戰(zhàn)略管理會計(jì)的特點(diǎn) ? 　　1.戰(zhàn)略管理會計(jì)其有長期性、全面性 ? 　　傳統(tǒng)管理會計(jì)以單個企業(yè)為服務(wù)對象，著眼于有限的會計(jì)期間，在“利潤大化”的目標(biāo)驅(qū)使下，追求企業(yè)當(dāng)前的利益大。它所提供的信息對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策、改善經(jīng)營管理起到作用，注重的是單個企業(yè)價值大和短期利益優(yōu)。戰(zhàn)略管理會計(jì)則著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的大化。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追迫求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會計(jì)適應(yīng)形勢的要求，超越了單一會計(jì)期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個期間的利潤大化。戰(zhàn)略管理會計(jì)放眼長期經(jīng)濟(jì)利益，在會計(jì)主體和會計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓，將管理會計(jì)帶入了一個新境界。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評估跨*決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同*完成的。必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各*運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。 ? 　　2.戰(zhàn)略管理會計(jì)具有外向性、競爭性 ? 　　傳統(tǒng)管理會計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，在市場競爭不十分激烈的悄況下，企業(yè)只要努力降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，就能在市場立足。因而傳統(tǒng)管理會計(jì)致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競爭對手的情況，它所提供的只是單個企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場中的相對優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計(jì)站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個環(huán)節(jié)，而是研究在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中企業(yè)上游和下游的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求產(chǎn)業(yè)的優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會計(jì)圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手而形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較和分析競爭對手的戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實(shí)力的信息，以保待和加強(qiáng)企業(yè)在市場中的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢，從相對成本到相對市場份額，它所關(guān)注的是相對指標(biāo)的計(jì)算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優(yōu)勢的信息。戰(zhàn)略管理會計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。戰(zhàn)略管理會計(jì)拓展了會計(jì)對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。 ? 　　3.戰(zhàn)略管理會計(jì)提供了多樣化的信息 ? 　　傳統(tǒng)管理會計(jì)研究的是貨幣信息，涉及其他類的信息較少，對于企業(yè)的決策只能提供從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其他信息對企業(yè)的影響，因而它不夠完整、不夠充分。戰(zhàn)略管理會計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括:貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的;數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的;甚至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源不只是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)*，多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而且結(jié)合了環(huán)境分析法、價值鏈分析法、綜合計(jì)分法等，這無疑是對傳統(tǒng)管理會計(jì)的豐富。戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅提供企業(yè)內(nèi)部的決策信息，其重點(diǎn)還在于提供與戰(zhàn)略決策相關(guān)的外部信息，如技術(shù)革新、顧客偏好變化、重大經(jīng)濟(jì)變革和市場信息等環(huán)境要素。戰(zhàn)略管理會計(jì)的重點(diǎn)不再局限于短期獲利能力，而把重點(diǎn)擴(kuò)展到競爭優(yōu)勢上。特別注重分析反映企業(yè)與競爭對手相比較的相對競爭地位。 ? 　　4.戰(zhàn)略管理會計(jì)拓展了管理會計(jì)人員的職能范圍和素質(zhì)要求在傳統(tǒng)管理會計(jì)中，由于信息范圍較小，數(shù)據(jù)處理方法有限，管理會計(jì)人員難以從戰(zhàn)略的高度提出決策建議，只能是計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)、傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，脫離不了單個企業(yè)財(cái)務(wù)分析的范圍。戰(zhàn)略管理會計(jì)對管理會計(jì)人員的要求已不限于財(cái)務(wù)信息的提供，而是要求他們能夠運(yùn)用多種方法，對包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評價，向管理層提供全部信息的分析結(jié)論和決策建議。在戰(zhàn)略管理會計(jì)中，管理會計(jì)人員將以提供具有遠(yuǎn)見卓識的管理咨詢服務(wù)為其基本職能。 ? 　　隨著管理會計(jì)人員職能的擴(kuò)展，新型管理會計(jì)人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略、敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識和處理問題，這是一種具有高能能、高創(chuàng)造力的人才。 　　更多關(guān)注：廣州恒企會計(jì)培訓(xùn)學(xué)校?恒企會計(jì)精英實(shí)操B班