想知道工程項(xiàng)目成本管理方法有哪些?施工成本管理是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調(diào)，需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。現(xiàn)在，小編給大家整理出相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)您有幫助。 ?

管理方法一 ?

(1)分包管理 ?

分包管理必須遵循“專人管理，多方參與，制度約束，責(zé)任追究”的原則。實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包、與主合同相違背的分包、未經(jīng)公司進(jìn)行策劃立項(xiàng)的分包、分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或分包給個(gè)人、分包單位將其承包工程再行分包、違法轉(zhuǎn)包等，規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包;積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批;和諧誠(chéng)信，互利雙贏。 　　(2)加強(qiáng)工程變更管理 ?

在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)項(xiàng)目部施工方案和進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織項(xiàng)目部有關(guān)*人員對(duì)新的圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，對(duì)之前的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃作出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)人工、材料以及機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研的價(jià)格和投標(biāo)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)，超過合理漲幅范圍的，項(xiàng)目部應(yīng)該及時(shí)與業(yè)主單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，談判，調(diào)整合同單價(jià)，降低損失。

(3)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作 ?

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面的原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，項(xiàng)目部商務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員應(yīng)及時(shí)與業(yè)主單位對(duì)口*進(jìn)行溝通，雙方就變更或者增加的內(nèi)容、工程量以及相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行商談，最終以書面形式予以記錄，雙方均簽字確認(rèn)，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。 ?

(4)加強(qiáng)原始記錄管理 ?

項(xiàng)目部應(yīng)做好生產(chǎn)人員、機(jī)械人員、材料采購(gòu)人員、管理人員的工日使用記錄。材料各種收支憑證記錄，按規(guī)定填寫齊全，手續(xù)完備。做好發(fā)料記錄，分別按核算對(duì)象、收料人(包工隊(duì))建立消耗臺(tái)帳。按單機(jī)、單車做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、修理記錄、配件消耗記錄以及交接班記錄。 ?

管理方法二 ?

工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè) ?

首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析人工的工資水平及社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。材料費(fèi)重點(diǎn)對(duì)主材、地材和輔材定額中規(guī)定的規(guī)格與實(shí)際采用的規(guī)格的不同進(jìn)行分析,重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)。機(jī)械費(fèi)重點(diǎn)對(duì)投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量與工地實(shí)際施工進(jìn)行差異對(duì)比,測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi),對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。 ?

施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè) ?

工程中標(biāo)后,結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件等實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施組,比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同,據(jù)以作出正確的預(yù)測(cè)。

輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè) ?

輔助工程是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞等,也需要根據(jù)實(shí)施性施組做出費(fèi)用的預(yù)測(cè)。 ?

成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) ?

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析,就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析,通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析: ?

(1)對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí),如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等。 ?

(2)對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。 ?

(3)對(duì)項(xiàng)目所在地的資源、交通、能源、電力的分析。 ?

(4)對(duì)項(xiàng)目所在地環(huán)境氣候的分析。 ?

管理方法三 ?

一、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ?

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各個(gè)方面的綜合性工作。它包括項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃制定。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前的成本預(yù)測(cè)，是落實(shí)各*經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、控制責(zé)任成本的必要手段。成本預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生情況結(jié)合管理上的要求來制定。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目的月、季、年的成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃：計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)。再將成本計(jì)劃層層分解到各班組，使各級(jí)管理人員都能事先清楚自己的目標(biāo)責(zé)任成本，促使其采取相應(yīng)措施控制成本，達(dá)到降低成本的目的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 ?

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各*、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各*、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。目前部分施工企業(yè)因?yàn)楦?、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面;這種只安排工作而不考核工效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。因此項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)具體工程的特點(diǎn)建立切實(shí)可行的管理措施，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，分工明確、獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)決杜絕“大鍋飯”的現(xiàn)象，這是成本管理健康發(fā)展的保證條件。 ?

二、處理好質(zhì)量與成本、工期與成本的關(guān)系 ?

過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量都是不可行的。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了為提高工程質(zhì)量所付出的額外成本，使成本控制不佳;后者利潤(rùn)指數(shù)可能有較大提高，但因工程質(zhì)量不符合要求而付出更大的代價(jià)，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合達(dá)到*值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差 損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。 ?

三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本*的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下盡可能降低工程成本。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工期變化往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視不夠，特別是對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，盲目地趕工期要進(jìn)度，勢(shì)必造成工程成本的額外增加。工程成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)兩大部分組成，直接費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)組成，施工方案不同直接費(fèi)數(shù)量也就不同。但是施工方案一定，如工期不同，直接費(fèi)也不同，問接費(fèi)一般隨著工期的增加而增加，考慮總成本時(shí)還要考慮拖延工期要接受的處罰和提前竣工得到的獎(jiǎng)勵(lì)。工期-成本優(yōu)化的基本思想在于，首先從排好的進(jìn)度計(jì)劃中時(shí)間和費(fèi)用關(guān)系中，找出能使工期縮短而直接費(fèi)增額最少的工作，縮短其持續(xù)時(shí)間;然后考慮間接費(fèi)隨工期縮短而減少的情況;*把不同工期時(shí)直接費(fèi)和問接費(fèi)分別疊加，即可比較出工程成本*時(shí)的*工期，或者說是工期指定時(shí)的*工程成本。 ?