公司項(xiàng)目管理問(wèn)題隨著公司面對(duì)日益激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，過(guò)去以提高*工作效益為主旨的模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實(shí)要求，現(xiàn)在，小編就整理出*建筑工程總公司項(xiàng)目管理以及相關(guān)信息。 ?

民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目管理改革的相關(guān)對(duì)策 ?

1.健全管理體制，明確管理主體 ?

在項(xiàng)目管理上要大力引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，建立一整套適合集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。剔除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下存在三位一體的施工管理模式，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，設(shè)置專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理*，明確項(xiàng)目管理的職責(zé)和范圍，在項(xiàng)目管理的專業(yè)化道路上，加大考核力度，在實(shí)施和推進(jìn)的過(guò)程中，發(fā)揮有效的主體管理監(jiān)督機(jī)制，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。同時(shí)，明確管理主體，把行政管理機(jī)構(gòu)與建設(shè)*分開(kāi)，借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理模式，在合理的范圍內(nèi)控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程預(yù)算費(fèi)用范圍。 ?

2.提高專業(yè)管理人員的培養(yǎng) ?

企業(yè)在專業(yè)管理人員隊(duì)伍培養(yǎng)方面應(yīng)該實(shí)行，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的模式聘請(qǐng)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作演練，并對(duì)有潛質(zhì)的人員到各大管理院校進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行儲(chǔ)備。另外，加大項(xiàng)目管理與人力資源管理的結(jié)合，在人才的激勵(lì)機(jī)制上下功夫，利用合理的薪酬體系與豐厚的待遇，吸引和留住更多的項(xiàng)目管理人才。從而幫助企業(yè)獲得利潤(rùn)*化。

3.完善法規(guī)、制度，發(fā)揮監(jiān)理職能作用 ?

加快體制改革，理順建設(shè)管理*與監(jiān)理*之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)管*的作用。改變監(jiān)理工程師依附于建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍的自身建設(shè)，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，各監(jiān)理單位中不但要有一批技術(shù)專家，還應(yīng)有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合管理人才，加強(qiáng)現(xiàn)有人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。 ?

民營(yíng)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理要引起管理者的高度重視，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 ?

施工過(guò)程中的管理： ?

a、合同管理：合同管理方面首先要做好合同的簽訂工作，合同的簽訂過(guò)程中要有財(cái)務(wù)*、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)*及工程計(jì)劃*參加，合同簽訂好后備*要有一份存檔，以便在今后的工作過(guò)程對(duì)照合同執(zhí)行; ?

b、付款方式的管理：工程付款方式要有項(xiàng)目部進(jìn)度報(bào)表及公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字以及分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，以便工程后面工作的開(kāi)展。 ?

c、質(zhì)量安全管理：質(zhì)量安全管理方面要責(zé)任到人，定人定崗，誰(shuí)管理的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造品牌，給業(yè)主滿意的答卷。 ?

d、變更簽證工作的管理：變更簽證工作的管理從圖紙會(huì)審過(guò)程中就要著手，圖紙會(huì)審建議經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)*及工程計(jì)劃*共同參與，盡量找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中不合理或不適當(dāng)?shù)奈恢?，由工程?jì)劃部要求設(shè)計(jì)單位變更并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)于簽證工作原則嚴(yán)格按照施工圖執(zhí)行，如有需要簽證的項(xiàng)目，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，簽證過(guò)程中簽證人員必須二人以上。

e、勞務(wù)管理：勞務(wù)管理方面首先要與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)分包合同，在施工過(guò)程中要經(jīng)常到項(xiàng)目部了解民工情況，工資拖欠情況，對(duì)于工資拖欠嚴(yán)重的項(xiàng)目要與財(cái)務(wù)*取得聯(lián)系，采取措施進(jìn)行制止。 ?

提升施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的方法和途徑 ?

1.思想重視，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) ?

成本控制不僅關(guān)系到企業(yè)主，對(duì)于所有員工的收益也都有著影響，因此，企業(yè)應(yīng)該采取一定的方式，讓每一位員工都參與到成本管理之中，幫助員工建立、健全安全防范意識(shí)。具體方式為：一是實(shí)現(xiàn)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，如項(xiàng)目超出預(yù)算，企業(yè)均可對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)金扣除，而項(xiàng)目在保證質(zhì)量的情況下，為企業(yè)節(jié)約了成本，也要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì);二是建立明確的責(zé)任機(jī)制，采取層層分級(jí)，將不同級(jí)別的責(zé)任進(jìn)行歸屬，同時(shí)也要減輕具體施工者的責(zé)任壓力，以免因制度造成成本浪費(fèi)。 ?

2.加強(qiáng)管理，提高項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì) ?

管理者的素質(zhì)和能力的高低，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵，因此，企業(yè)有義務(wù)，也有責(zé)任幫助管理者進(jìn)行提升。這一方面通常采取培訓(xùn)的方式，如專業(yè)技能培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)等，使管理者的能力有所增強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)也要做好兩手準(zhǔn)備，例如建立儲(chǔ)備干部*，為高校應(yīng)屆生建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，其本身素質(zhì)較高，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，再通過(guò)技能的培養(yǎng)，必然能夠成為企業(yè)項(xiàng)目管理的重要支撐。 ?

3.完善機(jī)制，強(qiáng)抓材料管理和使用 ?

材料所占整體施工成本較高，所以材料一旦發(fā)生問(wèn)題，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的浪費(fèi)。而在材料管理上，首要應(yīng)設(shè)置完善的材料管理清單，在進(jìn)出貨的位置上，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)也要極強(qiáng)的員工和項(xiàng)目管理者的材料管理意識(shí)，既要材料消耗在合理的范疇內(nèi)，也要保證其基本安全，例如腐蝕、丟失等風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。 ?