現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新時(shí)期,服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,對(duì)服裝設(shè)計(jì)人才也提出了多樣化要求。但就當(dāng)前我國(guó)服裝設(shè)計(jì)教育的整體情況來(lái)看,其發(fā)展的步伐并未與服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)需求同步,使得服裝設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)的效果并不理想。以下是小編為您整理的服裝的數(shù)據(jù)前景怎么樣的相關(guān)內(nèi)容。

服裝的數(shù)據(jù)前景怎么樣： ?

1. 從跨界到無(wú)界 ?

時(shí)尚運(yùn)動(dòng)化、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚化; ?

高街高定化;高定高街化; ?

時(shí)尚與高科技的融合; ?

兩性到無(wú)性別、LGBT; ?

一年兩(四)季到無(wú)季節(jié); ?

銷(xiāo)售、推廣、社交的融合; ?

2. 設(shè)計(jì)會(huì)扮演越來(lái)越重要的角色。 ?

設(shè)計(jì)師不再僅僅屬于提供裝飾美的角色。 耐克和BURBERRY的現(xiàn)任CEO都是設(shè)計(jì)師背景，預(yù)示著這個(gè)世界正在誕生更多的設(shè)計(jì)企業(yè)家。 隨著更多機(jī)械性工作被機(jī)器替代， 人所應(yīng)該專注的是需要?jiǎng)?chuàng)新性思維的工作， 也因此， 設(shè)計(jì)思維會(huì)更加重要。 ?

3、高科技將滲透服裝業(yè)，平庸的員工和工作將被信息管理系統(tǒng)或者智能設(shè)備替代。 ?

先是數(shù)字打印，激光裁剪，還有現(xiàn)在正在顛覆世界的3D打印。 3D打印可以造房子，可以制作人體器官。 那么，平庸的版師和縫制工就沒(méi)有存在的必要。 但3D打印只能替代制造，無(wú)法替代設(shè)計(jì)。 所以設(shè)計(jì)依然很重要。 另外， 我也相信機(jī)器無(wú)法替代優(yōu)秀的手工藝。 所以優(yōu)秀的手工藝者依然有存在的必要。 ?

4、可持續(xù)時(shí)尚將逐步成為主流。 ?

對(duì)環(huán)境及勞工的保護(hù)， 對(duì)于紡織服裝領(lǐng)域會(huì)越來(lái)越重要。服裝紡織業(yè)是全球第二大污染環(huán)境最嚴(yán)重的行業(yè)(僅次于石油業(yè))。比如，雖然棉布感覺(jué)令人舒適，但是其生產(chǎn)過(guò)程中非常耗水。化纖雖然減少了對(duì)自然資源的消耗，但是其印染中產(chǎn)生的化學(xué)污染也很?chē)?yán)重?？傊?，現(xiàn)在業(yè)界對(duì)面料的開(kāi)發(fā)，非常注重對(duì)自然資源的消耗降低;對(duì)化學(xué)染料的依賴，大力開(kāi)發(fā)環(huán)保染料;還有極大的浪費(fèi)，這些浪費(fèi)也是對(duì)資源的浪費(fèi)。所以，從設(shè)計(jì)到制造過(guò)程中，注重對(duì)環(huán)境保護(hù)的服裝會(huì)更受歡迎。 ?

做服裝生意的技巧： ?

一、做生意首先要先調(diào)整好自己的心態(tài)，不要期待有暴利的行業(yè)，也要有失敗的準(zhǔn)備!做服裝生意的技巧*個(gè)就是選址，這也是做服裝最重要的條件，選址會(huì)直接影響營(yíng)業(yè)額的!根據(jù)產(chǎn)品的特性，選擇在合適的地段銷(xiāo)售是至關(guān)重要的，折扣女裝做服裝生意的技巧是一定要選擇在人流密集的地段，但這種地段并非一定賣(mài)高檔商品的地段，這種地段往往人流不一定密集! ?

二、店鋪整體的形象、燈光及產(chǎn)品的陳列是第二個(gè)需要注意的做服裝生意的技巧，這也會(huì)直接影響銷(xiāo)售額!人靠衣妝，佛要金裝，賣(mài)衣服也需要包裝!再好的衣服放在地?cái)偵腺u(mài)就是地?cái)傌?，讓人相信他是品牌貨就非常困難了!另外，做服裝生意的技巧還有，要懂得服裝產(chǎn)品色系組合，色，款，價(jià)，料并遵守服裝遠(yuǎn)看色近看花的原則，內(nèi)搭配飾及輔助商品的配套也要注意，服裝搭配好，還要學(xué)會(huì)整體試穿，整體銷(xiāo)售。 ?

三、新開(kāi)張時(shí)，需要有一定的備貨量，以后的銷(xiāo)售過(guò)程中，店內(nèi)也要保持一定的備貨量，店內(nèi)有三萬(wàn)的貨品，你能做5000元的營(yíng)業(yè)額，但是如果只有5000元的貨品絕對(duì)是不可能一天能有5000的營(yíng)業(yè)額!這是第三個(gè)做服裝生意的技巧。做折中女裝，不要把件數(shù)和金額的概念混淆了，同等的營(yíng)業(yè)額你賣(mài)的件數(shù)比人家多，人家專賣(mài)店鋪貨300件，你也鋪貨300件，哪營(yíng)業(yè)額肯定是上不去!補(bǔ)貨也是做服裝生意的技巧中需要注意的一環(huán)，補(bǔ)貨千萬(wàn)不要等到店內(nèi)賣(mài)得差不多了再補(bǔ)貨，沒(méi)有一家公司是只為你一個(gè)人服務(wù)，今天補(bǔ)貨明天店里就能上貨，但是斷貨就會(huì)影響營(yíng)業(yè)額，所以需要提前做好補(bǔ)貨的準(zhǔn)備，等到銷(xiāo)售穩(wěn)定后只要定期補(bǔ)貨就可以了! ?

四、怎么把衣服賣(mài)掉，怎么去留住客戶，怎么對(duì)待老顧客，這是做服裝生意的技巧中很重要的，這就要看營(yíng)業(yè)員的水平了! ?

五、除了正常經(jīng)營(yíng)外，還要有流動(dòng)的銷(xiāo)售點(diǎn)，做生意也要多動(dòng)腦子，多找出路，零活多樣化，擴(kuò)大銷(xiāo)路也是做服裝生意的技巧，不要只局限自己的店鋪，這樣才能帶來(lái)更多的效益!

做服裝生意如何起步： ?

網(wǎng)上開(kāi)個(gè)服裝店。如果資金不是很充足，可以先從網(wǎng)上開(kāi)店做起，網(wǎng)上服裝市場(chǎng)發(fā)展很好?？梢袁F(xiàn)在網(wǎng)上賺夠了資金，在發(fā)展實(shí)體店，慢慢的在擴(kuò)大生意。 ?

先租個(gè)小門(mén)面開(kāi)個(gè)服裝小店。在現(xiàn)實(shí)中租個(gè)門(mén)面，做服裝生意。積累自己的人際資源，慢慢的發(fā)展自己的市場(chǎng)。 ?

開(kāi)個(gè)服裝公司。自己手頭的資金很充足或者是幾個(gè)人合伙注資，開(kāi)一個(gè)服裝公司，其中包括辦公和自己的廠房。做起服裝生意。 ?

小作坊。找?guī)讉€(gè)人，買(mǎi)幾臺(tái)縫紉機(jī)，開(kāi)個(gè)小作坊，自己找顧客，服裝生意就開(kāi)始了。 ?

自己的品牌。自己資金充足，又有人脈和人才的話，那么完全可以創(chuàng)立一個(gè)服裝品牌。有自己的品牌，自己又有管理能力，那么想發(fā)展起來(lái)是很快的。 ?

設(shè)計(jì)師?，F(xiàn)在沒(méi)資金做不起來(lái)服裝生意，那么如果你有服裝設(shè)計(jì)這方面的天賦的話，你可以先做服裝設(shè)計(jì)師，去賺錢(qián)，進(jìn)而了解市場(chǎng)，為你以后做生意做準(zhǔn)備。這樣以后做起服裝生意的話，就容易很多。 ?

做服裝生意經(jīng)營(yíng)技巧： ?

1.品牌形象：想要做好服裝加盟店，就需要維護(hù)好自己的店面品牌形象。促銷(xiāo)活動(dòng)的意義在于新款推廣、競(jìng)爭(zhēng)性促銷(xiāo)、消化庫(kù)存，而不是作為日常經(jīng)營(yíng)的手段。舉例來(lái)說(shuō)，我們?cè)诠浣值臅r(shí)候會(huì)遇到一些店面一年到頭在促銷(xiāo)，而且力度極大，大多時(shí)候消費(fèi)者對(duì)這些店鋪的印象就直接打上了不真實(shí)的標(biāo)簽，認(rèn)為促銷(xiāo)活動(dòng)都是騙人的，因?yàn)橐恢痹诖黉N(xiāo)，促銷(xiāo)價(jià)格和普通售價(jià)也沒(méi)有什么區(qū)別。 ?

2.市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)：做銷(xiāo)售一定要有時(shí)間和數(shù)字方面的概念。經(jīng)營(yíng)服裝加盟店，需要注意的時(shí)間點(diǎn)和數(shù)字很多，比如產(chǎn)品的季節(jié)銷(xiāo)售周期、促銷(xiāo)的*時(shí)間，根據(jù)自己店鋪的實(shí)際數(shù)據(jù)可以分析出很多問(wèn)題，從而也能讓加盟商更好地改善。 ?

3.管理培訓(xùn)：管理主要是指對(duì)導(dǎo)購(gòu)的管理培訓(xùn)，如果店長(zhǎng)對(duì)店內(nèi)的導(dǎo)購(gòu)人員疏于管理或者沒(méi)有培訓(xùn)到位就上崗，可能會(huì)導(dǎo)致導(dǎo)購(gòu)心態(tài)松散，得過(guò)且過(guò)。 ?

4.貨品管理：貨品是服裝加盟店的最基本的組成部分，店長(zhǎng)對(duì)貨品也需要重點(diǎn)關(guān)注，比如什么時(shí)候需要補(bǔ)貨，補(bǔ)貨的物流情況，哪些產(chǎn)品受歡迎，哪些產(chǎn)品不受歡迎等等問(wèn)題，店長(zhǎng)都需要根據(jù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確把握，對(duì)庫(kù)存量的控制也要恰當(dāng)。 ?

5.庫(kù)存控制：庫(kù)存是很多加盟商擔(dān)心的問(wèn)題，一般處理不好，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是基本不準(zhǔn)備庫(kù)存，一旦消費(fèi)者想要購(gòu)買(mǎi)，常常沒(méi)有貨，一次兩次，消費(fèi)者也不愿意來(lái)了，二是準(zhǔn)備了過(guò)多的庫(kù)存，風(fēng)險(xiǎn)太大。所以庫(kù)存需要合理控制，使已有的庫(kù)存成為有效庫(kù)存。 ?