如何做會(huì)計(jì)主管? 以下是做會(huì)計(jì)主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

會(huì)計(jì)主管的方法一 ?

1 作為一名會(huì)計(jì)主管，要有扎實(shí)的功底和較強(qiáng)的自學(xué)能力，不斷的學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新規(guī)定，不斷的更新自己的觀念、技能，與時(shí)俱進(jìn),熟悉于胸，這樣處理問(wèn)題才能游刃有余，才能在工作中不斷的控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務(wù)咨詢方面的活字典。 ?

2 要以人為本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，對(duì)自身的品德進(jìn)行修煉，增強(qiáng)人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一個(gè)人的能力是有限的，眾人的力量才是強(qiáng)大的，所以要與每一位同志團(tuán)結(jié)互助，通力合作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。在職位的不同上，實(shí)行精細(xì)化管理、規(guī)范化操作，強(qiáng)化關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和要害部位的防范控制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作的控制能力，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用，把內(nèi)勤打造成一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的隊(duì)伍。 ?

會(huì)計(jì)主管的方法二 ?

1 協(xié)調(diào)好自己所在*與其他*的關(guān)系。財(cái)務(wù)主管是一個(gè)*的主要管理者，需要和其他的*，比如生產(chǎn)*、銷(xiāo)售*、行政管理*等產(chǎn)生很多的聯(lián)系和業(yè)務(wù)往來(lái)，這個(gè)時(shí)候，要做好自己的工作就需要會(huì)協(xié)調(diào)及處理與其他*的關(guān)系，比如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題。 ?

2 管理好自己的下屬，并且制定符合本*的管理?xiàng)l例，讓下屬可以按部就班工作，可以有章可依，這樣整個(gè)*的執(zhí)行力就會(huì)很強(qiáng)，也有利于自己管理工作的開(kāi)展。 ?

會(huì)計(jì)主管的方法三 ?

1 塑造本*的良好工作氛圍，作為財(cái)務(wù)主管，自己要起到一個(gè)很好的帶頭作用，給員工做好表率。其實(shí)財(cái)務(wù)*是一個(gè)企業(yè)的重要*，這個(gè)*的工作氛圍影響很大，所以要做好財(cái)務(wù)主管的工作，必須塑造好的工作氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。 ?

2 處理好工作之中的各種矛盾。其實(shí)和錢(qián)打交道的事情，有時(shí)候就會(huì)比較麻煩，尤其是關(guān)于報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)、差旅費(fèi)等方面的事情，總是會(huì)有一些比較麻煩的地方，作為財(cái)務(wù)主管，要有自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來(lái)，不能徇私，要正確處理這些事情。 ?

會(huì)計(jì)主管的方法四 ?

1 主動(dòng)精神和自我激勵(lì)能力。 ?

管理者如果不以身作則的話，又怎么能要求手下的員工按照自己想法去完成工作任務(wù)呢? ?

主動(dòng)精神和自我激勵(lì)對(duì)于每個(gè)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)都很有必要，主動(dòng)精神就是在做好本職工作之后還能再完成其他的工作，這意味著你現(xiàn)階段所做的工作是超出了企業(yè)支付的薪酬。 ?

曾有一個(gè)朋友在就職初期的兩個(gè)月內(nèi)，就將工資翻了一番，她說(shuō)她的秘訣就是比別人多做三倍的工作。 ?

常常有人抱怨自己工作多卻沒(méi)有加薪，這時(shí)候自我激勵(lì)就是不可缺少的能力之一。也許是你的努力和付出還沒(méi)有被老板看到，但是你要相信，如果你夠努力，老板肯定能夠看到你的付出。 ?

2 構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)能力。 ?

管理會(huì)計(jì)是溝通的會(huì)計(jì)，離開(kāi)溝通便沒(méi)有管理。沒(méi)有一個(gè)管理者是只依靠自己就能做好管理工作的。 ?

溝通需要人際網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部控制需要人際網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)管理需要人際網(wǎng)絡(luò)、成本改進(jìn)需要人際網(wǎng)絡(luò)，可以說(shuō)，一切的管理會(huì)計(jì)工作都需要人際網(wǎng)絡(luò)。 ?

管理是無(wú)法避免和人打交道的，因此坐在財(cái)務(wù)辦公室里是沒(méi)辦法完成管理會(huì)計(jì)工作的，卓越的管理者懂得構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)以提高自己的生產(chǎn)率，從而更好地完成自己手頭上的工作。 ?

“平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去獲取信息。明星管理者明白沒(méi)有知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，工作是難以完成的，你需要提前準(zhǔn)備構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)?！? ?

一個(gè)好的的管理會(huì)計(jì)師，即使沒(méi)有過(guò)高的職務(wù)，也會(huì)知道在組織內(nèi)如何構(gòu)建開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作所需的網(wǎng)絡(luò)，獲得組織的支持以落實(shí)自己的管理會(huì)計(jì)工作。 ?