園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者將施工項目的進度、成本、安全、質(zhì)量、工程資料等，今天，小編給大家整理出園林工程與施工管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

園林工程管理一 ?

施工項目進度控制的主要措施： ?

(1)組織措施。①接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部安排到位。②認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認真進行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。③承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理應(yīng)駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，應(yīng)事先征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意，妥善安排好現(xiàn)場工作后才可以離開。 ?

(2)技術(shù)措施。①優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)。②采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善。③充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)。④提高施工機械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢。⑤嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序要切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

2、 成本控制 ?

工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機三項費用和其他直接費用;間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時記錄反映，也稱之為顯性成本，是較明顯并容易控制的。而事實上，還有三*本因其定量分析、記錄較難而常常被忽視，這就是體制成本、機制成本和素質(zhì)成本，也稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升，經(jīng)濟效益下降。 ?

園林工程管理二 ?

1、 施工組織 ?

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各*、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行。這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備;據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工;施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。 ?

2 、施工現(xiàn)場管理 ?

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低。直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)經(jīng)營管理較為落后，更不重視施工現(xiàn)場管理，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

3、 成本控制 ?

園林工程施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到*，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?

園林工程管理三 ?

施工現(xiàn)場工作 主要包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等4個階段。 ?

施工準(zhǔn)備階段的管理工作 主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務(wù)。 ?

正式施工階段的管理工作 主要有：組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡.保證供應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴(yán)格控制;保證施工安全，做到文明施工等。 ?

竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作 主要有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。 ?

現(xiàn)場施工項目部 施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。 ?

施工項目部設(shè)置的原則 其一，高效、精干的原則;其二，責(zé)、權(quán)一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。 ?

施工項目部組建形式 一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能*中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能*有機結(jié)合。 ?