jué)主要是對(duì)衣服性價(jià)比的感知，質(zhì)量好價(jià)格適中會(huì)吸引他們，如果價(jià)格高出他們預(yù)期的很多他們則會(huì)流失掉。在這樣的情況下，服裝店并不一定每款都要有利潤(rùn)，可以拿出一些款做活動(dòng)，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的服裝店在采用，效果很好。 ?