工程項(xiàng)目是數(shù)量多、最典型的“項(xiàng)目”，工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐是項(xiàng)目管理理論的重要淵源之一，想知道工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法嗎?今天，小編給大家整理出工程項(xiàng)目管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

目標(biāo)管理的具體實(shí)施 ?

制定目標(biāo) ?

首先是要作好準(zhǔn)備,這包括對必須對目前項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際情況的熟知，根據(jù)項(xiàng)目的自身能到位的管理人員情況、現(xiàn)有或能調(diào)配的勞動力、材料和機(jī)械配置、施工方案是否確定、施工過程中的天氣情況、是否還有其他不利工程施工的因素,項(xiàng)目管理層必須盡快制定工程的戰(zhàn)略性目標(biāo),然后根據(jù)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)在各級管理層制定試探性的策略目標(biāo),并交由各級管理人員提出各種建議,相互進(jìn)行討論并修改達(dá)成一致,*就各項(xiàng)目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識,完成工程的目標(biāo)體系。 ?

如在東北某動車所的施工過程中，項(xiàng)目部9月底才收到施工圖紙，由于工期緊、任務(wù)重、多家公司交叉施工、天氣寒冷等，項(xiàng)目部用了一周的時間進(jìn)行分析情況、明確項(xiàng)目管理分工、確定勞務(wù)公司、組織人員進(jìn)場，并根據(jù)實(shí)際情況考慮東北天氣寒冷情況及時調(diào)整工序并采取冬季施工措施，經(jīng)過三輪的討論制定了項(xiàng)目部的*個年度戰(zhàn)略性目標(biāo)。在天氣允許的情況下30天內(nèi)必須完成主體結(jié)構(gòu)濕作業(yè)施工，然后進(jìn)行不受溫度影響的鋼結(jié)構(gòu)施工，并將焊接工藝變更為螺栓連接，且將室外影響其他單位后續(xù)工作的地下工程要全部施工完成。

分解目標(biāo) ?

即將項(xiàng)目部制定的目標(biāo)體系進(jìn)行分解細(xì)化,分別下達(dá)至*,直至個人。在分解時,注意目標(biāo)的量化,也就是通常所說的數(shù)量目標(biāo),所有目標(biāo)都可以通過一個具體的數(shù)字來衡量,這樣對于管理者的執(zhí)行提供了方便,也為總結(jié)時的績效考核提供依據(jù)。 ?

項(xiàng)目部下屬的*主要是職能*,其主要職責(zé)是配合各項(xiàng)目部順利完成年度任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司年度產(chǎn)值,其一般員工必須配置到相關(guān)的項(xiàng)目中,全職或兼職承擔(dān)項(xiàng)目的職責(zé),或代表公司協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目的工作。除全職擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、物質(zhì)設(shè)備負(fù)責(zé)人、綜合管理負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位外,項(xiàng)目部其他人員按照項(xiàng)目部的分工每人都有分解到指標(biāo)，全員參與。如在某動車所的施工過程中，由于項(xiàng)目施工任務(wù)地域跨度非常大，所以在工程管理上項(xiàng)目部將工程按地域分解成西站區(qū)域、存車場、動車檢查庫、其他附屬房屋、室外管線施工五個工程組，每個組一個工程、技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)各自的施工區(qū)域內(nèi)安全、進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)工作，然后通過項(xiàng)目部的每天的例會進(jìn)行總結(jié)和糾偏。 ?

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的控制 ?

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的進(jìn)度控制 ?

工程項(xiàng)目中目標(biāo)管理的進(jìn)度控制作為動態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)，為了更好的確保工期的質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)遵循信息的反饋原理，并且應(yīng)對施工的相關(guān)信息進(jìn)行及時反饋，以便更好地調(diào)整工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，控制工程的工期在預(yù)定的時間內(nèi)順利完成。此外，工程的進(jìn)度控制還需要遵循彈性原則，即在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、或者是進(jìn)行工程進(jìn)度的控制與管理時，需對工程的建設(shè)產(chǎn)生不利影響的因素或者風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，減小因風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失，有效的實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的彈性管理。通常而言，施工技術(shù)、人為因素、資金、材料的設(shè)備與地點(diǎn)以及自然天氣、氣候等條件是影響建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，由此可見，做好預(yù)防工作、工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及施工者、管理者等需要做好本職工作，加大管理的力度，按照具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對性的管理，確保工程的順利進(jìn)行[2]。 ?

工程質(zhì)量的控制 ?

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目的是為了有效實(shí)現(xiàn)工程的項(xiàng)目質(zhì)量與要求，進(jìn)而實(shí)施的作業(yè)活動與技術(shù)，對于工程的建設(shè)而言，工程的項(xiàng)目目標(biāo)管理具有至關(guān)重要的作用。技術(shù)特征是工程項(xiàng)目中質(zhì)量要求的最基本層面的體現(xiàn)，它是確保工程項(xiàng)目的活動滿足技術(shù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，所進(jìn)行的項(xiàng)目合同或者是項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定。此外，影響工程質(zhì)量的原因主要有人為因素、機(jī)械因素與材料因素、環(huán)境因素以及方法等方面的因素，對這些因素進(jìn)行有效的實(shí)時控制，能夠降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、保證項(xiàng)目的順利竣工，提高工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的質(zhì)量與水平。

工程成本的控制 ?

對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，指的是對工程項(xiàng)目的投資總額進(jìn)行必要的管理與控制，主要包括對項(xiàng)目的計(jì)劃直至竣工階段工程、所有的支出進(jìn)行控制。與此同時，重視對影響項(xiàng)目成本不利的各類因素進(jìn)行考慮，進(jìn)而采取必要的措施，將工程實(shí)際的所有支出控制于預(yù)算的范圍之內(nèi)，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審查，注重分析項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，并找出原因，有利于下次改進(jìn)。 ?

施工階段的項(xiàng)目管理： ?

一、問題的提出及現(xiàn)狀綜述 ?

在 * 廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。 ?

不論 經(jīng)濟(jì) 結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 的主要載體。在我國目前*建設(shè)小康社會、開發(fā)西北、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。 ?

二、工程項(xiàng)目管理方法的層次性 ?

狹義的工項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于施工過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)該“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，出了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術(shù)性方法。 ?

三、工程項(xiàng)目管理的思想性方法 ?

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱之為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對環(huán)境、 經(jīng)濟(jì) 的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與*的 發(fā)展 戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。 ?