要提升說話技巧的可以看下提升領(lǐng)導(dǎo)力的10個方法。

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些錦程網(wǎng)

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？　　領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎(chǔ)、以管理應(yīng)用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力；重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍;培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是”的能力。 提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些？　　1.建立你的愿景。務(wù)必要用目的和價值觀建立一個真實的愿景。要清晰地指明你的前進(jìn)方向，言簡意賅地陳述你的目的，直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的價值觀，也就是你用于指導(dǎo)員工各項工作行為的準(zhǔn)則?！　?.確定你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。了解你自己的個性，知道你是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時以及如何采取*行動，這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現(xiàn)你為他們設(shè)定的目標(biāo)?！　?.跟蹤你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展進(jìn)度。用領(lǐng)導(dǎo)力日志來記載你的行為及其結(jié)果，并定期加以總結(jié)，反思你所學(xué)到的東西和你發(fā)生的改變?！　?.招聘并留住合適的人才。先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應(yīng)地招聘此類人才。文化會讓他們忠于使命、快樂工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方，就要立即采取行動?！　?.調(diào)動員工積極性，充分授權(quán)，充實他們的能力。邀請他們幫你一起設(shè)計愿景。賦予他們權(quán)力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。在實施主要業(yè)務(wù)問題的解決方案時，讓他們發(fā)揮作用、承擔(dān)責(zé)任，成為解決方案的一部分。　　6.營造一個鼓勵創(chuàng)造力和創(chuàng)新的工作環(huán)境。不要只改進(jìn)物質(zhì)環(huán)境，要關(guān)心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的干勁。以虛擬方式工作或遠(yuǎn)程辦公的員工對自己與團(tuán)隊之間的聯(lián)系緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環(huán)境能推動并促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。　　7.感激和獎勵你的員工。制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進(jìn)行評估和改進(jìn)，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時的反應(yīng)?！　?.專注于能夠鼓舞員工的因素。找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓(xùn)，更多的創(chuàng)作時間和交叉培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們減輕壓力、促進(jìn)健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定并改進(jìn)維持員工敬業(yè)度和忠誠度所需的關(guān)鍵計劃?！　?.先改進(jìn)最重要的方面。要坦然面對自己*的弱點。確定哪些因素能推動你進(jìn)步，哪些是前進(jìn)的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧，對技術(shù)深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認(rèn)這些弱點，然后采取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。　　10.暢想未來。想象一下自己10~20年后的狀態(tài)。你希望成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?界定此類領(lǐng)導(dǎo)者的特征，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。

2.提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法？

注重細(xì)節(jié)很多員工都是做表面工作，只有深入細(xì)節(jié)了解情況，才能知道誰把工作做好的，誰又是渾水摸魚的，誰又是害群之馬。不要總開會有事情就開會，沒事，不需要開會。開會是解決問題，提出建議，不是為了演講。提供郵件意見箱讓每個員工每周提出一個，內(nèi)容不限，主要是為了讓公司更好地發(fā)展。員工很多想法，都是無法直接反饋給大領(lǐng)導(dǎo)的。做出賞罰分明的舉動不一定是規(guī)定好的制度，而是某個時刻突然做出的表揚和懲罰。多看看歷史書吧，就知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊啦

3.提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法

我沒做過領(lǐng)導(dǎo)，從被領(lǐng)導(dǎo)的角度講，我認(rèn)為一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備這幾點:1、首先要有統(tǒng)管全局的氣魄和大度;2、良好的決策能力、協(xié)調(diào)能力和忍耐力;3、能真心的關(guān)心、關(guān)懷屬員，即使關(guān)心的不到位，但千萬要真誠!

4.提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些方面

1、掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)：分析、解決問題的能力，個人魅力，事業(yè)心，自信心，道德自律。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備一定的管理技能，要有對情境的的觀察力和判斷力。2、最可貴的品質(zhì)——尊重。在領(lǐng)導(dǎo)力能力提升中，"領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是 所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動范圍。"所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者、理解領(lǐng)導(dǎo)者、信任領(lǐng)導(dǎo)者，就會心甘情愿地支持領(lǐng)導(dǎo)者、追隨領(lǐng)導(dǎo)者。反之，如果管理者與追隨者的關(guān)系疏遠(yuǎn)，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會與領(lǐng)導(dǎo)者漸行漸遠(yuǎn)，離心離德、貌合神離。3、要有創(chuàng)新意識。在領(lǐng)導(dǎo)力能力提升中，創(chuàng)新意識是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識與尚未被人涉足的、未知的事業(yè)與行動相聯(lián)系。如果想了解更多可以到國際人力資源技術(shù)大會看看，那里也會有很多論壇、分享會之類的比較全面、專業(yè)的知識分享，今年9月頭也會在上海世博中心舉行的，可以到官網(wǎng)提前了解一下

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