1.戰(zhàn)略管理的類型
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就一個(gè)企業(yè)或社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是個(gè)分層次的邏輯結(jié)構(gòu)，至少可以分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和單位戰(zhàn)略。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理可分為總體戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理和單位戰(zhàn)略管理。
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（1）總體戰(zhàn)略管理
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企業(yè)總體戰(zhàn)略是指企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)的*管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行動(dòng)的*行動(dòng)綱領(lǐng)?？傮w戰(zhàn)略的對(duì)象是企業(yè)整體。它需要根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇企業(yè)可以參與競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，合理配置企業(yè)所必需的資源，使經(jīng)營(yíng)手段與管理中各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠相互支持、相互協(xié)調(diào)和總體平衡。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，總體戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)有以下三個(gè)方面：一是企業(yè)使命的確定，即確定企業(yè)最適合從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容；二是搞好戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的劃分以及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；三是確定關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)并組織實(shí)施。
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（2）職能戰(zhàn)略管理
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職能戰(zhàn)略是指為了保證總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、人事等方面的管理職能，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)外部環(huán)境而制定的戰(zhàn)略。它是總體戰(zhàn)略按上述專門(mén)職能落實(shí)的具體實(shí)施計(jì)劃。它比總體戰(zhàn)略更清晰、更詳細(xì)地表達(dá)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和措施等。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的總體戰(zhàn)略要通過(guò)具體的職能戰(zhàn)略管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如：營(yíng)銷*的管理戰(zhàn)略是研究和采取各種手段去提高當(dāng)年的銷售額，使之超過(guò)以往幾年的銷售額；研發(fā)*的管理戰(zhàn)略是如何做好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和發(fā)展工作，及時(shí)為生產(chǎn)技術(shù)*提供產(chǎn)品原樣，供生產(chǎn)*選擇和運(yùn)用。
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（3）單位戰(zhàn)略管理
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單位戰(zhàn)略是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位或子公司的戰(zhàn)略。它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，某一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位一般有著自己獨(dú)立的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位在他所從事的行業(yè)中或某一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略管理涉及該企業(yè)在它所從事的某一個(gè)行業(yè)中如何競(jìng)爭(zhēng)，在某一個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)中扮演什么樣的角色，以及如何有效地利用好分配給本單位的資源等問(wèn)題。
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2.戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
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（1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究
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由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們必須重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成*的結(jié)合。
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（2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
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由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一個(gè)組成部分，這就使企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要根據(jù)環(huán)境變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和適當(dāng)調(diào)整，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷完善。這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，可以更加突出戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。
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（3）日常經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃與控制
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為了實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的結(jié)合，必須加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制工作。由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制結(jié)合在一起，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合起來(lái)了，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)了，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。
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（4）重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新
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戰(zhàn)略管理重視的不僅是企業(yè)今天在做什么，而重要的是考慮明天可能做或如何做什么，戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“企業(yè)正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)從事當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于戰(zhàn)略管理是隨未來(lái)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，因此重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，才可能使企業(yè)管理者能夠不斷在新起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性的探索，用創(chuàng)新意識(shí)指導(dǎo)管理活動(dòng)。
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