校園招聘是企業(yè)招聘員工的一個(gè)重要渠道，對(duì)于不同類型的企業(yè)，校園招聘人員數(shù)量不同，可采用的模式也不同，但是無(wú)論采用何種模式，要想做好企業(yè)校園招聘，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)校園招聘的原則。
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1．動(dòng)手要趁早
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俗話說(shuō)“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”“早起的鳥(niǎo)有食吃”，對(duì)于企業(yè)而言，大范圍的校園招聘要及早啟動(dòng)，及早精心策劃?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)在每年的9月份進(jìn)駐校園“搶人”，時(shí)間越遲，參加校園招聘的學(xué)生就越少，那么招聘到優(yōu)質(zhì)學(xué)生的可能性就越低，企業(yè)就會(huì)越被動(dòng)。有的企業(yè)為了及早啟動(dòng)招聘計(jì)劃，每年5—6月啟動(dòng)實(shí)習(xí)生招聘機(jī)制，以便及早儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，有些企業(yè)甚至提前開(kāi)始組織測(cè)評(píng)工作等。為了確?！皠?dòng)手要趁早”，提前做好策劃是必須要做的事情，如果校園招聘數(shù)量特別多，在招聘區(qū)域選擇、參加人員分工等方面要精心做好計(jì)劃，各地區(qū)并發(fā)招聘肯定比串行招聘的實(shí)施效果要好。如果企業(yè)招聘人員數(shù)量很少，可采用簡(jiǎn)化模式（可采用與各高校就業(yè)辦聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息的方式，這樣企業(yè)的招聘成本*）。無(wú)論是采用簡(jiǎn)化模式還是正規(guī)模式，及早做好準(zhǔn)備工作都是最為關(guān)鍵的一步，有利于企業(yè)招聘到高質(zhì)量的應(yīng)屆畢業(yè)生。
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2．計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)
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企業(yè)在實(shí)施校園招聘計(jì)劃時(shí)，各項(xiàng)工作都要做到“有據(jù)可依”，要堅(jiān)決避免工作的隨意性。如果企業(yè)對(duì)各地區(qū)的院校不熟悉或者從未有過(guò)接觸，要早點(diǎn)動(dòng)手做好高校分析工作。例如，可通過(guò)各高校網(wǎng)站公開(kāi)招聘資料，*與各高校就業(yè)處（就業(yè)中心）的老師取得聯(lián)系，必要時(shí)可親自上門(mén)和各高校就業(yè)處老師面對(duì)面溝通，詳細(xì)了解應(yīng)屆生的數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、往年畢業(yè)去向等信息，及時(shí)掌握一手材料，更有利于做好校園招聘。此外，目標(biāo)院校的選擇也是決定校園招聘會(huì)成敗的關(guān)鍵。事實(shí)上，通過(guò)教育部網(wǎng)站（www.moe.gov.cn）可以查詢到*的*高等院校名單。通過(guò)查詢，可對(duì)各個(gè)省市招聘區(qū)域內(nèi)所有的院校關(guān)聯(lián)專業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析，還要認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在*各地設(shè)置子公司的情況，很多著名企業(yè)在設(shè)置子公司時(shí)都會(huì)考察當(dāng)?shù)氐慕逃Y源和人力資源。例如，北京、上海、南京、武漢、西安以及長(zhǎng)春等都是高校教育資源集中的熱點(diǎn)區(qū)域，企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)通過(guò)這些教育資源集中區(qū)域的高校專業(yè)特點(diǎn)做綜合分析，從而做到知己知彼和胸有成竹。
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3．選址要精心
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對(duì)于校園招聘宣講會(huì)的選址要認(rèn)真研究，目前，很多地區(qū)的高校都有新校區(qū)，大多遠(yuǎn)離市中心，不利于相關(guān)院校學(xué)生參加校園招聘。因此，對(duì)于校園招聘宣講會(huì)的選址必須精心考慮，盡量選擇高校畢業(yè)生易于到達(dá)的地方。此外，在選址時(shí)要特別注意一點(diǎn)，如果企業(yè)需要安排筆試，必須安排易于開(kāi)展筆試的房間。
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4．宣傳要給力
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為了確保良好的招聘效果，企業(yè)在開(kāi)展校園招聘前，要面向各目標(biāo)高校做好宣傳工作。例如，將網(wǎng)站信息發(fā)布到位、及時(shí)張貼精心設(shè)計(jì)的海報(bào)等。為了達(dá)到充分宣傳的效果，必須精心策劃宣傳工作、制作宣傳廣告，企業(yè)要提煉對(duì)應(yīng)屆生最有吸引力的亮點(diǎn)，以達(dá)到吸引眼球的目的。
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5．面試要規(guī)范
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對(duì)于應(yīng)屆生，企業(yè)要采用科學(xué)規(guī)范的面試流程，例如筆試、面試和復(fù)試等，要分別安排不同的面試官，在面試之前要溝通好結(jié)構(gòu)化面試題，防止篩選標(biāo)準(zhǔn)不一致。需要特別注意的一點(diǎn)是，企業(yè)要認(rèn)真制作針對(duì)應(yīng)屆生的《面試評(píng)價(jià)表》，畢竟考察應(yīng)屆生的維度和考察有工作經(jīng)驗(yàn)的員工是有所區(qū)別的。
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6．決策要果斷
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如今，社會(huì)大環(huán)境的主題就是人才競(jìng)爭(zhēng)，一方面，企業(yè)在人才選擇方面“百里挑一”；另一方面，應(yīng)屆生也在絞盡腦汁把自己“賣(mài)個(gè)好身價(jià)”，特別是優(yōu)秀的畢業(yè)生，他們?cè)谶x擇企業(yè)時(shí)也會(huì)對(duì)比企業(yè)名氣、企業(yè)薪酬待遇等關(guān)鍵要素，選擇企業(yè)時(shí)也在“貨比三家”。
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因此，企業(yè)在制定校園招聘錄用決策時(shí)，要事先建立決策機(jī)制，避免猶猶豫豫，導(dǎo)致錯(cuò)失錄用優(yōu)秀應(yīng)屆生的機(jī)會(huì)。企業(yè)只要遵循上述幾個(gè)關(guān)鍵原則，通過(guò)制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃、具體的實(shí)施方案并提供充分的配套資源，相信企業(yè)校園招聘一定會(huì)取得成功。
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