工程預(yù)算清單在工程預(yù)算當(dāng)中有著至關(guān)重要的作用，因此需要做到對其進行積極的推廣與應(yīng)用。那么財務(wù)部怎樣管理工程預(yù)算呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

設(shè)計階段工程造價控制的重要性 ?

在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計能使項目建設(shè)縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。據(jù)西方一些*分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的l%以下，而這l%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上。因為對于一般建設(shè)工程，材料和設(shè)備選用占工程成本的50%以上，而在設(shè)計階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用己經(jīng)確定。在建設(shè)后期實施階段，對工程造價的影響很小(10%以下)。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)至關(guān)重要。 ?

同一建設(shè)項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價，選用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，即設(shè)計方案的優(yōu)化過程。

設(shè)計方案優(yōu)化常采用價值工程又稱價值分析法。即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：V=F/C(式中：V價值系數(shù)：F功能系數(shù)，C成本系數(shù))。 ?

工程建設(shè)需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設(shè)方面大有可為。作為一種相當(dāng)成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多*的工程建設(shè)中得到廣泛運用。例如，美國1972年對俄亥俄河攔河壩的設(shè)計進行了嚴密的分析。從功能和成本兩個角度綜合考慮，提出了新的改進設(shè)計方案，把滋洪道閘門的高度增大，使閘門的數(shù)量從17扇減為12扇，同時改進了閘門施工所用的沉箱結(jié)構(gòu)，在不影響水壩功能可靠性的前提下，節(jié)約筑壩費用1930萬美元。而用于請專家進行價值工程分析的費用只有1.29萬美元，取得了l美元收益接近1500美元的成果。 ?

工程預(yù)算中常見問題 ?

1缺乏綜合管理意識 ?

現(xiàn)行的預(yù)算管理大多缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位沒有統(tǒng)一的造價管理目標，也很少進行相互溝通，工程監(jiān)理單位很少介入投資決策分析，往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進度管理。設(shè)計單位在設(shè)計階段由于缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束，雖做了工程概算，而且還細化到預(yù)算，但仍導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者因成本管理不嚴，或者由于資金短缺，導(dǎo)致投資管理失控，工程無法按期完成，致使貸款利息不斷增加，給企業(yè)、金融機構(gòu)和*都帶來了巨大的損失。 ?

2材料價格管理混亂 ?

據(jù)統(tǒng)計，材料費約占工程總造價的60%～70%，因此，控制材料價格對有效控制和降低工程造價具有非常重要的意義。但是在市場經(jīng)濟條件下，建筑材料價格會隨著市場波動而有所變動。同時，激烈的市場競爭也導(dǎo)致市場管理混亂，建筑材料價格漲幅失控，使得設(shè)備材料預(yù)算價格同結(jié)算價格相差較大。

3變更隨意性大 ?

很多建設(shè)單位急于項目的開工，沒有經(jīng)過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，導(dǎo)致邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，且對更改的必要性和合理性也沒有進行監(jiān)督，沒有相應(yīng)的責(zé)任制約更改造成的損失。 ?

4未考慮工程預(yù)算變更 ?

工程預(yù)算無法預(yù)見諸如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標準、設(shè)計手段、建筑材料等客觀條件對工程設(shè)計的影響和制約，另外，工程預(yù)算也沒有考慮現(xiàn)場意外情況，如土方坍塌、地下障礙、基坑排水、文物、自然災(zāi)害等，致使結(jié)算超過預(yù)算。 ?

工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用 ?

1、工程預(yù)算清單在工程組織的應(yīng)用 ?

建筑工程是一項長期的工程，并不是一蹴而就可以完成的，需要經(jīng)過長期的施工，一旦施工，是不能夠停止的，因此，在施工進行之前，對在施工中可能會出現(xiàn)的問題要進行充分的準備，以防因為各種問題而導(dǎo)致施工的暫停。首先，建筑工程的實施，對工程的各個環(huán)節(jié)的操作，都需要人為來進行，可以這樣說，建筑企業(yè)的工作人員，是施工的主體。一項偉大建筑的落成，需要建筑企業(yè)的員工進行多方面的計劃制定，需要對工程的主體、指定、核算等方面的內(nèi)容進行詳細的規(guī)劃，企業(yè)中的各*互相聯(lián)系，針對工程預(yù)算管理工作進行友好合作，對建筑工程的預(yù)算工作有著積極的作用。其次，對工程的預(yù)算是在施工前進行的，而在施工的具體過程中，由于市場、政策等因素的影響，會導(dǎo)致施工過程中具體使用的資金與預(yù)算資金有著偏差，因此，建筑企業(yè)需要建立一個完善的監(jiān)督系統(tǒng)，根據(jù)隨時變化的市場價格對項目的預(yù)算進行及時的控制、調(diào)節(jié)，促使預(yù)算方案與施工能夠同步進行。 ?

2、工程預(yù)算清單在工程經(jīng)濟效益的應(yīng)用 ?

建筑工程施工對于建筑企業(yè)來說還是以獲得更多的經(jīng)濟效益為最重要的目的之一，而建筑施工當(dāng)中需要涉及的環(huán)節(jié)也非常多，在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中都要考慮到建設(shè)資金的使用問題，我們要清醒地認識到在建筑施工的過程中要更好地對工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)時間進行控制，相關(guān)的經(jīng)濟措施是必不可少的，之所以要采取一定的經(jīng)濟措施是因為只有做好施工預(yù)算才能更好地幫助施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的目的。要在實現(xiàn)這一目標的過程中切實加強數(shù)據(jù)的采集和管理，對項目木的預(yù)算分析也要具有一定的科學(xué)性，這樣才能更好地對工程造價進行適當(dāng)?shù)目刂?，從而為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。 ?