人力資源戰(zhàn)略管理的程序 　　人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境和條件變化的需要而產(chǎn)生，具體程序如下： 　　1．明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標與任務. 　　人力資源戰(zhàn)略的決策者必須了解組織的戰(zhàn)略目標，即企業(yè)走向哪里，它計劃從事的業(yè)務是什么，發(fā)展前景如何等等，以便掌握可獲得的人員數(shù)量與類型。人力資源戰(zhàn)略管理必須建立在由企業(yè)管理層共同確定的、符合企業(yè)內(nèi)外各方面利益且得到全體員工一致認同的企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎之上，各項人力資源管理活動都要為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。因此，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標與任務，是人力資源戰(zhàn)略管理的首要步驟。　　2．分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境. 　　準確全面的環(huán)境評價是良好的人力資源戰(zhàn)略管理的前提條件。外部環(huán)境分析主要包括：組織所處地域的經(jīng)濟形勢及發(fā)展趨勢；本組織所處行業(yè)的演變、生命周期、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；本組織在行業(yè)所處的地位、所占的市場份額；競爭對手的現(xiàn)狀及增長趨勢、競爭對手的人力資源狀況；預計可能出現(xiàn)的競爭對手等。內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)內(nèi)部的資源、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的組織文化，以及企業(yè)員工現(xiàn)狀及其對企業(yè)的期望等。 　　社會文化與法規(guī)對海外公司尤為重要。這方面的分析涉及當?shù)氐奈幕曀?、政策法?guī)、人們的價值觀和當?shù)匚幕c本國文化的差異等。組織內(nèi)部資源分析首要是進行人力資源分析，要搞清楚組織內(nèi)部人力資源的供需現(xiàn)狀及趨勢；其次要分析組織可利用的其他資源，如資本資源、技術資源和信息資源等。員工期望與人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)密切相關，這一點經(jīng)常為人們所忽視。在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析后，戰(zhàn)略決策者便獲得了有關人力資源管理戰(zhàn)略形成所需的信息?！　?．人力資源戰(zhàn)略的具體制定. 　　制定人力資源戰(zhàn)略首先要確定人力資源開發(fā)與管理的基本戰(zhàn)略和目標。人力資源戰(zhàn)略目標是根據(jù)組織的發(fā)展目標、人力資源現(xiàn)狀和趨勢、員工的期望綜合確定的，對未來組織內(nèi)人力資源所要達到的數(shù)量與結構、素質與能力、勞動生產(chǎn)率與績效、員工士氣與勞動態(tài)度、企業(yè)文化與價值觀、人力資源政策、開發(fā)與管理成本提出的更高層次的具體要求。 　　人力資源戰(zhàn)略管理具體包括制訂人力資源戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略性地招聘與使用人力資源、形成戰(zhàn)略性的人力資源培訓體系、提供戰(zhàn)略性的職業(yè)生涯設計、設計戰(zhàn)略性的薪酬管理體系以及建立戰(zhàn)略性的勞資關系等。 　　4．人力資源戰(zhàn)略的實施. 　　管理者必須在人力資源管理各個職能環(huán)節(jié)中實施新戰(zhàn)略。日常的人力資源開發(fā)與管理工作將人力資源戰(zhàn)略落實到實處，并檢查戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況，對管理方法提出改進方案，提高員工滿意度，改善工作績效。人力資源戰(zhàn)略管理實施的一個重要工作是協(xié)調好組織與個人之間的利益關系。如果這個問題處理不好，則會給人力資源戰(zhàn)略的實施帶來困難。 　　5．人力資源戰(zhàn)略的評估. 　　人力資源戰(zhàn)略的評估是在戰(zhàn)略實施過程中尋找戰(zhàn)略和現(xiàn)實的差異，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處，及時調整戰(zhàn)略，使之更符合組織戰(zhàn)略與實際的過程。戰(zhàn)略的評估同時也是對人力資源戰(zhàn)略的經(jīng)濟效益進行評估的過程。評估一個人力資源戰(zhàn)略需要從兩個方面著手：一是評價人力資源政策與企業(yè)戰(zhàn)略和目標的協(xié)調一致性；二是判斷這些一致性的政策終對企業(yè)的貢獻程度。 　　標簽：人力資源戰(zhàn)略管理的程序