所謂績效考評(píng)周期的確定，簡單地說就是多長時(shí)間進(jìn)行一次績效考評(píng)?？冃Э荚u(píng)周期的確定并沒有*的標(biāo)準(zhǔn)，典型的考評(píng)周期是月、季、半年或一年，也可在一項(xiàng)特殊任務(wù)或項(xiàng)目完成之后進(jìn)行。評(píng)估頻率不宜太密，如果太密不但浪費(fèi)精力和時(shí)間，還會(huì)給員工造成不必要的干擾，易造成心理負(fù)擔(dān)。但周期過長，反饋太遲，會(huì)不利于改進(jìn)績效，使大家覺得績效評(píng)估作用不大，可有可無，以致流于形式。
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一、確定考評(píng)周期的依據(jù)
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（一）按照考評(píng)對(duì)象的層級(jí)確定
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考評(píng)對(duì)象職位層次高，工作復(fù)雜程度高，對(duì)能力、智力和素質(zhì)的要求也高，其相應(yīng)的績效反映周期就越長；反之，職務(wù)層次低，工作要求相對(duì)簡單，其績效反映周期就短。因而，高層管理者的考評(píng)往往以半年或1年為周期，中層管理人員的考評(píng)周期為半年或季度，專業(yè)人員一般為季度或月度，操作類人員一般為月度。這種按照考評(píng)對(duì)象確定考評(píng)周期的辦法，優(yōu)點(diǎn)在于根據(jù)評(píng)估對(duì)象的工作周期和職務(wù)特點(diǎn)確定考評(píng)周期，層次分明，針對(duì)性強(qiáng)。但是，其局限性在于未能顧及組織情境和管理方式，劃分太細(xì)，不利于考評(píng)的統(tǒng)一組織。同時(shí)由于上下級(jí)采用不同的考評(píng)周期，如果操作不當(dāng)，很可能導(dǎo)致績效目標(biāo)難以自上而下落實(shí)。
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（二）按考評(píng)目的和用途確定
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績效管理的用途包括評(píng)估和檢查。評(píng)估強(qiáng)調(diào)的是準(zhǔn)確，往往要求對(duì)員工在評(píng)估期間的表現(xiàn)進(jìn)行分析，且對(duì)照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)或要求進(jìn)行比較，這種評(píng)估結(jié)果往往是為了薪酬分配的需要。因此考評(píng)周期可能會(huì)長一些。而檢查則從挖掘員工的潛力入手，著眼在過程管理和問題解決。因此，評(píng)估周期相對(duì)較短，甚至可能放在每天。一般情況下高層管理者的考評(píng)一年一次，半年進(jìn)行回顧；中層、基層員工的考評(píng)以季度或月度作為檢查，年終進(jìn)行總評(píng)；而操作類員工則每月考評(píng)一次，年底綜合考評(píng)。除了績效管理的周期外，很多企業(yè)還有單獨(dú)的任職能力考評(píng)、晉升考評(píng)等，不同的考評(píng)目的需要確定不同的考評(píng)周期。
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（三）按照業(yè)績反映期長短確定
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在實(shí)行目標(biāo)管理的企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)組織階段性目標(biāo)的周期作為考評(píng)周期，根據(jù)實(shí)際情況，可以是一年或更長，也可以是半年或者每季每月進(jìn)行評(píng)估；對(duì)于實(shí)行合同制的企業(yè)，可以把整個(gè)合同期作為考評(píng)的周期，也可將合同制劃分為若干階段作為評(píng)估區(qū)間；對(duì)于實(shí)行承包制的企業(yè)，則可以將整個(gè)承包期作為評(píng)估的周期，也可將承包期劃分為若干階段作為評(píng)估區(qū)間。
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二、考評(píng)周期的使用方式
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在具體使用考評(píng)周期進(jìn)行績效評(píng)估時(shí)，會(huì)因業(yè)績的穩(wěn)定性不同而產(chǎn)生不同的評(píng)估方式。
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（一）單期評(píng)估
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單期評(píng)估是指在規(guī)定的一個(gè)期限內(nèi)定時(shí)評(píng)估，一般以一個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)。這種方式的評(píng)估適合于具有以下特征的評(píng)估項(xiàng)目：
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（1）一年內(nèi)每期的目標(biāo)計(jì)劃相對(duì)比較平衡，波動(dòng)比較小，也就是說內(nèi)部可控的。如供應(yīng)及時(shí)率和出勤情況等。
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（2）績效數(shù)據(jù)跨期比較少，每月都能夠得到一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估數(shù)據(jù)。如材料賬物準(zhǔn)確率。
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（二）滾動(dòng)評(píng)估
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滾動(dòng)評(píng)估是指在對(duì)下期目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，同時(shí)要將上期的數(shù)據(jù)進(jìn)行平均處理，一般以季度或者半年為滾動(dòng)期。這種方法一般適合于具有以下特征的評(píng)估項(xiàng)目：
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（1）評(píng)估項(xiàng)目前后跨度較長，如招聘合格率。
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（2）制訂計(jì)劃時(shí)不確定因素較多的項(xiàng)目，如庫存降低金額。
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（三）疊加評(píng)估
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疊加評(píng)估是對(duì)滾動(dòng)評(píng)估方式的延伸，它一般以年為評(píng)估周期，以避免計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的誤差。它與滾動(dòng)評(píng)估的區(qū)別是，它不再按照每段時(shí)間，比如三個(gè)月來滾動(dòng)，而是將全年的數(shù)據(jù)進(jìn)行疊加，以計(jì)算*的目標(biāo)達(dá)成情況。
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