一個企業(yè)之存在，一個企業(yè)之生存與發(fā)展，都是以訂單為主線條的，作為訂單的跟進者，跟單員的工作跨越了一個企業(yè)運作體系的每一個環(huán)節(jié)!以下是小編為您整理的服裝跟單員前景的相關內容。

服裝跟單員前景： ?

(1)隨著商品市場的多樣化、小批量化以及節(jié)奏的加快，跟單員工作質量的好壞直接影響公司的服務品質和企業(yè)形象 ?

(2)跟單員工作是一項非?！熬C合性”和“邊緣性”的“*”：對外要有業(yè)務員的素質，對內要有生產管理的能力。 ?

(3)作為一個企業(yè)的接單、跟單、出貨的窗口，跟單員不了解工廠生產環(huán)節(jié)的運作情況，那是難以想象的 ?

(4)在訂單的生產來說，執(zhí)行者是生產*，跟單員對客戶負責而追求的交期達成率就幾乎“掌握在” 生產*的手里了。于是，溝通、跟催等能力就特別致命。這是跟單員工作的挑戰(zhàn)性所在。 ?

(5)有些時候，跟單員是業(yè)務經理的助理;有些時候，跟單員是業(yè)務*所有業(yè)務人員的助理;有些時候，跟單員是老板的助理;更多的時候，跟單員是客戶的助理。 ?

(6)跟單員工作的管理性：如果你想學管理，*的就是從跟單員開始。毫不夸張的講：“在一個工廠里，相對而言，除跟單員外，幾乎所有的工作都是執(zhí)行性質的，唯跟單員工作是計劃性、管理性的。-------奇怪嗎?不奇怪。一個工廠所有的工作都是以客戶和訂單為中心去展開，作為站在‘訂單的高度上’去工作的跟單員，當然就沒有誰比他更抽象、更有管理性了!!” ?

(7)跟單員這個崗位是對傳統(tǒng)組織架構的一種超越：它可能掛在業(yè)務部，也可能掛在總經理室或廠長室，但它的工作卻是跨*的，它似乎要去“指揮”很多*。------于是它不只是對傳統(tǒng)組織形式的一種超越，同時更是對傳統(tǒng)“官本位” 組織作風的一種超越。是的，可以不必夸張的說：自從有了跟單員這個崗位，*企業(yè)的管理似乎也上了一個新的臺階。 ?

如何快速成為服裝跟單高手： ?

收集整理好客戶的資料，了解客戶是否真正的需要你的產品,是非常重要的，既然是跟單，就說明我們已經和客戶有過一面之交,對客戶的基本情況有所了解.那么所要繼續(xù)做的,了解客戶經營情況,為進一步跟單,訂立好目標和方法. ?

做好跟單登記工作,*寫清楚日期和簡單的情況。也就是把你的跟單變的有計劃和有目標做好跟單登記是避免把跟單變成騷擾的*方式.因為有了登記,.還有注意的是,一個公司不能有幾個銷售員同時跟一個客戶,這樣不但達不到跟單的目的,還會引起客戶的反感. ?

學會分析客戶,直截了當?shù)膯柷宄幌露▎蔚脑?，一定要通過電話問清楚客戶還存在什么困難.及時幫客戶解決. ?

跟單的心態(tài)要平和,不要太急功近利。許多銷售員不是從客戶的利益出發(fā),不關心客戶的問題,一味的跟客戶要定單,要不到定單時,就惡語傷人,胡攪蠻纏.最終只能讓客戶討厭,讓客戶感到不是在談業(yè)務而是一種騷擾.跟單一定要從長遠出發(fā),以交朋友的心態(tài)反而更容易拿到定單. ?

服裝跟單員在跟單的過程中總是會遇到個人或者普遍的問題，也會有一些的或多或少的經驗總結。這些所謂的技巧，還是需要從實踐中總結起來，一步步的融入工作中，那么對現(xiàn)在的工作以及將來的發(fā)展都是有一定效用的，然后慢慢發(fā)展為跟單中的能手! ?

大家除了要了解并且熟悉外貿流程和外貿業(yè)務中的一些細節(jié)，還是需要多掌握一些外貿技巧，多看看你的目標國的客戶的一些基本的信息，多了解，多溝通，多接觸!

做服裝生意如何起步： ?

網上開個服裝店。如果資金不是很充足，可以先從網上開店做起，網上服裝市場發(fā)展很好。可以現(xiàn)在網上賺夠了資金，在發(fā)展實體店，慢慢的在擴大生意。 ?

先租個小門面開個服裝小店。在現(xiàn)實中租個門面，做服裝生意。積累自己的人際資源，慢慢的發(fā)展自己的市場。 ?

開個服裝公司。自己手頭的資金很充足或者是幾個人合伙注資，開一個服裝公司，其中包括辦公和自己的廠房。做起服裝生意。 ?

小作坊。找?guī)讉€人，買幾臺縫紉機，開個小作坊，自己找顧客，服裝生意就開始了。 ?

自己的品牌。自己資金充足，又有人脈和人才的話，那么完全可以創(chuàng)立一個服裝品牌。有自己的品牌，自己又有管理能力，那么想發(fā)展起來是很快的。 ?

設計師。現(xiàn)在沒資金做不起來服裝生意，那么如果你有服裝設計這方面的天賦的話，你可以先做服裝設計師，去賺錢，進而了解市場，為你以后做生意做準備。這樣以后做起服裝生意的話，就容易很多。 ?

服裝店虧損的原因有哪些： ?

一、不做分析盲目的去進貨 ?

很多人決定做生意了，就想一下子把所有的都弄好，選店址、進貨、開張都做的很匆忙。抓緊時間是好事，但沒有分析、沒有規(guī)劃的去行動就是盲目。在想要開一個服裝店的時候，起碼要回答幾個問題：在哪里開店?要做什么風格?心里價位是什么?想要做的風格、價位和所在的商圈是不是吻合?想要做出什么特色?消費者為什么會選擇進去你的服裝店并去買衣服?如果對于這些基本問題都回答不了，*先不要開店，先去市場考察一下，對市場要了解清楚。 ?

二、不分析市場只顧悶頭硬干 ?

很多剛開始做的老板去批發(fā)市場進貨只按照自己的喜好進貨，對市場不了解又對自己的貨品少規(guī)劃，這樣拿回去是不會賣的很好的。消費者認可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是老板自己。 ?

所以，很多客戶到我們這里來進貨，我就勸他們剛開始不要把單款壓很多貨，而是應該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。 ?

三、懶惰又不勤奮 ?

你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?成功不會輕易來到，做生意要時時刻刻保持警惕，要具有憂患意識。 ?

四、每款都要有利潤 ?

做生意都是為了賺錢，這個沒錯的。但是很多老板也是因為這個原因做不下去的，因為他們想每款賺錢，每件賺錢，每時賺錢。對于服裝店來說，人氣和客流是十分重要的，這往往取決于消費者*次進店的感覺，感覺好他們會繼續(xù)光臨并帶來人氣，感覺不好以后很難再來。消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這樣的情況下，服裝店并不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的服裝店在采用，效果很好。 ?