項(xiàng)目管理怎么樣?項(xiàng)目管理和一般的管理相比又非常獨(dú)特的一面，表面看，項(xiàng)目管理和企業(yè)管理相比顯得面很窄，領(lǐng)域很專，項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)很單一，就是保質(zhì)保量按時(shí)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，今天，小編給大家?guī)碛行畔ⅰ? ?

項(xiàng)目管理就業(yè)信息 ?

1項(xiàng)目管理專業(yè)就業(yè)就業(yè)薪酬統(tǒng)計(jì)通過35707份項(xiàng)目管理專業(yè)就業(yè)狀況分析，項(xiàng)目管理專業(yè)平均薪酬水平為 7010 元。 ?

若按照工作經(jīng)驗(yàn)和工齡來統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目管理專業(yè)10年以上工資1000，應(yīng)屆畢業(yè)生工資4060，0-2年工資5740，3-5年工資7600，6-7年工資10120，8-10年工資12920。 ?

你認(rèn)為上面關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)的就業(yè)薪酬統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確嗎?太高還是太低了? ?

2項(xiàng)目管理專業(yè)就業(yè)排名統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理專業(yè)就業(yè)前景怎么樣?根據(jù)560500份就業(yè)數(shù)據(jù)分析出： ?

項(xiàng)目管理專業(yè)在所有 1099個(gè)專業(yè)中，就業(yè)排名第1; ?

項(xiàng)目管理專業(yè)在財(cái)經(jīng)45個(gè)專業(yè)中，就業(yè)排名第1; ?

項(xiàng)目管理專業(yè)在工商管理類9個(gè)專業(yè)中，就業(yè)排名第1。

3項(xiàng)目管理專業(yè)就業(yè)區(qū)域和方向統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理專業(yè)就業(yè)方向有哪些?哪個(gè)地區(qū)需求量比較大?根據(jù)560500份就業(yè)數(shù)據(jù)分析出： ?

需求項(xiàng)目管理專業(yè)最多的地區(qū)是 上海，占21%; ?

需求項(xiàng)目管理專業(yè)最多的方向是 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)，占16%。 ?

什么樣性格的人適合做項(xiàng)目經(jīng)理 ?

完美型 ?

典型的完美主義者，追求不斷進(jìn)步和提升。不管是個(gè)人進(jìn)步還是團(tuán)體整體晉升，這類型的人總會(huì)提前找到進(jìn)步的方向。很少講稱贊的話，批評(píng)較多，無論對(duì)自己，或身邊人都很嚴(yán)格! ?

因?yàn)閷?duì)自己的超高標(biāo)準(zhǔn)，壓力很大，很難盡情放松。希望在追求完美和進(jìn)步節(jié)奏間找到平衡點(diǎn)。當(dāng)然，遇見這樣一位完美主義者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)獲得質(zhì)的飛躍。 ?

全愛型 ?

“為人民服務(wù)”是全愛型項(xiàng)目經(jīng)理的宗旨，其困擾在于：我不幫人，人不幫我。這個(gè)類型的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)分憂解難，容易忽略自己。按照項(xiàng)目管理的邏輯來說，滿足自身的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如滿足別人的需求。他的自我實(shí)現(xiàn)是參考為別人付出了多少，自我意識(shí)不強(qiáng)。 ?

全愛型的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)為每一位員工謀福利，讓團(tuán)隊(duì)沒有后顧之憂，也不用擔(dān)心會(huì)因?yàn)楦鞣N問題而影響工作進(jìn)度;他會(huì)隨時(shí)洞察我們遇到或即將遇到的困難，能夠在*時(shí)間站出來幫忙。但團(tuán)隊(duì)成員缺少獨(dú)立思考，容易懈怠，逐步平庸。

成就型 ?

標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果導(dǎo)向，好勝心極強(qiáng)，這個(gè)類型的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)最終結(jié)果和成就情有獨(dú)鐘。信奉天下沒有不可能的事情，喜歡按照長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)過活。 ?

做規(guī)劃時(shí)比較認(rèn)真，能夠按部就班的沖向自己的目標(biāo)。要考慮光環(huán)效應(yīng)對(duì)自身的影響。領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)過于強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)受到局限，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬均需注意分寸方可獲得雙贏。 ?

應(yīng)聘時(shí)的注意事項(xiàng) ?

多說自己曾經(jīng)做過的項(xiàng)目項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 ?

項(xiàng)目經(jīng)理的職位得非?？粗貙?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在應(yīng)聘的時(shí)候多說自己做過的一些項(xiàng)目，有成功的經(jīng)驗(yàn)，有失敗的教訓(xùn)。不要怕暴露自己失敗的案例，只要你能從失敗的案例中總結(jié)出有用的經(jīng)驗(yàn)，那招聘官他也會(huì)認(rèn)為這個(gè)失敗的經(jīng)歷對(duì)你而言是很寶貴的財(cái)富。blog.mypm.net ?

把自己的工作用項(xiàng)目管理的語言說出來項(xiàng)目經(jīng)理圈子 ?

這點(diǎn)可能大家比較容易忽略，就是你在談?wù)撟约旱捻?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，一定要用項(xiàng)目管理的語言來說，比如說WBS、頭腦風(fēng)暴、關(guān)鍵路徑啊等等。這么一些術(shù)語你需要張口就來，讓招聘官認(rèn)為你非常熟悉項(xiàng)目管理所有過程和很多細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 ?