在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。現(xiàn)在，小編就整理出工程施工管理措施以及相關信息。 ?

工程施工項目管理措施 ?

施工項目管理的內容在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。 ?

由企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。進行施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。進行施工項目的目標控制，施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。施工項目的控制目標分為：進度控制目標;質量控制目標;成本控制目標;安全控制目標;施工現(xiàn)場控制目標。由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的千擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。對施工項目的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術。

由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)。因此要從招投標開始，加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內和國際上有關法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應予高度重視。為了取得經(jīng)濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)?，F(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計算機進行輔助。所以，進行施工項目管理和施工項目目標控制。動態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應用計算機進行輔助。需要特別注意信息的收集與儲存，使本項目的經(jīng)驗和教訓得到記錄和保留，為以后的項目管理服務，故認真記錄總結，建立檔案及保管制度是非常重要的。 ?

加強材料的采購成本管理控制 ?

1、依據(jù)工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購造成庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。 ?

2、對于工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計、規(guī)范要求的材料進場，以免由此引發(fā)工程質量問題。 ?

3、加強對材料質量的檢驗。材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后，項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數(shù)量、型號是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關材料的資質證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。 ?

4、工程所需材料需要提前就做好計劃這邊，及時就行采購，防止臨時抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進度。

5、材料采購人員需要及時的把相關材料合同、票據(jù)等原始材料報送到財務*，這樣才能有利于財務人員及時的進行材料核算，安排好工程材料款項，落實資金到位，確保工程的順利進行。 ?

水利工程的施工質量管理 ?

嚴格施工程序 ?

嚴格履行水利工程運作程序，維護施工自主權發(fā)包方、承包方、施工方均享有自身的施工自主權，行政*應尊重其權利的有效行使。如果一味的進行行政干預，則會使這些單位或*對行政*產生信任危機，會懷疑行政*的目的。行政*本應為水利工程的順利施工保駕護航，行政*只有回歸本色，才能卻保水利工程及時順利完成，并能有效保證工程質量。招投標工作應堅定不移地貫徹“公開、公平、公正”的原則，這是對工作質量本身的尊重，也是對工程受益者群眾百姓利益的充分考慮。因此，在招投標過程中，應避免不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ?

增強質量意識 ?

增強相關人員的工程質量意識，用意識約束行動水利工程的重要作用不言而喻。因此，工程應在按照計劃進行的同時，將工程質量放在首位。這就客觀地要求相關人員增強質量意識，增強憂患意識。 ?

另外，一些領導對水利工程的重視也很重要，領導的決策作用不容小視。因為，在施工過程中葉可能出現(xiàn)重大責任事故，對工程質量的重視，也就是對施工人員生命安全的重視，可以使他們盡量規(guī)范操作，按照規(guī)程施工，嚴把工程質量關，百姓的利益才有保障。 ?

嚴肅對待設計方案 ?

嚴謹對待工程設計方案，盡量避免方案的不正當變更在一定意義上，工程設計決定著工程質量。在建設項目確定以后，設計就成為基本建設的關鍵問題，一個先進的設計，應當對應一個科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。合理得當?shù)墓こ淘O計有利于提高生產效益，有利于降低成本、提高質量，有利于良好目的的充分實現(xiàn)。因此，如果不存在明顯的疏漏，不宜頻繁更換設計方案。 ?

提高管理的水平 ?

努力提高施工項目管理水平，提高其工作成效水利工程的順利開展，依賴于良好的項目管理。相關*可以建立完善的各級責任制。如有違反，應給予相應的處罰。這樣，可以督促管理人員的緊迫感和危機感。 ?