裁員有兩種形式，一種是員工因自身問題不符合工作要求而被辭；另一種是主動裁員，即企業(yè)出于發(fā)展需求和客觀實際必須裁掉一部分人，如*縮減、遇到經(jīng)濟危機、為降低經(jīng)營成本等。對于這部分裁員，企業(yè)處理起來更為棘手，涉及的問題更多，一旦處理不好，還會直接影響到自身的利益和聲譽。那么，任職資格的標(biāo)準(zhǔn)如何制定呢？ ?

? 《勞動合同法》第四十一條規(guī)定如下。 ? 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政*報告，可以裁減人員： ? （1）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的； ? （2）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的； ? （3）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的； ? （4）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。 ? 企業(yè)裁員時必須嚴(yán)格按照法律程序，依法辦事。盡管企業(yè)在很多時候都是出于發(fā)展的需要進行裁員，但也必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行。否則，不但會損害被裁員工的利益，還會增加企業(yè)的裁員成本。人力資源經(jīng)理應(yīng)當(dāng)處處以企業(yè)、員工利益為準(zhǔn)，多運用些技巧，將損失降到*。以下是*限度維護企業(yè)和被裁員工利益的五種方法。 ? 1.減少裁員次數(shù) ? 裁員最頻繁的時候，往往是企業(yè)經(jīng)營不善、發(fā)展不景氣時。在裁員問題上，很多人力資源經(jīng)理都懷著“等等”“看看”的心態(tài)，表現(xiàn)得猶豫不決。這樣對企業(yè)是非常不利的，因為裁員對員工的心理是個巨大的考驗，時間拖得越久，員工的心理波動越大，造成的負(fù)面影響也越大，同時還會增加企業(yè)的運營成本。 ? 2.裁員幅度要大 ? 大批量裁員是降低裁員、維護被裁員工的一種重要方法，倘若條件允許，*一次性、大批量地裁員。在企業(yè)利潤下降的窘境中，員工多待一天對企業(yè)來講都會增加一大筆費用，企業(yè)即使以后會面臨著不得不重新招募新員工的風(fēng)險，也必須作出這樣的抉擇。 ? 3.裁員動作要迅速 ? 企業(yè)高層作出裁員決定，或者有了裁員計劃之后，人力資源經(jīng)理必須迅速執(zhí)行，在最短的時間內(nèi)將這個消息明確地告知被裁人員或相關(guān)*。因為當(dāng)員工聽到這樣的消息后，在不確定之前，無論是否涉及自己都勢必會產(chǎn)生莫名緊張和不安，其工作積極性、工作效率將會直線下降，從而影響企業(yè)的整體效益。 ? 4．把握裁員時機 ? 裁員一定要把握好時機。時機把握得好，不僅能在一定程度上降低企業(yè)的運營成本，還可以緩解被裁員工的心理壓力。例如，某個職位已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需求，處于該職位的員工沒有發(fā)展的希望，這些員工心中就會產(chǎn)生消極情緒，企業(yè)在這個時候提出解除勞動合同，對很多人來說反而是一種解脫。 ? 5.不下“逐客令” ? 有些企業(yè)在裁員時會做出這樣的舉動：“限你在一個小時或一天內(nèi)離開”“一天之后必須簽訂離職協(xié)議”等。這樣的“逐客令”很容易引發(fā)員工的反叛心理，樹立敵對情緒。相反，有些企業(yè)會給被裁員工留出一定的時間，或設(shè)置一個過渡性的*，專門處理員工被裁過程中遇到的問題。這些做法顯得很人性化，一方面可以減少員工的抵觸心理，另一方面可以避免因裁員給企業(yè)正常運營帶來負(fù)面影響。 ?