激勵對員工的作用是什么？激勵（Motivation）既是一個心理學(xué)概念，又是一個管理學(xué)概念。許多學(xué)者都曾對這一復(fù)雜的概念下過定義。根據(jù)人本主義的觀點，人們工作的動機是滿足自己的需要，因此，激勵的過程也是滿足需要的過程。從這個角度講，激勵就是管理者通過采取各種能滿足需要的措施，激發(fā)員工的工作動機，挖掘其潛力，調(diào)動其積極性與創(chuàng)造性，高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。應(yīng)從以下三個方面理解這一概念： ?

? 1.激勵是一個過程。這一過程包含了了解人們的需要、通過誘因引發(fā)動機、再由動機推動人的行為實現(xiàn)目標(biāo)的全過程。實現(xiàn)了目標(biāo)，滿足了需要，人們又會產(chǎn)生新的需要，又開始根據(jù)需要設(shè)置誘因……。這是一個循環(huán)往復(fù)、持續(xù)不斷的過程。 ? 2.激勵過程受內(nèi)外多種因素的制約。激勵從管理者設(shè)置滿足員工需要的誘因開始，最終表現(xiàn)為通過員工的積極行為實現(xiàn)管理的目標(biāo)。這一過程受多種因素的影響，如員工的需要、理想、興趣、價值觀、責(zé)任感等內(nèi)在心理因素，當(dāng)外在誘因與這些因素相吻合時，激勵的外力才能與員工的內(nèi)驅(qū)力整合為強大的驅(qū)動力，從而強化激勵的效果。否則，將不會產(chǎn)生激勵。 ? 3.激勵具有時限性。管理者采取的滿足員工需要的激勵手段有利于激發(fā)員工的工作動機，調(diào)動其積極性。但每一種激勵手段的作用都有一個時間限度，超過時限其作用就會減弱甚至完全失效。因為隨著人的需要的逐步滿足，追求滿足的愿望就會逐漸減弱，動機強度自然也就逐漸變?nèi)?，原來的?yōu)勢動機也在逐漸弱化為輔助動機。因此，激勵不能一勞永逸，應(yīng)根據(jù)不同的時間、環(huán)境、人員采取不同的激勵手段。激勵是激發(fā)動機，鼓勵干勁，調(diào)動人們內(nèi)在的潛力去實現(xiàn)組織目標(biāo)。它有如下重要作用： ? （1）通過激勵可以把有能力又是組織需要的人才吸引進來，長期為組織工作，使組織人才濟濟，事業(yè)興旺。 ? （2）通過激勵可以使員工最充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能，充分挖掘員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的競爭力。 ? （3）通過激勵可以使積極的員工更加積極，使中間的員工或消極的員工轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，使每個員工都愿為組織多做貢獻。從而提高員工凝聚力，保持工作的有效性和高效率。 ?