現(xiàn)代建筑工程中，對工程質(zhì)量，工程進度以及工程安全都有非常高的要求，這些都需要建筑工程技術(shù)的支撐。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對建筑工程技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展進行分析和討論。 那么怎樣搞好工程技術(shù)管理工作呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

建筑工程技術(shù)管理工作 ?

切實做好施工安全方面的管理 ?

由于現(xiàn)在全社會對于建筑的需求越來越多, 在很大程度上使得建筑活動的管理變得更加的繁重和復(fù)雜。由于建筑工程比較多, 有經(jīng)驗的建筑工人就變得比較短缺, 這也就使得一些建筑包工頭會請一些沒有實際工作經(jīng)驗的人來做建筑, 這樣一來所導致的*的一個問題就是容易發(fā)生一些建筑工程的安全事故, 而這樣的事故正在我國高速發(fā)展的建筑行業(yè)中頻繁的發(fā)生。種種建筑安全事故的發(fā)生都在提醒著我們, 必須要對當前我國建筑施工過程中的安全管理引起重視了。從另一個方面來講, 建筑施工的安全也在一定程度上確保了建筑質(zhì)量。安全生產(chǎn)和安全建設(shè)是黨和*的強烈要求, 也是維護人民群眾生命安全的重要保證。 ?

對于施工進度做好管理 ?

施工進度指的是一項工程從立項到獲得客戶滿意表態(tài)的整個過程, 由于這個過程涉及很多方面的溝通與交流,。因此, 施工的進度需要各方面的共同協(xié)作。其中最重要的是投資者、設(shè)計者以及施工者的合作, 同時還涉及材料的獲取等。在對整個的建筑工程進度進行管理的過程中, 作為建筑工程施工所涉及的各個方面比如建筑工程的施工方、設(shè)計方以及投資方都應(yīng)該及時地對一些出現(xiàn)的問題進行溝通和交流, 以利于*時間對整個的工程進度進行很好的控制和管理, 對于那些臨時出現(xiàn)的問題也可以在*時間由這三方商量和研究具體的解決對策。另外,對整個建筑工程的施工進度有影響的有關(guān)各方也應(yīng)該將各自分內(nèi)的事情做好。設(shè)計者應(yīng)該設(shè)計合理的建筑模型, 保證施工的安全性和可行性; 施工者則應(yīng) ?

保證施工質(zhì)量和員工安全; 投資者應(yīng)該保證施工方的工程資金充足, 進而保證施工材料、安全設(shè)施的及時投入和施工進程的連續(xù)性。在施工安全的前提下, 各方面協(xié)調(diào)自己的責任與義務(wù), 共同保證施工的有效進行。

切實加強施工質(zhì)量的管理 ?

對于建筑施工而言, 一個非常重要的結(jié)果就是建筑工程的完成, 或是一座質(zhì)量比較好的建筑的落成。從科學理性的角度來看的話, 每一座建筑的質(zhì)量都與建筑使用者的人身安全關(guān)系密切, 如果說在建筑的建造施工過程中就存在著一定的安全隱患,那么勢必這種隱患會在建筑的使用者未來的使用過程中造成一定的生命安全的威脅。有鑒于此, 在建筑施工中的一個非常重要的環(huán)節(jié)就是要把好質(zhì)量關(guān)。其實, 從深層次來講, 工程的質(zhì)量管理是施工人員對使用者的安全管理。當然, 工程質(zhì)量的管理僅僅是人的管理,。另外, 施工工程中的技術(shù)支持也是完善工程質(zhì)量管理的重要保障。不管是工業(yè)建筑的工程, 還是民用建筑的工程, 要想完成這些工程都需要通過非常多的環(huán)節(jié)來實現(xiàn), 而在這么多的環(huán)節(jié)中要想很好的保證建筑的工程質(zhì)量, 相應(yīng)的技術(shù)支持是必不可少的。如果在這些建筑工程中沒有足夠的技術(shù)支持, 勢必就會造成工程質(zhì)量得不到很好的保證, 與此同時, 在建筑施工工程中的每一個環(huán)節(jié)的銜接也都需要相應(yīng)的技術(shù)來進行支持。 ?

改善建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)建議 ?

建立健全建筑工程技術(shù)管理制度 ?

“無規(guī)矩不成方圓”，完善建筑工程中所有管理技術(shù)體制在建筑企業(yè)管理技術(shù)工作中是十分重要的，其可以有效保障建筑管理技術(shù)工作的順利進行。在實際的建筑工程項目施工時，能夠把設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理還有施工單位緊密聯(lián)系在一起，全面審核此工程的施工圖紙，進而根據(jù)存在的問題采取措施及時解決;此外，在進行工程施工時還應(yīng)該使用技術(shù)交底體制、變更工程技術(shù)聯(lián)系單管理體制還有檢測工程質(zhì)量體制。經(jīng)過建筑工程所有技術(shù)管理體制的完善，使管理技術(shù)工作嚴格按照規(guī)定進行。 ?

全面加強技術(shù)管理者的職業(yè)能力 ?

歸根結(jié)底，管理建筑工程技術(shù)實質(zhì)上就是使管理人員的技術(shù)發(fā)揮出*水平。所以，要想不斷提升管理建筑工程技術(shù)水平，就應(yīng)聘請專業(yè)能力高的職業(yè)人員，同時參考管理技術(shù)體制的有關(guān)規(guī)定確定其責任和義務(wù);此外還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)人員開設(shè)綜合素質(zhì)培養(yǎng)課程，提高其職業(yè)素質(zhì)、加強相關(guān)技能能力，從而滿足激烈的市場競爭的需求。所以，對管理技術(shù)人員進行必要的培訓，組建過強技能水平的管理隊伍能夠有效提升管理工程技術(shù)水平。

加強建筑工程資料管理 ?

要使建筑工程技術(shù)管理的效果真正能夠被建筑企業(yè)管理者所熟知并且能夠真正為技術(shù)管理者進一步改進自身職業(yè)行為提供條件，就必須加強對技術(shù)管理工作的監(jiān)督。如果建筑企業(yè)對技術(shù)管理者再設(shè)計高級監(jiān)督管理，那無疑是對企業(yè)人力資源的浪費，而每天從建筑施工員工處得到關(guān)于技術(shù)管理的反饋，同樣也會浪費不少時間，但我們可以供建筑工程資料管理入手，實現(xiàn)對技術(shù)管理工作的監(jiān)督和反饋。建筑工程資料是能夠?qū)ㄖ┕さ娜^程進行宏觀總結(jié)和微觀記錄的資料，其中就包括了在建筑工程技術(shù)管理指導下的施工技術(shù)使用效率，通過這部分資料的報告與施工計劃的對比，就能夠十分明顯地觀察到建筑工程技術(shù)管理工作的實際效果。因此，需要負責建筑工程資料管理的工作人員進一步細化技術(shù)施工方面的資料并形成系統(tǒng)性的檔案，以此作為技術(shù)管理工作的監(jiān)督行為，進而促進技術(shù)管理效力的提高。 ?

我國建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀 ?

1、技術(shù)管理體制不健全 ?

建筑工程技術(shù)管理在建筑工程中占有重要的位置，并貫穿在工程施工的全過程中。目前，我國的建筑行業(yè)里技術(shù)管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)需要設(shè)立完備的項目管理*，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項工作需求。不過現(xiàn)實并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以*的成本換回*的收益，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機構(gòu)，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。 ?

2、技術(shù)管理人才不足 ?

當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負責多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。 ?

3、技術(shù)管理落實性差 ?

建筑行業(yè)是一個龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認真對施工技術(shù)的方案進行研究。技術(shù)管理的針對性很強，主要針對工程技術(shù)材料、項目內(nèi)部核心技術(shù)等為落腳點，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容，并不能與施工建設(shè)行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進度和質(zhì)量保障。 ?