管理工作是一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心樞紐，主導(dǎo)著整個(gè)工作的走勢(shì)，所以做好企業(yè)的管理工作十分重要也十分的必要。那么工程公司項(xiàng)目要怎樣管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

做好質(zhì)量控制管理工作 ?

(1)充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)控制功能實(shí)驗(yàn)室是工地質(zhì)量管理的主要依據(jù)*， 是質(zhì)量保證的最重要環(huán)節(jié)之一。在路橋建設(shè)過程中， 應(yīng)設(shè)立具有完善檢驗(yàn)功能的工地實(shí)驗(yàn)室。并且配備進(jìn)行試驗(yàn)所需的設(shè)備儀器和具有專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)人員。對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室要進(jìn)行制度化的管理， 建立完善的報(bào)告反饋制度， 用試驗(yàn)的數(shù)據(jù)監(jiān)控施工的安全。 ?

(2)規(guī)范操作， 做好驗(yàn)收工作 ?

施工過程中， 項(xiàng)目監(jiān)理*要加強(qiáng)檢驗(yàn)查收工作， 嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工， 施工人員對(duì)于每道工序完成后， 必須經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)入下道工序， 并做好交接記錄， 針對(duì)存在的問題， 做到具體問題具體分析， 對(duì)已完成的工序要進(jìn)行自檢后轉(zhuǎn)交項(xiàng)目監(jiān)理審查， 質(zhì)量達(dá)標(biāo)后轉(zhuǎn)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)。施工人員在施工過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖施工， 按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。

(3)加強(qiáng)施工時(shí)間， 保證施工進(jìn)度 ?

施工單位在在施工過程中要工程期限要有個(gè)預(yù)期的估計(jì)， 不能延期完成， 要通過控制工程時(shí)間來控制工程成本。 ?

工程項(xiàng)目目標(biāo)控制 ?

工程進(jìn)度控制 ?

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于多種因素的干擾，經(jīng)常在實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度間存在偏差。這種偏差不及時(shí)得到消除，進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)就不會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中要進(jìn)行控制，其主要環(huán)節(jié)有：進(jìn)度檢查、進(jìn)度分析和進(jìn)度的調(diào)整等。 ?

施工進(jìn)度檢查的內(nèi)容 ?

施工進(jìn)度檢查的目的是要弄清楚工程項(xiàng)目施工進(jìn)行到了什么程度，是超前，還是落后。其檢查的內(nèi)容比較廣泛，主要包括： ?

(1)施工形象進(jìn)度檢查。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度情況，并和計(jì)劃進(jìn)度比較。這是施工進(jìn)度檢查的重點(diǎn)。 ?

(2)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件編制工作進(jìn)展情況檢查。檢查各設(shè)計(jì)單元供圖進(jìn)度，確定或估計(jì)是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。 ?

(3)設(shè)備采購(gòu)進(jìn)展情況檢查。檢查設(shè)備在采購(gòu)、運(yùn)輸過程中的進(jìn)展情況，確定或估計(jì)是否滿足計(jì)劃到貨日期或能否適應(yīng)土建和安裝進(jìn)度的安排。

(4)材料供應(yīng)或成品、半成品加工情況檢查。有些材料是直接供應(yīng)的，主要檢查其訂貨、運(yùn)輸和貯存情況。有些材料需經(jīng)工廠加工成成品和半成品，然后運(yùn)到工地，例如鋼構(gòu)件和鋼制管段等，應(yīng)檢查其原料訂貨、加工、運(yùn)輸?shù)惹闆r。 ?

施工進(jìn)度分析 ?

通過施工進(jìn)度檢查，僅能發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，了解到實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是提前還是落后，但不能從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生這種偏差的原因和對(duì)后續(xù)活動(dòng)施工進(jìn)度的影響。 ?

土木工程項(xiàng)目管理面臨的問題 ?

1、工程招投標(biāo)管理不規(guī)范 ?

在土木工程項(xiàng)目管理過程中，招投標(biāo)管理具有十分重要的低位。首先，虛假現(xiàn)象嚴(yán)重在招投標(biāo)工作中，由于受到地方保護(hù)主義的影響，招投標(biāo)中的一些弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有存在，造成了項(xiàng)目管理的秩序混亂;其次，承發(fā)包的價(jià)格不夠合理，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，不利于土木工程質(zhì)量的提高，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。 ?

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤相脫節(jié) ?

在土木工程施工過程中，往往對(duì)施工單位要求二、三類設(shè)計(jì)變更包死，缺乏比較的靈活性，設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任掛鉤相脫節(jié)。不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整，設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目等。所以說，在工程施工的過程中，如果設(shè)計(jì)的表更和增加，本來是施工單位可以控制的，但是也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，這樣就容易造成實(shí)施中的不協(xié)調(diào)，為偷工減料留下隱患，不利于工程質(zhì)量的提高。 ?

3、合同管理不規(guī)范 ?

在土木工工程項(xiàng)目管理中，合同管理非常重要。但是當(dāng)前合同管理還面臨著一些問題：首先，合同不合理。在當(dāng)前工程施工中，不平等條款在合同中經(jīng)常存在，造成了合同一方利益的受損，不利于工程質(zhì)量的有效提升;其次，合同苛刻的現(xiàn)象嚴(yán)重。目前除在大型公路和水利水電項(xiàng)目上運(yùn)用比較多以外，其他行業(yè)運(yùn)用得較少，就是運(yùn)用了FIDIC條款，對(duì)專用條款的修改往往對(duì)施工單位也比較苛刻。 ?

4、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距 ?

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌、等“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給*和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。 ?