如何做好人力資源管理？ ? 　　1.人力老總過硬的自身素質 ? 　　人力老總作為組織建設的重要推手，要做好組織建設工作，必須要有過硬的自身本領，包括較寬的知識經驗背景和較強的綜合素質功底。閻錫山曾經說過:“軍事不如政治，政治不如主義?！币虼巳肆峡偛坏菍I(yè)技能的高手(軍事才能)，而且是人際能力(政治智慧)和文化造勢的高手(主義)。人力資源工作的功夫更多地在人力資源外。在實際工作中，要用營銷策劃的手法做組織建設工作，這樣會收到事半功倍的效果。人力老總比較好有財務、經濟知識背景，有市場、經營管理的實戰(zhàn)經驗，只有具備這樣的素質和能力，才能將人力資源工作充分地與商業(yè)模式和戰(zhàn)略結合，才能真正為組織能力建設貢獻價值。 ? 　　2.人力老總需要改變觀念 ? 　　1)要有商業(yè)頭腦，理解公司商業(yè)模式 ? 　　公司的核心客戶在哪里?我們和客戶交談過嗎?他們面臨的挑戰(zhàn)是什么?公司的競爭對手是誰?他們哪些地方做得不錯，哪些地方做得不行?為了贏得客戶和擊敗對手，我們哪些地方做得好，哪些地方還不行?人力工作者如果不清楚這些商業(yè)問題，怎么去進行組織變革，怎么去優(yōu)化和調整組織能力，怎么提升員工的素質并滿足客戶的需求呢? ? 　　2)不要重過程，輕價值 ? 　　我們不但要知道為什么做、怎么做，更重要的是要取得實際的價值成果。 ? 　　3）不要重規(guī)章，輕變通 ? 　　不要力求標準化和一致性，要有勇氣打破陳舊的規(guī)章制度，對于不同層面、不同類別的員工需求，要設計個性化的解決方案。 ? 　　4)要與老板討論清楚對人力資源的定位。 ? 　　如果不做思維上的改變并取得實際價值成果，則人力資源工作對業(yè)務*毫無幫助和價值可言。會被認為是在添亂。久而久之大家都會討厭人力資源部，討厭人力工作者。不信，請去驗證吧。 ? 　　3.人力老總崗位設置的原則 ? 　　組織建設工作為了與商業(yè)模式和日常經營動態(tài)緊密互動，人力老總的崗位比較好設置在老板(或總裁)之下，中間不能有斷層。這樣可減少信息衰減，除非公司對人力資源工作的理解為一般的行政后勤工作。通用電器原董事長兼CEO杰克·韋爾奇主張，人力負責人應該是任何組織中的第二號重要人物，可是經過他巡回演講和調查，只有大約1%的公司做到了。可見，如果老板對人力工作不重視，組織建設工作沒有取得預期效果，責任也不能全推到人力資源部。 ? 　　4.必須參加經營分析會 ? 　　公司的重大決策和日常經營過程中的關鍵決策，必須經過人力老總的參與，如果對業(yè)務載體的動態(tài)信息不能在*時間掌握和參與，如何調整和優(yōu)化組織呢?尤其是高層的人力老總、財務老總和業(yè)務老總的信息必須共享，三個角色在經營管理過程中應該融為一體，只有信息共享了，對人、財、業(yè)務的決策才是決策。因此，老板(或總裁)要吸納人力老總為經營管理委員會的重要成員，定期參與、分享重大的經營分析會，否則組織能力的建設工作只能是閉門造車，盡管人力工作者有百般武藝，也注定沒多大出息。 ? 　　標簽：如何做好人力資源管理?如何做好人力資源