隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，帶動(dòng)了大量的工程項(xiàng)目的開(kāi)建。工程項(xiàng)目管理和相關(guān)設(shè)計(jì)的重要性日益顯露出來(lái)?，F(xiàn)在，小編就整理出大連理工工程管理的相關(guān)知識(shí)。 ?

工程管理中成本控制的方法 ?

1.利用組織措施。應(yīng)該建成并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應(yīng)該是某一個(gè)或是幾個(gè)人的事，而應(yīng)該是全企業(yè)的活動(dòng)，為了保證成本在*限度內(nèi)，經(jīng)歷應(yīng)該充分落實(shí)崗位責(zé)任制，把整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制細(xì)化到人員責(zé)任上，形成一個(gè)成熟有效的分工明確的成本管理責(zé)任體質(zhì)。 ?

2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟(jì)有效的方案，以此來(lái)降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。 ?

3.利用經(jīng)濟(jì)措施。就是從人工、項(xiàng)目用的原材料、機(jī)械出發(fā)，嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場(chǎng)信息，知道市場(chǎng)上同款產(chǎn)品或服務(wù)的*價(jià)格，這樣才能從經(jīng)濟(jì)的角度管控成本。

4.加強(qiáng)工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎(jiǎng)直接影響一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ?

5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個(gè)有效途徑。工程建設(shè)中，會(huì)涉及到與材料供應(yīng)商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無(wú)論哪一個(gè)合同除了問(wèn)題，都會(huì)產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。 ?

我國(guó)工程管理的主要特點(diǎn) ?

我國(guó)工程管理中的系統(tǒng)性 ?

在我國(guó)的工程管理工作中，系統(tǒng)性主要指的是實(shí)現(xiàn)工程目的而采取相關(guān)技術(shù)措施的有機(jī)組合。工程管理在一定的意義上就是對(duì)于工程進(jìn)行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的一種協(xié)調(diào)和組織，通過(guò)一定的手段來(lái)保障工程項(xiàng)目的完整進(jìn)行。在現(xiàn)階段的工程管理中，工程管理的系統(tǒng)性是非常關(guān)鍵和重要的，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)是具有決定性作用的。 ?

我國(guó)工程管理中的綜合性 ?

工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，參與的因素非常多，并且繁瑣。一個(gè)工程項(xiàng)目如果想要順利的進(jìn)行下去就要有三種支持方式。*種支持方式是先進(jìn)的管理技術(shù)支持。第二種支持方式是優(yōu)質(zhì)的材料支持。第三種支持方式是協(xié)作的施工單位。這三種支持結(jié)合起來(lái)就是一個(gè)非常綜合的支持，因此工程管理的綜合性是各方面參與因素共同決定的。工程管理需要一種綜合性的管理，對(duì)于各種參與因素有效的進(jìn)行分配和管理。同時(shí)項(xiàng)目管理的綜合性也在一定程度上體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式和項(xiàng)目周邊環(huán)境的處理和協(xié)調(diào)中。

我國(guó)工程管理中的復(fù)雜性 ?

工程項(xiàng)目之所以稱之為復(fù)雜主要是指工程管理在進(jìn)行過(guò)程中的工程作流程和工作強(qiáng)度。在工程管理實(shí)施過(guò)程中，我們需要非常專業(yè)和廣博的專業(yè)管理知識(shí)來(lái)協(xié)助項(xiàng)目的管理。同時(shí)工程項(xiàng)目本身也是一種非常不確定的主體，很多外在因素都能夠左右工程項(xiàng)目的發(fā)展方向。工程管理的相關(guān)人員必須要在很多的不同種類的工程中都有過(guò)歷練，才能夠有效的保障工程管理工作的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目的自身和工程管理工作的全過(guò)程都決定了工程管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要謹(jǐn)慎的進(jìn)行管理工作。 ?

工程管理的措施 ?

1.成本管理 ?

根據(jù)工程的具體特點(diǎn)設(shè)計(jì)施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開(kāi)始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點(diǎn)，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實(shí)際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本;同時(shí)企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項(xiàng)目的順利施工，同時(shí)節(jié)約工程成本。 ?

2.質(zhì)量管理 ?

從企業(yè)方面來(lái)講，要提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級(jí)*和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項(xiàng)目方面來(lái)講，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項(xiàng)目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人等建立一個(gè)全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過(guò)程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。*，要注意檢測(cè)工程項(xiàng)目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。 ?

3.安全管理 ?

*各級(jí)管理*要加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是以追逐利潤(rùn)*化為目的，需要**對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理;建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計(jì)單位也要主動(dòng)參與安全管理工作。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計(jì)文件中注明與工程安全相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)防意見(jiàn)。 ?