人力資源管理的基本流程是怎樣進行的？人力資源管理是現(xiàn)代組織管理的重要組成部分，其目標是獲取組織所需要的人力資源，保持組織的員工隊伍，調動員工的工作積極性，開發(fā)其潛能，從而實現(xiàn)組織的目標，以確保組織在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。 ?

? 人力資源管理的職能可以大致分為方面：人力資源的獲取、整合、激勵、調整與控制、發(fā)展。每一職能要解決人力資源管理過程中的不同問題。 ? 人力資源獲取是指為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，人力資源管理部在工作分析的基礎上，制定與組織目標相適應的人力資源規(guī)劃，并根據(jù)人力資源規(guī)劃開展員工招聘、挑選、錄用與配置等工作。人力資源獲取包括人力資源規(guī)劃、招聘和錄用等過程，解決組織的人力資源從無到有的問題。人力資源整合的目的是使員工了解、接受和遵從組織的宗旨與價值觀，并內化為自己的價值觀，從而使員工個人的價值觀與組織價值觀趨于一致，使員工產生對組織的認同感、責任感和歸屬感；在組織內部成員之間建立和諧的人際關系，解決組織的人力資源從外到內的問題。人力資源激勵的目的是為員工提供安全、健康的工作環(huán)境，對員工的貢獻給予回報，提高員工工作積極性的過程，是人力資源管理的核心內容之一，包括根據(jù)員工工作績效評價結果，向員工提供與他們的貢獻相對應的工資、獎金和福利，從而解決如何提高人力資源工作積極性問題。調整與控制是指對員工實施合理、公平的動態(tài)管理，包括管理和評價員工的工作績效，做出關于員工晉升、調動、獎懲、解雇等方面的決策，以解決組織成員工作行為方向問題。發(fā)展是指豐富員工的知識，提高員工的素質、技能與工作能力，充分發(fā)揮其潛能，*限度地實現(xiàn)員工的個人價值，其中包括新員工導向培訓，培訓和培養(yǎng)各層次管理者，以及為了使員工保持理想的工作技能水平而進行的一系列活動，如員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯管理與發(fā)展以及員工的有效使用等，從而解決如何提高人力資源質量的問題。 ? 為了實現(xiàn)人力資源管理的主要職能，組織中的人力資源管理者與其他*的管理者共同完成一系列具體的工作，主要包括工作分析與工作設計、人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、員工培訓與發(fā)展、績效管理、職業(yè)生涯管理與發(fā)展、薪酬管理等方面。 ?