人力資源規(guī)劃的編制流程是怎樣的？集團化人力資源規(guī)劃管理需要集團人力資源*與事業(yè)部人力資源*進行兩級分工管理。集團人力資源*負責(zé)確定人力資源規(guī)劃管理體系、編制原則、編制流程、評審流程以及最終人力資源規(guī)劃目標(biāo)的下發(fā)、人力資源規(guī)劃的運行評估等工作；事業(yè)部人力*負責(zé)對事業(yè)部進行環(huán)境分析、歷史回顧，根據(jù)集團的人力資源規(guī)劃管理體系及流程方法編制本單位人力資源規(guī)劃，并在集團人力資源*的組織下評審，確定人力資源規(guī)劃并進行分解與實施。 ?

? 1．集團戰(zhàn)略分析 ? 首先集團人力資源*對集團戰(zhàn)略（長期、短期）進行分析和分解，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。對人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，確定下年度集團人力資源工作的目標(biāo)和內(nèi)容。 ? 2．環(huán)境分析 ? 本階段工作由集團人力資源*與事業(yè)部人力*共同參與。分析的內(nèi)容包含兩個方面：外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。其中外部環(huán)境分析包含對*政策法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展情況、勞動力市場狀況、人力資源規(guī)劃情況等因素的分析，內(nèi)部環(huán)境包含對企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)與計劃、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容的分析。 ? 3．?dāng)?shù)據(jù)趨勢分析 ? 集團人力資源*負責(zé)對集團的人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)進行分析，事業(yè)部人力負責(zé)本單位歷史數(shù)據(jù)分析，分析的目的是尋找指標(biāo)的規(guī)律，并為目標(biāo)的建立提供依據(jù)。分析的內(nèi)容主要為企業(yè)近五年人力資源規(guī)劃各項指標(biāo)，包括效率指標(biāo)及人員指標(biāo)，重點分析指標(biāo)運行的趨勢，以及影響指標(biāo)趨勢的因素。 ? 4．人力資源現(xiàn)狀評估 ? 集團人力資源*負責(zé)對集團及各單位當(dāng)年人力資源規(guī)劃運行情況進行總結(jié)評價，包括現(xiàn)員盤點、當(dāng)年人力資源規(guī)劃指標(biāo)運行情況預(yù)計，從而為下年度人力資源規(guī)劃的編制提供基礎(chǔ)。 ? 5．目標(biāo)建立 ? 經(jīng)過上述工作流程之后，確定集團及各單位的人力資源規(guī)劃管理指標(biāo)的目標(biāo)，包括勞動效率、人事費用率、 ? 6．目標(biāo)分解落實 ? 目標(biāo)確定后，事業(yè)部人力*對目標(biāo)進行分解，包括人員結(jié)構(gòu)計劃分解和人工成本結(jié)構(gòu)預(yù)算分解。在確定人員總量之后需對人員數(shù)量進行進一步分解，確定每一個系統(tǒng)下一年的人力資源規(guī)劃，同時人工成本總量確定后也需確定工資、福利費用、公積金費用、社保費用等項目的人工成本預(yù)算。 ? 7．組織編制 ? 在確定目標(biāo)及結(jié)構(gòu)之后，事業(yè)部人力*需對本單位的人力資源規(guī)劃及人工成本預(yù)算進行編制，根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)類型等因素，論證年度目標(biāo)的可實施性，并進行修正。 ? 8．分層評審 ? 各單位組織編制人力資源規(guī)劃管理目標(biāo)后，需進行三級評審首先是事業(yè)部組織內(nèi)部評審，業(yè)務(wù)進行自評，評審的內(nèi)容包括年度人力資源規(guī)劃編制方案、預(yù)算指標(biāo)、人員總量結(jié)構(gòu)、人工成本預(yù)算標(biāo)準等。其次是主管業(yè)務(wù)副總對各業(yè)務(wù)人力資源規(guī)劃進行評審，評審的內(nèi)容包括集團年度人力資源規(guī)劃編制方案、各業(yè)務(wù)*人力資源規(guī)劃指標(biāo)、各業(yè)務(wù)*人力資源總量結(jié)構(gòu)計劃和人工成本總量結(jié)構(gòu)預(yù)算等。*是集團經(jīng)營決策機構(gòu)對集團人力資源規(guī)劃進行評審，評審的內(nèi)容包括集團年度人力資源規(guī)劃編制方案、重點業(yè)務(wù)*人力資源規(guī)劃指標(biāo)、重點業(yè)務(wù)*人力資源總量結(jié)構(gòu)計劃以及人工成本總量結(jié)構(gòu)預(yù)算等。 ? 9．計劃下達 ? 集團評審?fù)ㄟ^后，集團人力資源*給各單位和各業(yè)務(wù)*下達下年度人力資源規(guī)劃目標(biāo)。 ? 10．分解落實 ? 各單位人力*需對下年度人力資源規(guī)劃目標(biāo)進行分解落實，包括效率指標(biāo)的分月分解及人員、人工成本等總量的結(jié)構(gòu)分解和分月分解等。此外，各單位需制定保障措施以保證人力資源規(guī)劃的順利實施。 ? 11．績效評估 ? 根據(jù)人力資源規(guī)劃編制實施方案，且在人力資源規(guī)劃實際運行的過程中，對實際運行情況進行評價，對計劃與實際偏差較大的單位進行預(yù)警，并要求分析與效率目標(biāo)存在差異的原因，提出改善預(yù)案，同時集團需對改善措施進行跟蹤，以確保效率目標(biāo)實現(xiàn)。 ? 12．滾動管理 ? 根據(jù)環(huán)境變化情況，并結(jié)合本單位人力資源規(guī)劃實際運行情況，每月或每季度對人力資源規(guī)劃進行滾動管理，使規(guī)劃更貼近業(yè)務(wù)，更有效地支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ?