項目管理是一種管理科學(xué)體系。在我國目前的項目工程中發(fā)揮著重要的作用。想知道工程項目管理有哪些方法嗎?今天，小編給大家整理出工程項目質(zhì)量管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

工程項目管理的特點 ?

以縱向為主 ?

工程項目的全過程包括設(shè)想、策劃、設(shè)計、計劃管理、物資供應(yīng)、施工、生產(chǎn)、運作以及停運等，這些階段之間既有分明的界限，又有相互作用的連貫性。工程項目管理就是以其發(fā)展階段順序進(jìn)行以縱向為主的管理方法，每階段的管理內(nèi)容與工作量有所不同，是一種可追蹤的管理方法。 ?

具有創(chuàng)造性 ?

工程項目是一次性的，并沒有可反復(fù)建設(shè)的過程，但是能滿足預(yù)期目標(biāo)的途徑卻有很多種。為了獲取*的建設(shè)途徑，保障資源的最有效利用，從而取得*的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要人們充分發(fā)揮創(chuàng)造力，勇于設(shè)想，敢于創(chuàng)新，提出多種方案進(jìn)行比對分析，*選擇出最合理的建設(shè)方案。 ?

涉及*多，應(yīng)用知識廣 ?

工程項目是由多種要素形成的復(fù)雜系統(tǒng)，跟其他系統(tǒng)互相約束與補充，是我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。所以，工程項目管理涉及的*比較繁多，運用到的知識面也很廣泛，必須進(jìn)行有效地領(lǐng)導(dǎo)。

在各個階段都有評價與決策 ?

工程項目的整個發(fā)展過程是循序漸進(jìn)的，也是逐步深入的。在開始每個階段前，必須對其進(jìn)行評價和決策。在每個階段結(jié)束后，必須做出總結(jié)評價。只有通過如此反復(fù)仔細(xì)地評價與決策，才能免于不必要的損失，才能滿足預(yù)期目標(biāo)。 ?

統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合 ?

工程項目建設(shè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義建設(shè)有著重要意義，在強調(diào)合理有效管理的同時，更要遵守統(tǒng)一要求，靈活實行管理策略，保證具體問題需具體對待。 ?

工程質(zhì)量控制的工具 ?

1.分層法 ?

將收集到的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。由于影響工程質(zhì)量的因素很多，因此，必須分門別類地對質(zhì)量狀況進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，可以準(zhǔn)確有效的找出問題及原因，以使我們能夠從不同角度來分析考慮產(chǎn)品的質(zhì)量問題和影響因素。分層法是質(zhì)量控制統(tǒng)計分析方法中最基本的一種方法，一般都要與其他統(tǒng)計方法配合使用。 ?

2.控制圖法 ?

控制圖反映生產(chǎn)過程隨時間變化而變化的質(zhì)量動態(tài)，即反映生產(chǎn)過程各個階段質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。控制圖利用上、下控制界限，將產(chǎn)品質(zhì)量特性控制在正常波動范圍內(nèi)，一旦有異常反應(yīng)，通過控制圖就可以發(fā)現(xiàn)并及時處理。 ?

3.相關(guān)圖法 ?

用來分析研究兩種數(shù)據(jù)之間是否存在相關(guān)關(guān)系，以及這種關(guān)系密切程度如何，進(jìn)而相對程度密切的兩個變量，通過對一個變量的控制，去估計控制另一個變量的數(shù)值，以達(dá)到保證工程項目質(zhì)量的目的。

4.因果分析圖 ?

這是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。在工程建設(shè)過程中，任何一種質(zhì)量問題的產(chǎn)生都是有多種原因造成的，這些原因有大有小，把這些原因按照大小順序分別用主干、大枝、中枝、小枝、細(xì)枝來表示。這樣，就可以一目了然地觀察出導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因，并以此為據(jù)，制定相應(yīng)對策。 ?

針對提升工程項目建設(shè)管理水平有效措施的研究 ?

采取措施有效規(guī)范工程招投標(biāo)流程 ?

要有效規(guī)范工程項目招投標(biāo)流程，需要做到以下三點：一是要采取措施建立健全工程項目招投標(biāo)機制與責(zé)任追究機制，對工程項目施工過程中的違規(guī)行為給予嚴(yán)厲的處罰措施，以保障工程項目招投標(biāo)的質(zhì)量;二是要利用先進(jìn)的計算機技術(shù)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)在建筑施工行業(yè)中建立管理數(shù)據(jù)庫，對行業(yè)中施工企業(yè)的資質(zhì)與信譽信息進(jìn)行統(tǒng)一整理并輸入數(shù)據(jù)庫以實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的資源共享，有助于強化對建筑工程施工行業(yè)的動態(tài)管理;三是要采取措施規(guī)范招投標(biāo)的流程，即要按照相關(guān)*的規(guī)定公布招投標(biāo)公告，并按照招投標(biāo)文件嚴(yán)格編制招投標(biāo)方案，其評標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)要在招投標(biāo)方案中解釋清楚，在定標(biāo)的過程中，工程項目的法人要聽取評標(biāo)專家的意見與建議，選擇最合適的中標(biāo)人。 ?

采取措施制定并執(zhí)行嚴(yán)格的工程項目法人責(zé)任機制 ?

要制定并執(zhí)行嚴(yán)格的工程項目法人責(zé)任機制，需要做到以下三點：一是在政事、政企分開之后要按照相關(guān)*的要求確定工程項目法人的權(quán)力與責(zé)任，同時要定期或者不定期對工程項目法人進(jìn)行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)與教育，以爭取提升他們的專業(yè)素質(zhì)，另外要建立自我約束與自我激勵相統(tǒng)一的制度，努力實現(xiàn)工程項目法人在職責(zé)、機構(gòu)、素質(zhì)以及權(quán)力的統(tǒng)一;二是要采取措施轉(zhuǎn)變*對工程項目建設(shè)管理的職能，由傳統(tǒng)的微觀直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的宏觀間接管理，運用市場配置資源的基礎(chǔ)性作用對工程項目的建設(shè)管理進(jìn)行有效性監(jiān)管，*要充分運用自身的行政手段選擇與組織工程項目法人并制定考核、管理、獎懲工程項目法人的相關(guān)制度，對工程項目的建設(shè)進(jìn)行間接性管理;三是工程項目法人要嚴(yán)格根據(jù)*關(guān)于工程建設(shè)的法律法規(guī)與各個工程項目的施工要求與施工特點制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，為提升工程項目建設(shè)管理的水平提供有力的保障，同時工程項目法人要采取措施制定內(nèi)部控制制度，以實現(xiàn)分工明確具體、責(zé)任清晰以及規(guī)范操作的目標(biāo)。 ?

采取措施有效規(guī)范工程項目的建設(shè)程序 ?

要有效規(guī)范工程項目的建設(shè)程序，需要做到以下四點：一是要采取措施明確工程項目各方的質(zhì)量責(zé)任并落實到*與個人，工程項目的業(yè)主、勘探設(shè)計、施工與監(jiān)理*要明確各個環(huán)節(jié)與*的責(zé)任人并共同簽訂責(zé)任保證書;二是要采取新型的設(shè)計工藝、設(shè)計技術(shù)進(jìn)行限額設(shè)計，在充分保障工程造價*的基礎(chǔ)上提升工程的設(shè)計施工質(zhì)量，同時要堅持先現(xiàn)場勘探再設(shè)計的原則，嚴(yán)禁三邊工程的出現(xiàn);三是要嚴(yán)格按照《工程建設(shè)項目管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行本工程項目的施工流程;四是要根據(jù)*有關(guān)*制定的工程竣工驗收機制對已經(jīng)竣工的工程項目進(jìn)行細(xì)致謹(jǐn)慎的質(zhì)量驗收。 ?