隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的物質(zhì)生活日漸豐富，生活水平不斷提高，消費(fèi)者對(duì)服裝的要求越來(lái)越高，服裝消費(fèi)者對(duì)服裝的個(gè)性化與合體性提出了更高的要求。文章旨在研究協(xié)同化服裝設(shè)計(jì)的信息交互實(shí)現(xiàn)方式。以下是小編為您整理的服裝店長(zhǎng)如何提升的相關(guān)內(nèi)容。

服裝店長(zhǎng)如何提升： ?

責(zé)任感。身為一個(gè)店長(zhǎng)，老板將整個(gè)店鋪的運(yùn)營(yíng)都托付給你，這個(gè)時(shí)候就是需要店長(zhǎng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能夠把店里的事情當(dāng)做自己家里的事情一樣。 ?

抗壓能力要強(qiáng)。整個(gè)店鋪的業(yè)績(jī)?nèi)慷級(jí)涸诘觊L(zhǎng)身上，記得當(dāng)時(shí)我們的老板開(kāi)了十幾家分店，每個(gè)店鋪都有一個(gè)QQ，進(jìn)群，每天群里隨時(shí)發(fā)布當(dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)，看見(jiàn)別的店鋪已經(jīng)開(kāi)單，取得很好的業(yè)績(jī)，然而你的店鋪卻業(yè)績(jī)平平，甚至還沒(méi)有開(kāi)單，這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)不要著急，有時(shí)候就是客觀原因，能做的就是找到原因，做好準(zhǔn)備迎接每一個(gè)顧客，店長(zhǎng)不可因?yàn)榭箟耗芰Σ蛔愣械浇箲]不安，因?yàn)槟愕牡赇伒闹餍墓?，如果你都覺(jué)得緊張壓力，那更何況是下面的導(dǎo)購(gòu)呢。 ?

吃苦耐勞精神和良好的身體素質(zhì)。這是一個(gè)非常鍛煉人的工作，每天工作都是站著九個(gè)小時(shí)，如果是商場(chǎng)十點(diǎn)就關(guān)門，街道是要十一點(diǎn)，每周固定開(kāi)一次例會(huì)，匯報(bào)每周的業(yè)績(jī)，目標(biāo)業(yè)績(jī)，每月要盤點(diǎn)一次，就是所有貨物都必須通過(guò)電腦盤一邊，這些工作都必須是在下班之后，都得忙到凌晨?jī)扇c(diǎn)，所以十分累人，沒(méi)有一個(gè)好的身體和吃苦的精神是不行的。 ?

管理能力。你必須帶領(lǐng)好你手下的導(dǎo)購(gòu)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，而不是單單自己去賣，多叫導(dǎo)購(gòu)怎么賣才是最關(guān)鍵的，不是什么都是自己親力親為，還得多看管理方便的書籍，提高自己的管理能力。 ?

搭配能力強(qiáng)。多看一些時(shí)尚雜志，多搭店鋪的服裝正掛，一段提高自己的業(yè)務(wù)水平。 ?

心態(tài)很重要。朝著自己的目標(biāo)往前，因?yàn)槿嗽诶鄣臅r(shí)候，如果心態(tài)不好，就很容易放棄，消極，影響整個(gè)店鋪胡氣勢(shì)和斗志。 ?

店長(zhǎng)該怎么提升能力： ?

店長(zhǎng)該提升能力需要：首先要有一顆好學(xué)的心，不管是店長(zhǎng)還是店員，要提升能力，不好學(xué)是不行的，所以要在心態(tài)上和態(tài)度上面有這樣的想法，不然就沒(méi)有任何意義和進(jìn)展。 ?

店長(zhǎng)該提升能力需要：多看書，多學(xué)習(xí)，除了要有學(xué)習(xí)的想法之外，還需要有學(xué)習(xí)的行動(dòng)，可以多看一些管理類的書籍，多增加自己的理論知識(shí)和技能。 ?

店長(zhǎng)該提升能力需要：用心對(duì)待工作中的每一件事情，讓自己得到更多的鍛煉，讓自己能夠在平常的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，也是幫助自己提升能力的一種方式。 ?

店長(zhǎng)該提升能力需要：多跟優(yōu)秀的人交朋友和交流，遇到不懂的問(wèn)題要能夠及時(shí)請(qǐng)教身邊的牛人朋友，也能讓自己提升很多的能力，近朱者赤近墨者黑，這一點(diǎn)很重要。 ?

店長(zhǎng)該提升能力需要：懂得沉淀自己，有些時(shí)候，作為店長(zhǎng)，就需要不斷提升自己的氣質(zhì)，豐富自己的內(nèi)心，沉淀自己，才能讓自己遇到問(wèn)題臨危不懼，才會(huì)很容易的提升自己的能力。 ?

店長(zhǎng)該提升能力需要：定期參加專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是公司安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要認(rèn)真和用心去學(xué)，并且積極努力去實(shí)踐。專業(yè)的培訓(xùn)提升個(gè)人能力的效果更明顯，也更有意義。

服裝店主如何提高顧客進(jìn)店率： ?

衡量店鋪經(jīng)營(yíng)好壞的指標(biāo)有很多，購(gòu)買次數(shù)及客單價(jià)是個(gè)非常重要的指標(biāo)，但是有些服裝店的店主會(huì)覺(jué)得顧客是否進(jìn)店是靠運(yùn)氣的，自己不能掌控之中。這種想法就大錯(cuò)特錯(cuò)了，我們都知道，顧客都喜歡走進(jìn)裝修別致、溫馨、衛(wèi)生、布局合理、陳列有新意的店鋪，顧客的購(gòu)買次數(shù)及單價(jià)則受到店鋪環(huán)境、貨品設(shè)計(jì)、店鋪促銷方法、商品的質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)劣的影響。所以顧客是否入店，并不是偶然的，而是店主可以掌握的。 ?

店鋪環(huán)境 ?

店鋪環(huán)境店鋪的環(huán)境對(duì)入店客流影響非常大，這里的環(huán)境包括店鋪周圍的環(huán)境和店內(nèi)的環(huán)境。誰(shuí)也不愿意走進(jìn)一家被周圍雜亂無(wú)章，氣味難聞的包圍的店鋪里。有人可能會(huì)說(shuō)，那不在我們店鋪里，我管不了的，我說(shuō)雖然你管理不了，可以想辦法改變這一切，可以找相關(guān)責(zé)任人或*協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早日消除，不然會(huì)對(duì)你的店鋪造成極壞的影響。店內(nèi)的環(huán)境又包括店鋪布局、店鋪衛(wèi)生、店鋪照明、溫度、排風(fēng)等等，這些因素可能有的看起來(lái)很小，但對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)影響還是很大的。比如，在高溫天氣，店鋪認(rèn)為上午是銷售比較淡，為了節(jié)約費(fèi)用，不開(kāi)空調(diào)，試想即使真的來(lái)了顧客，他們還會(huì)選擇進(jìn)店嗎，雖然上午是顧客寥寥無(wú)幾，我認(rèn)為空調(diào)還是需要開(kāi)的，可以將溫度調(diào)的稍高些，不能只想著節(jié)約成本而忽略開(kāi)店本質(zhì)。 ?

店鋪陳列 ?

店鋪的裝修和陳列風(fēng)格對(duì)入店率的影響非常之大，裝修別致、陳列有創(chuàng)意的店鋪總能獲得很高的入店率，這個(gè)需要各位店主潛心修煉多多學(xué)習(xí)借鑒才行。 ?

店鋪促銷 ?

店鋪促銷是每個(gè)店鋪提升店鋪業(yè)績(jī)最有效的方法，店鋪促銷的目的有很多種，提升業(yè)績(jī)、阻撓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、推廣新品等都可使用促銷，促銷的方法有很多種，作為店鋪經(jīng)營(yíng)者不能一提到店鋪不銷，就知道特價(jià)、打折這些個(gè)方法，其實(shí)促銷方法的不同，最終達(dá)到的效果卻也不盡相同。若想提高顧客購(gòu)買次數(shù)，可以采用直接折扣或贈(zèng)品的方式，吸引顧客進(jìn)店購(gòu)買。有些不是直接將價(jià)格降下來(lái)，而是達(dá)到一定消費(fèi)額度時(shí)享受更低的折扣或贈(zèng)品，這些促進(jìn)二次消費(fèi)的方法更實(shí)用。 ?

商品質(zhì)量 ?

作為店長(zhǎng)的你統(tǒng)計(jì)過(guò)在一天的客流中，有哪些是因?yàn)楫a(chǎn)品的備貨不足而導(dǎo)致顧客流失，有哪些是因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量導(dǎo)致顧客在流失?又有多少顧客因?yàn)楫a(chǎn)品的原因只進(jìn)店消費(fèi)一次，而沒(méi)有二次進(jìn)店重復(fù)消費(fèi)呢?商品質(zhì)量是品牌立足之本，關(guān)乎店鋪生存。 ?

服務(wù)質(zhì)量 ?

做零售的其實(shí)是個(gè)做服務(wù)的行業(yè)，一切成也服務(wù)敗也服務(wù)，服務(wù)是店鋪競(jìng)爭(zhēng)差異化有效手段，店鋪若沒(méi)了服務(wù)，那么顧客也會(huì)離你而去，即使你的品牌很響。 ?

開(kāi)服裝店店長(zhǎng)要怎么做賺錢： ?

一、店長(zhǎng)角色認(rèn)知 ?

作為一名有競(jìng)爭(zhēng)力的店長(zhǎng)，首先要認(rèn)清自己的角色定位，知道自己是做什么的，這是方向性問(wèn)題，也是其工作的指導(dǎo)思想，如果這點(diǎn)都概念模糊，那無(wú)論付出多大努力都會(huì)事倍功半。 ?

首先，店長(zhǎng)是處在員工與老板之間的一個(gè)角色，起到承上啟下的作用。我們可以做一個(gè)形象的比喻，如果老板是婆婆，員工是妻子，店長(zhǎng)就是老公，既要對(duì)老板負(fù)責(zé)，又要對(duì)員工負(fù)責(zé)，同時(shí)又要維護(hù)二者之間的關(guān)系，起到協(xié)調(diào)人的作用。 ?

其次，對(duì)老板而言，店長(zhǎng)應(yīng)起到支持者、建議者、執(zhí)行者和承擔(dān)者的作用。作為一名下屬，要堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的方針戰(zhàn)略，支持領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議，當(dāng)然，如果有好的思路和建議，也需要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為門店的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 ?

第三，對(duì)員工而言，店長(zhǎng)就必須要起到管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、激勵(lì)著、牧師、教練、榜樣和督導(dǎo)者的作用。作為員工的上級(jí)，店長(zhǎng)必須能領(lǐng)導(dǎo)他們向著公司的目標(biāo)去努力，同時(shí)對(duì)員工的思想、行為進(jìn)行管理，以便提升工作效率，利用多種身份和職能將團(tuán)隊(duì)帶大、帶強(qiáng)。 ?

二、細(xì)致的店面管理 ?

店面管理是一項(xiàng)細(xì)致和繁雜的工作，就像一個(gè)家庭的家長(zhǎng)一樣，大事小事都要抓，大項(xiàng)細(xì)節(jié)都要管，需要的是勤、細(xì)和耐心，是作為店長(zhǎng)的基本功之一。 ?

日常的店面管理主要圍繞著店面、物品、人和制度四個(gè)方面。店面包括對(duì)店面衛(wèi)生、環(huán)境、各種硬件設(shè)施的管理;物品即是對(duì)產(chǎn)品及物資的管理;人，是指對(duì)考勤、紀(jì)律、行為、心態(tài)、狀態(tài)、服務(wù)的管理;制度，是指廣義的制度，包括對(duì)工作流程、績(jī)效考核、規(guī)章制度、報(bào)表等等一系列的管理。 ?

店面管理看似繁瑣，這只是一個(gè)流程化的管理，只要各種規(guī)章制度和流程都制定完善，給員工培訓(xùn)到位，后面只需要監(jiān)督檢查就可以。 ?

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?

一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是店長(zhǎng)的看家法寶，無(wú)論銷售任務(wù)的完成，和各項(xiàng)日常工作的執(zhí)行，都是靠團(tuán)隊(duì)的努力和分工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是店長(zhǎng)的資本和后盾。一名出色的店長(zhǎng)必定有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因此店長(zhǎng)在選人、育人、用人和留人上要下大工夫，要善于處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，善于利用物質(zhì)和精神等多種方式激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)，善于對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行分工，善于對(duì)能力欠缺的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng)。 ?

要記住，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是招聘來(lái)的，而是靠一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的，只有根據(jù)員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)才能使他們踏踏實(shí)實(shí)的跟著你沖鋒陷陣。 ?

在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)牢記一個(gè)指導(dǎo)性方針，即“動(dòng)之以情，曉之以理，誘之以利，繩之于法”，只要能做到這幾點(diǎn)隊(duì)員就會(huì)服你。另外還要牢記團(tuán)隊(duì)管理的幾個(gè)關(guān)鍵，即“要指揮別人就要培訓(xùn)別人;要管理別人就要尊重別人;要領(lǐng)導(dǎo)別人就要贊美別人;要統(tǒng)治別人就要保護(hù)別人”，只有這樣做才是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。 ?