如何做一名銀行會(huì)計(jì)主管? 以下是做一名銀行會(huì)計(jì)主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

做一名銀行會(huì)計(jì)主管的方法一 ?

1 首先要學(xué)習(xí)好。做為一名會(huì)計(jì)主管，肩負(fù)著監(jiān)督、培訓(xùn)等多項(xiàng)職責(zé)，如果自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、基礎(chǔ)知識(shí)沒有學(xué)好，對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)操作流程、原理都沒有理清，又談何去監(jiān)督其他臨柜人員的業(yè)務(wù)，何談控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)? ?

2 現(xiàn)在，總行要求基層網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)主管每月必須臨柜代班辦理業(yè)務(wù)，就是希望會(huì)計(jì)人員通過實(shí)際業(yè)務(wù)操作，提高自身的業(yè)務(wù)水平，更好的起到監(jiān)督的作用。會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作流程，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的觀念、技能，還要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、電腦操作知識(shí)、財(cái)政稅務(wù)知識(shí)等，增強(qiáng)管理技能，做到知識(shí)與能力具備。這樣，處理問題才能做到游刃有余，才能在工作中不斷的控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務(wù)咨詢的“活字典”。 ?

做一名銀行會(huì)計(jì)主管的方法二 ?

1 要協(xié)調(diào)好。大家都管會(huì)計(jì)叫內(nèi)當(dāng)家，重點(diǎn)是要負(fù)責(zé)管理好銀行綜合營運(yùn)的相關(guān)內(nèi)部工作，確保本行內(nèi)部各個(gè)工作崗位之間，本行與外部之間工作流暢、運(yùn)行規(guī)范有效。做好單位負(fù)責(zé)人的助手，盡職盡責(zé)，不越位，積極處理好所管轄的內(nèi)勤工作。在工作中存在的分歧，應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。還要鍛煉好本身的協(xié)調(diào)指導(dǎo)能力，構(gòu)建總行，支行，會(huì)計(jì)主管三者的和諧體，既要對(duì)總行負(fù)責(zé)，又要對(duì)自己的工作盡心盡職，真正代表總行行使對(duì)支行管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，分析和統(tǒng)計(jì)上級(jí)所發(fā)的文件和數(shù)據(jù)，并且及時(shí)的與單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)好文件內(nèi)容。同時(shí)通過柜臺(tái)拉近與客戶之前的距離，了解不同層次客戶的不同金融需求，為本單位的負(fù)責(zé)人提供*手的資料，促進(jìn)本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長。 ?

2 要培訓(xùn)好。一方面是指自己要消化、吸收好上級(jí)對(duì)自己各方面的培訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì);另一方面，要起到傳達(dá)的作用?？傂忻磕甓紩?huì)定期、不定期的組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)知識(shí)與制度，或者以會(huì)代訓(xùn)的形式，向會(huì)計(jì)主管傳人員傳達(dá)*的規(guī)章制度、操作流程?？墒怯行?huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)之后，并沒有很快、有效的將所學(xué)的東西傳達(dá)到各基層臨柜人員，使得臨柜人員對(duì)新的政策、制度不了解、影響辦事效率，有時(shí)還會(huì)引起顧客的不滿、投訴。因此，作為一名會(huì)計(jì)主管，要真正的起好上傳下達(dá)的作用，平時(shí)要組織員工多學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。特別是那些新進(jìn)員工，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)不熟，作為會(huì)計(jì)主管，更是要手把手教好，使之能夠更快的適應(yīng)新的工作崗位，杜絕業(yè)務(wù)差錯(cuò)。 ?

做一名銀行會(huì)計(jì)主管的方法三 ?

1 自我管理能力。 ?

好的的管理會(huì)計(jì)師要有自主思考自己職業(yè)生涯規(guī)劃的能力。處于管理會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人一般已經(jīng)進(jìn)行好幾年，擁有了較為扎實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日常的財(cái)務(wù)工作中他們了解自己的長處與短處，對(duì)自己未來的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃也有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。 ?

在了解自己的基礎(chǔ)上，要開始思考怎樣高效率地開展工作。管理工作，也就是管理自我。 ?

2 換位思考能力 ?

平庸的會(huì)計(jì)人員總是只從自己的角度看問題，好的的管理會(huì)計(jì)師會(huì)努力站在老板、同事、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度看問題。 ?

不同的視角和深度使他們可以發(fā)現(xiàn)在自己視角中發(fā)現(xiàn)不了的問題，也能夠從其他人的視角中找到更佳的解決方法。實(shí)際上，換位思考適用于多種場(chǎng)合。 ?

做一名銀行會(huì)計(jì)主管的方法四 ?

1 組織才能。 ?

管理會(huì)計(jì)師會(huì)盡量避免辦公室的是是非非，他們知道怎樣處理這些利益關(guān)系以實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。他們知道，不只有一個(gè)觀點(diǎn)是對(duì)的，而是會(huì)有許多觀點(diǎn)并存。管理會(huì)計(jì)師會(huì)把各類人才聚集到一起，用其所長、避其所短，推動(dòng)組織的進(jìn)步和改進(jìn)。 ?

2 自我表現(xiàn) ?

在正式或非正式會(huì)議上，管理會(huì)計(jì)師都必須要知道怎樣構(gòu)思自己的信息，并合理地安排以引起大家的關(guān)注。為了更好地掌握“自我表現(xiàn)”，他們學(xué)會(huì)使他們交流的語言跟大家所說的語言相一致，然后用對(duì)自己有益的方法傳達(dá)這些信息。 ?

想要成為一個(gè)好的的管理會(huì)計(jì)師，過硬的專業(yè)知識(shí)是必不可少的內(nèi)在條件，一張CMA證書是證明自己實(shí)力的*武器，當(dāng)然除了專業(yè)知識(shí)外，軟能力也是管理會(huì)計(jì)在工作中需要培養(yǎng)的。管理會(huì)計(jì)已經(jīng)屬于高級(jí)財(cái)務(wù)人員，因此必然會(huì)接觸到企業(yè)的內(nèi)部決策，在溝通上級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)上，是管理會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)的地方。 ?