職場(chǎng)如何培養(yǎng)危機(jī)感
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19世紀(jì)末，美國(guó)康奈爾*進(jìn)行了這樣一個(gè)試驗(yàn):他們將一只青蛙扔進(jìn)煮沸的大鍋里，青蛙感到灼熱，觸電般跳出了大鍋。接著，又把這只青蛙放進(jìn)一個(gè)裝滿涼水的大鍋里，然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然感覺(jué)到外界溫度的變化，但沒(méi)有立即往外跳。過(guò)了一會(huì)兒水的溫度越來(lái)越高，青蛙難以忍受想跳出去，卻失去了彈跳的能力，只能等著被煮熟。這就是心理學(xué)上有名的“青蛙效應(yīng)”。
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青蛙效應(yīng)是指青蛙被扔進(jìn)開(kāi)水，它因感受到巨大的痛苦便會(huì)躍出水面，從而獲得生存的機(jī)會(huì)。當(dāng)把青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時(shí)，由于青蛙已漫慢適應(yīng)了水溫，所以當(dāng)溫度升高到一定程度時(shí)，青蛙再也沒(méi)有力量躍出水面，從而被煮死。
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微軟的比爾·蓋茨有這樣一句名言:“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月?！边@位世界首富其實(shí)就是在避免讓自己一手締造的微軟王國(guó)變成那只可憐的青蛙。連世界首富都過(guò)看這樣“杞人憂天”的日子，那么職場(chǎng)里的打工者們就更不能高枕無(wú)憂了.
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陳瑤在一家外貿(mào)公司工作已經(jīng)兩年了，因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng)，被老板剛剛提拔為客戶主管。雖然職場(chǎng)得意，但陳瑤在公司里的人際關(guān)系卻平平。不過(guò)對(duì)此她倒不是很在意，因?yàn)樗J(rèn)為職場(chǎng)是一個(gè)憑能力說(shuō)話的地方，沒(méi)必要與同事刻意處好關(guān)系。
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擔(dān)任客戶主管不久，陳瑤就接到了舉行大型客戶交流會(huì)的任務(wù)。其實(shí)這種會(huì)議一般由行政人員負(fù)責(zé)，不過(guò)這次老板有意給她這個(gè)新晉客戶主管提供了這樣一個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，好讓她結(jié)交新客戶，鞏固老客戶，將來(lái)更好地為公司謀利。
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不過(guò)陳瑤缺乏組織這類(lèi)會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)，于是不得不找行政主管幫忙。敲開(kāi)行政主管辦公室的門(mén)，陳瑤很快說(shuō)明了來(lái)意，行政主管爽快地答應(yīng)了下來(lái)。
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陳瑤覺(jué)得既然人家答應(yīng)了幫忙，那么就不要去催人家，等人家安排妥當(dāng)了自己裝模作樣看一下會(huì)議方案就可以了。這么想看，陳瑤于是就干脆對(duì)會(huì)議的事情不聞不問(wèn)了。
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距離會(huì)議開(kāi)幕還有一個(gè)星期，卻還沒(méi)有接到行政主管的任何電話，這時(shí)候陳瑤看急了，就直接去找行政主管，但是行政主管不在。
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