項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的* ，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，今天，小編給大家整理出工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)營(yíng)方法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作 ?

(1)計(jì)劃職能。工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都要以計(jì)劃為依據(jù)，工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。所以說(shuō)，計(jì)劃是龍頭，計(jì)劃即管理。項(xiàng)目公司要籌劃安排工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程、全部目標(biāo)和全部活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目。 ?

(2)協(xié)調(diào)職能。項(xiàng)目公司要在項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與相關(guān)的不同*進(jìn)行協(xié)調(diào)，雖然不同層次都有各自的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過(guò)有效溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目公司在不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致，達(dá)到時(shí)間、空間和資源利用之間的高度統(tǒng)一。 ?

(3)組織職能。在明確*分工、職責(zé)、職權(quán)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目公司應(yīng)建立有效的規(guī)章制度，使項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成一個(gè)高效的組織保證體系。

(4)控制職能。主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、職能的分解，各種規(guī)范的貫徹執(zhí)行及實(shí)施中的反饋和改進(jìn)。 ?

(5)監(jiān)督職能。項(xiàng)目公司應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章規(guī)范等，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目的健康運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 ?

做好企業(yè)項(xiàng)目管理 ?

1、從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度理解項(xiàng)目管理培訓(xùn) ?

項(xiàng)目的特點(diǎn)是“暫態(tài)”的活動(dòng)排列、“系統(tǒng)”的物事組合、“變易”的過(guò)程演化和“獨(dú)特”的發(fā)展結(jié)果。項(xiàng)目運(yùn)作要求企業(yè)各級(jí)人員具有將從沒(méi)有做過(guò)的事情*次就做好`，每一次都做好的能力。 ?

2、企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)類型特點(diǎn) ?

如何針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)提供或選擇適當(dāng)?shù)?、有效的?xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容是當(dāng)前培訓(xùn)公司和受訓(xùn)企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。盡管在國(guó)內(nèi)目前有大量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教材可供選擇，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在提供培訓(xùn)產(chǎn)品和企業(yè)在選擇培訓(xùn)產(chǎn)品時(shí)，至少應(yīng)當(dāng)注意區(qū)分培訓(xùn)內(nèi)容的類型。 ?

3、企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容特點(diǎn) ?

如果忽略不同行業(yè)中企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的職能特征和專業(yè)特征，企業(yè)運(yùn)作中的各種過(guò)程可以分為重復(fù)性連續(xù)過(guò)程和一次性暫態(tài)過(guò)程兩種類型，重復(fù)性連續(xù)過(guò)程有工序制造，材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等過(guò)程。而一次性暫態(tài)過(guò)程是指一項(xiàng)重大的投資決策、一次重要的活動(dòng)組織、一個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),一個(gè)特殊訂單的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)、ERP的實(shí)施、ISO9000的認(rèn)證等過(guò)程。

4、企業(yè)項(xiàng)目過(guò)程控制模式的特點(diǎn) ?

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的重復(fù)性連續(xù)過(guò)程，典型的控制模式是端部反饋控制模式。通過(guò)對(duì)過(guò)程輸出的定期采樣，分析輸出和比較基準(zhǔn)的差異，根據(jù)差異的幅度對(duì)過(guò)程進(jìn)行調(diào)節(jié)。 ?

搞好工程項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理 ?

徹底實(shí)行項(xiàng)目成本核算制 ?

實(shí)行項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算制，就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析，這樣才能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)情況，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)。項(xiàng)目成本核算符合工程項(xiàng)目成本發(fā)生規(guī)律，符合項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊(duì)級(jí)核算制，是以行政建制單位為對(duì)象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項(xiàng)目歸集，只能反映一個(gè)單位當(dāng)期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項(xiàng)目的盈虧。 ?

項(xiàng)目成本核算制，對(duì)單位工程或分部工程做到施工前有預(yù)算，施工中有核算，施工后有決算。開(kāi)工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本，和中標(biāo)價(jià)比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策措施;在施工過(guò)程中按季或月歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，擴(kuò)大盈利點(diǎn)，減少虧損點(diǎn)，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。單位工程完工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，合理合規(guī)地?cái)側(cè)腴g接成本和期間費(fèi)用，進(jìn)行盈虧分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或明確索賠重點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)單位工程當(dāng)期的工程成本的合計(jì)，就是整個(gè)工程項(xiàng)目的當(dāng)期成本，有了各單位工程成本的核算，整個(gè)工程項(xiàng)目的核算就是簡(jiǎn)單明了。 ?

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估，加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作 ?

項(xiàng)目評(píng)估工作是企業(yè)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ)。制定詳細(xì)的評(píng)估辦法，成立專門的臨時(shí)評(píng)估小組，由領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織評(píng)估。項(xiàng)目評(píng)估必須在具備相應(yīng)條件下進(jìn)行，必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘察，在項(xiàng)目部施組和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計(jì)算，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能得出正確的結(jié)論，做到既調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部創(chuàng)利的積極性，又維護(hù)企業(yè)的合法利益。 ?

加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，加強(qiáng)中期財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督工作。實(shí)踐證明，光靠跑面抓片，走馬觀花式的粗放經(jīng)營(yíng)，以包代管式的簡(jiǎn)單管理，難以發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。如果項(xiàng)目部報(bào)喜不報(bào)憂，虛報(bào)利潤(rùn)，貸款交錢，騙取榮譽(yù)，作為公司層很難發(fā)現(xiàn)。只有認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)監(jiān)督，既看報(bào)表，又看賬本，既查庫(kù)存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財(cái)務(wù)還查計(jì)劃。把項(xiàng)目的家底摸清，成本搞實(shí)，才能真正達(dá)到控制成本的目的。 ?