通信網(wǎng)絡工程的發(fā)展與進步，對于*經(jīng)濟建設和人民生活水平的提高有非常重要的意義，應當?shù)玫匠浞值闹匾暸c支持，現(xiàn)在，小編就整理出網(wǎng)絡工程管理的方法以及相關信息。 ?
施工階段的現(xiàn)場管理 ?
(1)項目經(jīng)理應于開工后三個工作日內填報開工報告，并發(fā)送(或傳真)至業(yè)主(監(jiān)理工程師)、工程管理部和所在分公司各一份。重點工程項目，由工程管理部負責將開工報告發(fā)送至業(yè)主。 ?
(2)要加強施工現(xiàn)場管理，搞好場容、場貌工作，做到文明施工、規(guī)范施工。要遵守業(yè)主的有關規(guī)章制度，施工現(xiàn)場應做到布局合理、工具器材擺放有序、路溝暢通、環(huán)境衛(wèi)生整潔。應做到日清日潔。 ?
(3)項目經(jīng)理要主動與業(yè)主取得聯(lián)系，及時商定工程設計變更和做好隱蔽工程檢查及簽證工作，并按規(guī)定及時填報相關報告和表格，做好工程交接及結算工作。 ?
(4)施工期間應注意做好工程技術資料的收集和整理工作，為編制竣工技術文件打下基礎。竣工技術文件的編制必須符合部頒各專業(yè)“竣工技術文件編制辦法”的要求及規(guī)格，做到整齊、完整、準確、及時。
(5)工程完工后應對工余料(拆舊料)進行清點、整理并向業(yè)主辦理移交。移交時應由雙方共同進行清點，雙方代表要在交接單上簽字，并加蓋業(yè)主方公章。 ?
包工不包料的工程，可按原領取材料數(shù)量減去實際用量及合理損耗后來確定工余料的數(shù)量。包工包料工程的工余料(拆舊料)應由專人清點整理，入庫前應填寫“工余料清單”并備案。 ?
計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理過程中存在的問題和解決措施 ?
計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理過程中存在的問題 ?
在計算機項目組織的地點和時間一般都是臨時決定的，一些項目受到網(wǎng)絡通信條件的影響和制約，很難對項目工程的信息化進行充分的運用。除此之外，計算機網(wǎng)絡工程的信息化是在計算機硬件和軟件的發(fā)展基礎上進行的，會受到當?shù)鼐W(wǎng)絡條件的影響和制約，所以計算機網(wǎng)絡工程的信息化管理會受到一定條件的制約和影響。其次在我國信息技術快速發(fā)展的背景下，信息化管理的標準和更新速度跟不上信息技術發(fā)展的速度，在缺乏有序化和統(tǒng)一化的發(fā)展環(huán)境下，很多企業(yè)對于信息化管理軟件的開發(fā)和使用比較注重與自身開發(fā)的軟件，很容易造成在不同企業(yè)軟件交流交互性差的問題上，無法保障信息資源的有效共享和實施。 ?
計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理過程中存在的問題的解決措施 ?
針對計算機網(wǎng)絡工程全面信息化管理過程中存在的問題首先就要提高相關項目管理人員的信息化水平。項目管理人員的信息化意識和個人素質對于項目工程信息化技術的最終應用效果具有非常重要的影響，所以企業(yè)要加強和重視對項目項目工作人員的教育培訓工作，綜合提高相關人員的綜合素質和專業(yè)技術，在真正意義上實現(xiàn)對項目工程信息化的管理，加強對項目工程信息化技術的管理水平。
其次要不斷完善和優(yōu)化項目工程信息化技術設施的建設工作，信息化建設需要完善的網(wǎng)絡屏之外，還需要完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺，這樣才能促進企業(yè)辦公信息化的發(fā)展，加強企業(yè)內部信息的共享程度，不斷為企業(yè)內部信息化的發(fā)展做出貢獻，為企業(yè)內部信息的傳播和交流提供便利的條件，*在企業(yè)項目工程管理的內部要制定出統(tǒng)一的標準和規(guī)則，計算機網(wǎng)絡工程全面信息化技術在我國大部分地區(qū)中都得到了充分的應用，但是沒有一個統(tǒng)一的標準，所以各企業(yè)之間要進一步加強交流和合作，通過制定統(tǒng)一的標準來避免企業(yè)之間的惡性競爭。 ?
項目管理在通信網(wǎng)絡工程的應用措施 ?
加強對市場需求的把控，多做市場調研 ?
對市場需求把控不準確，表明了項目本身在啟動前沒有進行全面準確的市場調查與市場把控，從而產(chǎn)生了項目建設后的風險與隱患。建立健全項目工程步入正軌前的市場調研、完善項目管理評價體系對于項目正常的運行具有基礎性的作用，市場調研能夠能夠了解市場消費者的需求，預測市場廣度，而項目評價體系則可以通過對項目的評價評估推測項目工程在市場推廣的可能性，了解項目工作人員自身存在的不同意見與看法。對于市場調查的結果與評價意見，要認真對待，取其精華，去其糟粕。在充分了解的基礎上要對結果與評價意見作出相對應的策劃與辦法。在市場調研方面，要盡早制定營銷方案的數(shù)據(jù)支持，正所謂“沒有調研，就沒有發(fā)言權”，做好技術與數(shù)據(jù)支持非常重要。其次要通過市場調研，聯(lián)結消費群體，了解消費動態(tài)。做好顧客滿意調研、消費需求調研、競爭動態(tài)調研與市場環(huán)境調研。 ?
積極進行管理方式的變革，加強同行業(yè)管理層面的交流與合作 ?
管理方式如若落后于項目發(fā)展本身，則會嚴重制約項目自身的進步與發(fā)展，對項目產(chǎn)生以不良的影響。因此，在不斷推進項目本身進步的同時，還要進一步改革創(chuàng)新管理方式。要根據(jù)市場及用戶的需要逐漸改善項目管理方式，加強與國際、其他項目工程公司的管理層面交流，逐步提高項目管理工程的市場競爭力。定期派遣工程項目內的高新技術人才赴海外、其他地區(qū)開展技術交流，積極學習其他*和企業(yè)的先進管理方式，在回到工程公司時，積極推進改革，銳意進取，提高項目工程的市場競爭力。 ?
加強項目間的交流與溝通，提高工程整體協(xié)調性 ?
項目與項目間不是彼此相互隔絕、完全獨立的個體，而是相互鏈接統(tǒng)一的整體，因此要逐步建立健全溝通體制。各項目間應當加強溝通與資源的有效利用，形成相互理解，合作共贏的互助機制，要避免各項目間負責人的相互爭權奪勢、搶功邀功。定期開展項目間專業(yè)技術人員的技術交流與合作，通過這一過程，逐步培養(yǎng)團體意識與責任感，有助于項目建設的長效發(fā)展。要力求提高工程整體協(xié)調性，去除工程項目中冗雜的人力資源配置，優(yōu)化人力物力資源。要嘗試依據(jù)員工之間不同的技術特長和專業(yè)技術水平合理劃分項目領域，實現(xiàn)資源合理配置。要學會“因材施教”、“因才任職”，將有特殊能力的工作人員派遣到特殊崗位，以實現(xiàn)“人盡其用”的效果。 ?
