人力資源崗位職業(yè)規(guī)劃，是指根據(jù)整體組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，對組織在未來環(huán)境變化中的人力資源供給和需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，從而制定出必要的人力資源策略。在這些策略下，才能夠更好地獲得、利用、保持和開發(fā)人力資源，從而讓組織和團(tuán)隊(duì)得到更好發(fā)展。 ?

? 正是通過不同方面的規(guī)劃習(xí)慣，這家企業(yè)才能常年如一日地保持人力資源充分利用、團(tuán)隊(duì)信心穩(wěn)定、工作效率不斷提高。實(shí)際上，人力資源管理者應(yīng)該養(yǎng)成良好的規(guī)劃管理習(xí)慣，這是因?yàn)橐?guī)劃既是一種工作上的良好習(xí)慣，同時(shí)也是人力資源管理者在心態(tài)上養(yǎng)成的自我管理習(xí)慣。通過這樣的規(guī)劃，不僅員工和團(tuán)隊(duì)能夠得到有效規(guī)劃，同時(shí)，人力資源管理者的自我職業(yè)生涯也能得到良好規(guī)劃。簡單來說，對于組織的人力資源規(guī)劃，就是討論“我們目前有什么”和“將來我們要什么”的行為。而不養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，則很難獲取這些問題的答案。 ? 缺乏規(guī)劃，管理工作難以體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是任何*的工作目標(biāo)形成的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)每個(gè)具體*和員工工作的總方向。因此，進(jìn)行精細(xì)的規(guī)劃，才能體現(xiàn)出組織的戰(zhàn)略意圖，并得到充分的體現(xiàn)。反之，如果在人力資源管理工作上沒有讓規(guī)劃形成習(xí)慣，沒有讓規(guī)劃成為必要的工作日程，那么，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)很難得到落實(shí)，也無從得到工作業(yè)績的體現(xiàn)。 ? 缺乏規(guī)劃，管理工作很難產(chǎn)生必要的層次 ? 人力資源管理工作需要體現(xiàn)出必要的層次，這些層次包括整體和局部的層次、長遠(yuǎn)和短期的層次、個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的層次等等。當(dāng)人力資源管理者沒有清晰的規(guī)劃時(shí)，他的管理工作很難體現(xiàn)出這樣的層次性，并會導(dǎo)致管理思路模糊，也讓團(tuán)隊(duì)的成長方向更加無法確定。 ? 缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源管理策略無從實(shí)現(xiàn) ? 任何管理策略想要實(shí)現(xiàn)，都需要有具體的規(guī)劃。這是因?yàn)楣芾砉ぷ鞯膶?shí)現(xiàn)需要有不同的步驟，從而以正確的方法來體現(xiàn)出策略的意義，并產(chǎn)生應(yīng)有的結(jié)果。一個(gè)缺乏規(guī)劃的人力資源管理策略，將會在具體實(shí)施的過程中，難以體現(xiàn)出不同領(lǐng)域上不同方法的作用，也讓具體實(shí)施者難以把握。因此，人力資源管理者想要控制和引導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)與組織的心理來實(shí)現(xiàn)管理的成功，有必要從不同角度去重新審視自己的人力資源管理工作是否已經(jīng)獲得清晰的規(guī)劃。 ? 基礎(chǔ)性的人力資源總體規(guī)劃 ? 首先，管理者應(yīng)該結(jié)合團(tuán)隊(duì)目前的發(fā)展情況，預(yù)測未來某個(gè)時(shí)間段內(nèi)關(guān)于人力資源開發(fā)利用的整體目標(biāo)、政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算。通過這樣的規(guī)劃，可以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)和組織對未來的期待，并能夠把握具體的管理計(jì)劃。 ? 業(yè)務(wù)性人力資源行動(dòng)規(guī)劃 ? 這些規(guī)劃包括人員的補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、晉升計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和薪資計(jì)劃等等。通過這樣的規(guī)劃，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會得到更多信心來進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)工作，組織中的士氣也會得到良好提升。 ? 戰(zhàn)略性規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略性規(guī)劃指5年或者5年以上的人力資源規(guī)劃，是根據(jù)整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)并對組織的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行有效分析，從而預(yù)測組織未來需要怎樣的人力資源。對戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供長遠(yuǎn)工作氛圍和目標(biāo)的描述和勾勒，從而表現(xiàn)出人力資源管理者的應(yīng)有工作態(tài)度。 ? 策略性的中期規(guī)劃 ? 所謂中期規(guī)劃，是指2至5年內(nèi)的人力資源規(guī)劃，是對組織所需的人力資源供需情況進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測。這樣的預(yù)測將能夠體現(xiàn)出人力資源管理者如何看待企業(yè)在中期上的發(fā)展，從而提示團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行策略層面上的組織與配合。 ? 業(yè)務(wù)性的短期規(guī)劃 ? 短期規(guī)劃是為了獲得一系列業(yè)務(wù)成功而進(jìn)行的規(guī)劃，這樣的規(guī)劃通常在1至2年內(nèi)加以實(shí)現(xiàn)。擁有這樣的短期規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)將能夠有更多切實(shí)可行的目標(biāo)感去營造良好的配合，從而為短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而緊密團(tuán)結(jié)。 ?