戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) ? 　　1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)其有長(zhǎng)期性、全面性 ? 　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以單個(gè)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，著眼于有限的會(huì)計(jì)期間，在“利潤(rùn)大化”的目標(biāo)驅(qū)使下，追求企業(yè)當(dāng)前的利益大。它所提供的信息對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理起到作用，注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值大和短期利益優(yōu)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的大化。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追迫求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家為關(guān)注的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，著重從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且以終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開(kāi)拓，將管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新境界。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨*決策的循環(huán)過(guò)程，要從整體上把握其過(guò)程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同*完成的。必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各*運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。 ? 　　2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有外向性、競(jìng)爭(zhēng)性 ? 　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不十分激烈的悄況下，企業(yè)只要努力降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能在市場(chǎng)立足。因而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié)，而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上游和下游的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求產(chǎn)業(yè)的優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息，以保待和加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢(shì)，從相對(duì)成本到相對(duì)市場(chǎng)份額，它所關(guān)注的是相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析，向管理者提供的是比較競(jìng)爭(zhēng)成本和比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。 ? 　　3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了多樣化的信息 ? 　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是貨幣信息，涉及其他類(lèi)的信息較少，對(duì)于企業(yè)的決策只能提供從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息，忽略了其他信息對(duì)企業(yè)的影響，因而它不夠完整、不夠充分。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括:貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的;數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的;甚至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源不只是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)*，多樣的信息來(lái)源和信息種類(lèi)需要多種信息分析方法，因此，不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，而且結(jié)合了環(huán)境分析法、價(jià)值鏈分析法、綜合計(jì)分法等，這無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的豐富。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅提供企業(yè)內(nèi)部的決策信息，其重點(diǎn)還在于提供與戰(zhàn)略決策相關(guān)的外部信息，如技術(shù)革新、顧客偏好變化、重大經(jīng)濟(jì)變革和市場(chǎng)信息等環(huán)境要素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)不再局限于短期獲利能力，而把重點(diǎn)擴(kuò)展到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。特別注重分析反映企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 　　4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍和素質(zhì)要求在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，由于信息范圍較小，數(shù)據(jù)處理方法有限，管理會(huì)計(jì)人員難以從戰(zhàn)略的高度提出決策建議，只能是計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)、傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，脫離不了單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的范圍。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求已不限于財(cái)務(wù)信息的提供，而是要求他們能夠運(yùn)用多種方法，對(duì)包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，向管理層提供全部信息的分析結(jié)論和決策建議。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)人員將以提供具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的管理咨詢(xún)服務(wù)為其基本職能。 ? 　　隨著管理會(huì)計(jì)人員職能的擴(kuò)展，新型管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略、敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，這是一種具有高能能、高創(chuàng)造力的人才。 　　更多關(guān)注：廣州恒企會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校?恒企會(huì)計(jì)精英實(shí)操B班