隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平在不斷的提高?，F(xiàn)在，小編就整理出工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

建筑工程施工質(zhì)量控制 ?

目前正在建設(shè)施工過程中的特點(diǎn)是建設(shè)周期較短，項(xiàng)目涉及范圍較廣，這些對(duì)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量是保證該項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，也是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)的發(fā)展。所有這些給從事施工項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，如何提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，是新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實(shí)踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。 ?

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的3大重要控制目標(biāo)，這3個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長;相反對(duì)質(zhì)量要求過低，將會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會(huì)拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求從實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

影響施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量因素很多，常說的 5 大方面有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)項(xiàng)目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位;施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備;施工用的機(jī)械設(shè)備性能和操作者的熟練程度;施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。施工項(xiàng)目建設(shè)工程還有不同于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目之處，例如，大型施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復(fù)雜;施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性;施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。?

加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策 ?

1、以提高人員素質(zhì) ?

以人為本，全面提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參與施工管理人員的施工管理的重要性認(rèn)識(shí)更充足。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從政治素質(zhì)，思想，技術(shù)和專業(yè)的品質(zhì)，質(zhì)量管理水平來選擇人員，并實(shí)施全面控制，技術(shù)水平、管理水平、心理和行為控制的基礎(chǔ)上來確定人，從而提高施工現(xiàn)場的管理。明確施工隊(duì)伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利明了，做到令出必行,按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。 ?

2、建筑材料的管理 ?

建材的建筑材料管理，建立管理會(huì)計(jì)，進(jìn)行回收、發(fā)出、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、技術(shù)管理等方面的管理。*項(xiàng)任務(wù)是要做好材料的源頭控制。挑選有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較高的識(shí)別能力的采購人員負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購，詳細(xì)掌握各種材料的制造商的詳細(xì)信息。同時(shí)還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排送貨計(jì)劃和路線的安排，當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收工作，并避免混合使用不合格的原材料。存儲(chǔ)的建材在施工過程中，也要做好保護(hù)的工作，以改善現(xiàn)場臨時(shí)存儲(chǔ)的防水，防潮功能。

3、機(jī)械設(shè)備的管理 ?

機(jī)械設(shè)備和設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理的裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)以保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范的管理、安全*、預(yù)防為主。根據(jù)不同的工藝和技術(shù)要求，在施工過程中的特點(diǎn)，選擇合適的機(jī)械和設(shè)備，確保正確使用的機(jī)械和設(shè)備，管理和良好的維護(hù)。加強(qiáng)管理，機(jī)械設(shè)備的管理，操作人員的工作的同時(shí)，將配備足夠的工作人員(操作人員，指揮人員和維修人員)，落實(shí)“誰使用，誰管理”的原則，健全的制度，機(jī)械及設(shè)備檢查制度等，做好日常維護(hù)，小修，維修，保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。 ?

工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 ?

(一)事前控制。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，要堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和所有施工人員培訓(xùn)并且進(jìn)行資格考核，考試合格后方可上崗進(jìn)行施工，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗，特殊工種必須要有特殊工種上崗證。 ?

施工前，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真組織、制定和審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，合理組織施工項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格考核班組成員，建立必要的激勵(lì)機(jī)制;其次要明確各個(gè)工序間的邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)組織好各個(gè)工序間的施工。比如砼毛地坪收光的時(shí)間宜在面層達(dá)到初凝的時(shí)候進(jìn)行，保證基層不受擾動(dòng)，從而保證成形，保證質(zhì)量。 ?

(二)事中控制。在項(xiàng)目施工過程中，任何工序沒有經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)收不能進(jìn)入下一道工序，檢查出有問題的沒有經(jīng)過整改的也不能進(jìn)入下一道工序，對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收更要慎重對(duì)待。比如鋼筋驗(yàn)收，規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、位置、保護(hù)層等方面都要逐一檢查驗(yàn)收，確保合格后，才能進(jìn)入下一道工序。而且必須留下詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，必要時(shí)重點(diǎn)部位要攝像并且留檔保存。 ?

(三)事后控制。對(duì)已成品的保護(hù)，要加強(qiáng)不同工種相互之間的配合，在許可范圍開展下一道工序的施工，未經(jīng)同意不得對(duì)已成品進(jìn)行私自處理和損壞。比如水電工在電管敷設(shè)時(shí)，不得隨意鑿墻開洞，影響已成品的質(zhì)量，針對(duì)一些已經(jīng)存在的遺留問題，開展補(bǔ)救工作，加強(qiáng)維護(hù)工作，同時(shí)作好記錄并且備案，作為下次防治的依據(jù)。 ?