隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化進程的加快，帶動了大量的工程項目的開建。工程項目管理和相關設計的重要性日益顯露出來?，F(xiàn)在，小編就整理出大連理工工程管理的相關知識。 ?

工程管理中成本控制的方法 ?

1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業(yè)的活動，為了保證成本在*限度內，經(jīng)歷應該充分落實崗位責任制，把整個項目的各個環(huán)節(jié)的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質。 ?

2.采用技術措施。所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關技術人員的能力，對標書中的技術數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術和手段提高工作效率。 ?

3.利用經(jīng)濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發(fā)，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產(chǎn)品或服務的*價格，這樣才能從經(jīng)濟的角度管控成本。

4.加強工程中的質量管理。它既包括產(chǎn)品的質量，也包括生產(chǎn)過程的質量。產(chǎn)品的質量獎直接影響一個企業(yè)的信譽，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。 ?

5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。 ?

我國工程管理的主要特點 ?

我國工程管理中的系統(tǒng)性 ?

在我國的工程管理工作中，系統(tǒng)性主要指的是實現(xiàn)工程目的而采取相關技術措施的有機組合。工程管理在一定的意義上就是對于工程進行過程中的各個環(huán)節(jié)的一種協(xié)調和組織，通過一定的手段來保障工程項目的完整進行。在現(xiàn)階段的工程管理中，工程管理的系統(tǒng)性是非常關鍵和重要的，對于實現(xiàn)工程項目的目標是具有決定性作用的。 ?

我國工程管理中的綜合性 ?

工程項目在實施的過程中，參與的因素非常多，并且繁瑣。一個工程項目如果想要順利的進行下去就要有三種支持方式。*種支持方式是先進的管理技術支持。第二種支持方式是優(yōu)質的材料支持。第三種支持方式是協(xié)作的施工單位。這三種支持結合起來就是一個非常綜合的支持，因此工程管理的綜合性是各方面參與因素共同決定的。工程管理需要一種綜合性的管理，對于各種參與因素有效的進行分配和管理。同時項目管理的綜合性也在一定程度上體現(xiàn)在工程項目的目標實現(xiàn)的方式和項目周邊環(huán)境的處理和協(xié)調中。

我國工程管理中的復雜性 ?

工程項目之所以稱之為復雜主要是指工程管理在進行過程中的工程作流程和工作強度。在工程管理實施過程中，我們需要非常專業(yè)和廣博的專業(yè)管理知識來協(xié)助項目的管理。同時工程項目本身也是一種非常不確定的主體，很多外在因素都能夠左右工程項目的發(fā)展方向。工程管理的相關人員必須要在很多的不同種類的工程中都有過歷練，才能夠有效的保障工程管理工作的順利進行。工程項目的自身和工程管理工作的全過程都決定了工程管理工作是一項非常復雜的工作，需要謹慎的進行管理工作。 ?

工程管理的措施 ?

1.成本管理 ?

根據(jù)工程的具體特點設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本;同時企業(yè)要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本;在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。 ?

2.質量管理 ?

從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協(xié)調各級*和單位建立從上到下的質量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個全面的質量控制網(wǎng)絡，形成權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質量的環(huán)境因素，采取科學合理的措施加以控制。*，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。 ?

3.安全管理 ?

*各級管理*要加強對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤*化為目的，需要**對其進行監(jiān)督和管理;建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權責明確，構建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。設計單位也要主動參與安全管理工作。設計單位設計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設計單位應當著重考慮工程的安全操作，在設計文件中注明與工程安全相關的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風險提出預防意見。 ?