1.人力資本投資收益的含義 ? 經(jīng)濟學(xué)家貝克爾曾經(jīng)把人力資本投資描述為“通過增加人的資源而影響未來的貨幣和物質(zhì)收入的活動”。投資必然會產(chǎn)生收益，人力資本投資亦是如此。 ?

? 收益就是在預(yù)期的回收期限內(nèi)所得到的與投資有關(guān)的資金回流的總和與投入的成本的差額。長期以來，人們一直把用于人力資本投資方面的支出看成是成本。直到20世紀50年代，美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨建立了人力資本理論體系以后，人們才逐漸對人力資源方面的各種投入真正重新加以認識。人力資本即人的健康、知識、能力等方面的存量儲備的提高，對經(jīng)濟與社會發(fā)展的作用不僅遠遠大于其他物質(zhì)資本的增加，而且也大于勞動力數(shù)量的增加。不過，由于人力資本投資具有與其他投資所不同的特點，它的收益的計量也存在較大困難。通常來講，人力資本投資收益是指通過各種形式和途徑對人力資本進行投資所產(chǎn)生的效益。 ? 2.人力資本投資收益的特點 ? 與其他任何一種投資一樣，人力資本投資的成本產(chǎn)生于當前，而收益卻發(fā)生在未來。除此之外，作為對人自身的投資，人力資本投資的效益還具有其他類型投資所沒有的特征。 ? （1）間接性 ? 間接性具有兩種含義：首先，對人力資本的投資并不直接作用于生產(chǎn)過程，也不直接生產(chǎn)物質(zhì)財富。因此，這種投資不能直接從生產(chǎn)過程中得到補償，投資效益也無法直接通過物質(zhì)生產(chǎn)過程放映出來。人力資本投資的直接結(jié)果不是經(jīng)濟上的收益，而是人力資本質(zhì)量及存量得到提高，成為企業(yè)優(yōu)勢的根本和發(fā)展的動力，從而產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益。其次，人力資本投資并不全部轉(zhuǎn)化為使用價值，這種投資的效益也不是全部以使用價值的形式體現(xiàn)出來，而是有相當一部分表現(xiàn)在非經(jīng)濟方面。例如，通過人力資本投資，提高員工對企業(yè)的滿足感、歸屬感與責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力。 ? （2）滯后性 ? 首先，滯后性表現(xiàn)在投資的周期比較長。對于物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域的投資常常是一次性完成，而對人力資本投資的周期則要長得多。從教育方面看，培養(yǎng)一個具有一定知識與技能的專門人才一般需要十幾年，使一個人成為高級專業(yè)技術(shù)人員則要花更長的時間。對于衛(wèi)生保健方面的投資，則要貫穿人的一生。 ? 其次，人力資本的投資與回收期的間隔大大超過一般投資。一般來說，企業(yè)人力資本投資收益要到投資全部完成才會收到效益。而對物質(zhì)生產(chǎn)*的投資，有的當年即可見效，多數(shù)也可以在三五年內(nèi)就有了經(jīng)濟上的直接收益。但是，經(jīng)濟學(xué)家觀察到，對人力資本的投資雖然周期長，但是收益卻很大，其收益率通常遠遠高于物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域的投資。 ? （3）長期性 ? 人力資本投資效益具有滯后性，同時也具有長期性的特征。一個勞動者因受教育和培訓(xùn)所增長的知識和能力，能夠在很長時間內(nèi)發(fā)揮效益。人力資本存量的提高，使其在工作中能夠不斷發(fā)揮創(chuàng)造性。人力資本投資收益的長效性，是其他一切投資所無法比擬的。 ? （4）收益的多方面 ? 人力資本投資的多效性表現(xiàn)在：①按收益對象可分為個人收益、企業(yè)收益和社會收益。個人收益體現(xiàn)在員工個人人力資本存量的提高上，這是人力資本投資的最直接結(jié)果。企業(yè)收益是人力資本投資的間接收益，它通過員工人力資本存量的增加獲得較高的勞動生產(chǎn)率等非經(jīng)濟收益。社會收益是企業(yè)人力資本投資的輻射的、擴散的收益，企業(yè)整體水平的提高，必然促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展、進步。②按收益形式，人力資本投資所產(chǎn)生的收益既有經(jīng)濟上的，也有非經(jīng)濟上的。例如，通過提高人們的教育水平，可以提高其社會地位。通過提高人們的文化與技能不僅使勞動者增加收入，而且還可增加他們的就業(yè)機會。 ? 3.人力資本收益的形式 ? （1）利潤分享 ? 利潤分享是人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者按一定比例共同分享企業(yè)利潤的一種收益分配形式,其突出特點是人力資本所有者只參加利潤分享，不承擔虧損風(fēng)險。具體形式有：①利潤分享計劃。即人力資本所有者按一定比例分享企業(yè)的純利潤，包括現(xiàn)期支付和延期支付兩種形式。②年度分紅計劃。它一般是將企業(yè)利潤的一部分，按年度分給中高層管理人員。在美國，大約90%的大公司、70%的小企業(yè)，為中高層管理人員提供年度紅利。 ? （2）市價分享 ? 這是以企業(yè)股票價值增值為基礎(chǔ)的人力資本收益分配形式，通常是企業(yè)以不同的形式，授予人力資本所有者一定數(shù)量的股票、期權(quán)以及期股等。該方法適用于上市企業(yè)。 ?