導(dǎo)語：Steve Duplessie，作為() 的創(chuàng)始人兼首席分析師, 被視為全球數(shù)據(jù)中心相關(guān)技術(shù)最權(quán)威和*影響力的IT分析師，在數(shù)據(jù)中心相關(guān)技術(shù)的走向和產(chǎn)品化方面也被譽為導(dǎo)航師。他在數(shù)據(jù)中心方面的觀點往往語出驚人，讓人耳目一新。就目前整個業(yè)內(nèi)炒得非?；鸨?ldquo;云”技術(shù)，他又有什么想法呢？ 最近我讀了一本好書：克里斯·安德森所著的《免費》，讓我受益頗多，印象最深的就是其推崇的“物以稀為貴”的概念。

　　首先，所謂的“物以稀為貴”，應(yīng)該很容易理解，稀缺是所有事物的一個極端，而與之對應(yīng)的另外一個極端就是事物的充足。從經(jīng)濟學(xué)供給和需求的角度而言，當(dāng)某種事物稀缺（供小于求）時，其價值必定水漲船高。而當(dāng)其充足（供大于求）時，其價值必定下跌。這個道理很淺顯。

　　把這個概念類推到我們的日常業(yè)務(wù)中來，也是一樣的。當(dāng)這些個供求關(guān)系發(fā)生改變時，很多事情也會隨之變化，遺憾的是，我們自己卻未能隨機應(yīng)變。

　　對整個商業(yè)化IT來說，由于技術(shù)的進步以及行業(yè)分工的細致化，IT現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一項非常龐大的產(chǎn)業(yè)，以前由于IT的稀缺性，其價值是普通用戶根本消費不起的；但現(xiàn)在IT卻已經(jīng)非常飽和，到處可見。然而，我們這個行業(yè)自身卻仍沉迷于過去的繁榮，努力地想要繼續(xù)掌控這個市場（和資金）。這樣的話，失敗就在所難免。

　　舉個具體的例子，當(dāng)系統(tǒng)的CPU資源不足并急需提升時，其價值包括經(jīng)濟價值和使用價值就增加了，而企業(yè)（事實上整個行業(yè)也是如此）正是基于這種“事實”搭建的業(yè)務(wù)模式。處理器的“性能”在那個時候不僅可以決定處理器自身的成本，甚至還決定了協(xié)同處理器工作的各個系統(tǒng)的成本。處理器本身及其周邊的“系統(tǒng)”部件因為具備很高的技術(shù)含量，且享有專利，所以價格上昂貴，是理所當(dāng)然的。CPU資源則非常重要的衡量IT系統(tǒng)是否稀缺的重要因素，編寫代碼的應(yīng)用軟件廠商也是根據(jù)CPU的度量來定價。至今業(yè)內(nèi)大多也是采取這種做法。

　　回想一下，*一次出現(xiàn)CPU（MIPS、BIPS、TIPS等）性能不足是什么時候？好像已經(jīng)非常久遠了?，F(xiàn)在，上述這種“系統(tǒng)”經(jīng)濟學(xué)的根基已經(jīng)早已不存在了。

　　對所有其他的技術(shù)領(lǐng)域而言，道理也同樣如此。存儲是否稀缺從來都是和容量息息相關(guān)，網(wǎng)絡(luò)的稀缺則與帶寬或端口密度相關(guān)。以前可能要為如何獲得充足的存儲或網(wǎng)絡(luò)而發(fā)愁，但現(xiàn)在你幾乎可以免費獲得容量或帶寬。如果你總是指望靠著出售稀缺的東西來賺大錢，那么當(dāng)這些東西供過于求的時候，如果你不適當(dāng)?shù)仉S之加以調(diào)整自己的經(jīng)驗戰(zhàn)略，那么接下來將面臨的風(fēng)險可想而知。傳統(tǒng)的媒體如報紙行業(yè)即是例證。以前，這些媒體上刊登的新聞內(nèi)容都是屬于稀缺事務(wù)，而新聞渠道更是更少。但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的火爆，反而讓以往這些“高貴”的媒介放低身段，貼近大眾了。

　　IT市場遵循的發(fā)展方式是：那些維持高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“精英”買家決定市場規(guī)則。大眾市場的發(fā)展則要緩慢得多，因為他們只有對其基本架構(gòu)產(chǎn)品進行“簡化”，并且使其變得更便宜的時候才能發(fā)展起來。相對而言，中端市場缺乏的更多是 “技術(shù)”和“資金”。如果你是一個資金雄厚的大買家，你就不必太在意技術(shù)采購的問題，所以從根本上說，你與“現(xiàn)實世界”所要解決的問題截然不同。

　　所以，現(xiàn)在的商業(yè)化IT所提供的產(chǎn)品完全與當(dāng)今的時代不符，也沒有考慮到其稀缺度的不同，這必將影響整個業(yè)內(nèi)的發(fā)展。

　　由于技術(shù)的進步，CPU性能、容量、帶寬（我們每年為這些產(chǎn)品總共支付了超過1000億美元的費用） ，所有這些東西曾經(jīng)對于IT來說都稀缺，但現(xiàn)在卻異常充足。即便是一個很小的公司（員工不到40人），出于業(yè)務(wù)的需要，也會運行多個軟件，如會計軟件、Exchange、分析軟件、辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)軟件等。

　　對我來說，我根本就不愿意來處理IT業(yè)務(wù)，因為這不會給我的業(yè)務(wù)增加任何價值，我寧愿把錢花在可增值的項目上。如果“云”技術(shù)切實可行，我百分之百會使用。時間和資金的短缺才是我應(yīng)該關(guān)注的重點。

　　既然我們自己運行IT，那么就需要重點關(guān)注真正的稀缺資源，容量/成本都已經(jīng)不在考慮之列。真正應(yīng)該考慮的是如何以最簡單、*的方式來添加容量，同時降低重要資源由于稀缺所帶來的影響。

　　這就是“云”最終將決定我們IT消費方式的原因。任何新事物的誕生都需要一定的時間，而要改掉養(yǎng)成已久的習(xí)慣也并非易事。但是該發(fā)生的就一定會發(fā)生。

　　1．完美的經(jīng)濟意義：“云”模式在經(jīng)濟上始終是“完美的”。你為你所使用的產(chǎn)品或服務(wù)買單，且只需要為自己所使用的買單；你可以進行容量的擴展或緊縮，你確切地知道你的成本等等。因為你所消費的東西已經(jīng)商品化，過度配置或使用不充分的負擔(dān)不再是你需要考慮的問題。你可以決定你需要什么樣的屬性、什么樣的服務(wù)水平，以及每個度量單位的成本，并將經(jīng)營支出的效率問題扔給供應(yīng)商。

　　2.理想的經(jīng)營支出：同上第1條。

　　3. 增值*化。今天真正稀缺的是智慧，而不是產(chǎn)品。對一個企業(yè)而言，其員工應(yīng)該都成為知識工作者，能夠思考如何使用所收集的數(shù)據(jù)，并且了解它們所蘊含的意義，而不是思考如何存儲或訪問它們。

　　因此，在我們這個行業(yè)，應(yīng)該要開始學(xué)著盡可能把事情簡單化，而認為復(fù)雜性等同于價值或競爭優(yōu)勢的看法，則是完全不可取的。我有一個例子：Apple。我的iPhone是一個技術(shù)非常復(fù)雜的東西，但非常好使。“電話”及其功能并不稀缺。我就是因為它如此簡單才肯為它花這么多錢的。我遠不止把它當(dāng)成一個電話來用，因為它能帶來更高層次的價值。不久以前，容量、帶寬和技術(shù)在通信領(lǐng)域還都非常稀缺，但現(xiàn)在已經(jīng)不是了，價值定位已經(jīng)轉(zhuǎn)向為簡單和“酷”了。還記得你使用存儲數(shù)量有限、時間有限的語音郵件的時候嗎？為什么會出現(xiàn)那種情況？因為那時候的容量非常稀缺。但現(xiàn)在已經(jīng)不是問題了，你只需告知我，我就能用1納秒的時間轉(zhuǎn)儲給你。你還記得按時計費的那個時候嗎？為什么？依然是因為容量有限，你使用資產(chǎn)的這段時間對有關(guān)各方都極其寶貴。但現(xiàn)在不是了。