信息系統(tǒng)項目管理師如何報名?信息系統(tǒng)項目管理師如何備考，要購買哪些資料，看哪些視頻，怎么備考案例分析和論文，具體考試有哪些要求現(xiàn)在，小編給大家看看項目管理技巧。 ?
信息系統(tǒng)項目管理師考試報名 ?
每個省和直轄市的報名機構(gòu)都差不多，這里以北京為例介紹，這個考試每年考兩次，分別在上下半年進行。那么怎么報名呢。在網(wǎng)上搜索北京人事考試?？梢赃M入*的官網(wǎng)網(wǎng)站 ?
注冊，填寫個人基本信息后注冊成功，資格考試是每年5月，和11月各有一次。 ?
注冊完成后關(guān)注報名時間，每次報考，網(wǎng)站會給出一周的時間進行報考，過了時間報考入口就關(guān)閉。要有一張可以進行網(wǎng)上支付的銀行卡。報名完成后就要求支付。
根據(jù)個人的實際情況進行備考，對牛人來說，可以不用。普通人還是備考吧，最近幾次考試的報考費是越來錢越多。好好備考免得要考好多次才能過?？荚嚽耙恢?，去報考網(wǎng)站打印準考證。根據(jù)準考證的地點去考試就可以了。一般都是考完試2個月左右出成績 ?
信息系統(tǒng)項目管理師如何備考 ?
如何備考信息系統(tǒng)項目管理師，之前我在網(wǎng)上也下載了視頻，搜集了不少資料，很多地方推薦希賽教育，也買過課本但是感覺費用太高，而且看視頻自學效果不少太理想。 ?
個人通過后的經(jīng)驗供新人參考。計算機專業(yè)知識方面可以看《信息系統(tǒng)項目管理師考試輔導教程》(第三版)。 ?
練習可以做《信息系統(tǒng)項目管理師考試考點突破與實戰(zhàn)練習》。 ?
項目管理部分看視頻看官方教材。
視頻推薦，交一點錢可以無限學習，直到考過為止，有直播課有資料，論文模板等，案例和論文都不用擔心，論文兩次都預測到了。(強烈推薦) ?
復習時間建議跟著視頻學，一般考個2次就差不多了。想過的趕緊開始準備吧，計算機以考代評，考過了就具有評高級職稱的資格了。各科分數(shù)線這么多年都是45分。相關(guān)信息可以登錄*計算機網(wǎng)查看。 ?
信息系統(tǒng)項目管理考試重點 ?
基本參數(shù)(1)計劃工作量的預算費用(Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS)，也簡稱PV。指項目實施過程中到檢查點為止計劃要求完成的工作量所需要的預算費用(或工時)。公式為：BCWS(PV)=計劃工作量*預算定額(2)已完成工作量的實際費用(Actual Cost for Work Performed，ACWP)，也簡稱為AC。指項目實施過程中到檢查點為止實際完成的工作量所消費的費用(或工時)，AC主要用來反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。(3)已完成工作量的預算成本(Budgeted Cost for Work Performed，BCWP)，也簡稱為EV。指項目實施過程中到檢查點為止實際已完成的工作量按預算成本計算出來的費用(或工時)。公式為：BCWP(EV)=已完成工作量*預算定額(4)剩余工作的成本(Estimate to Completion，ETC)，完成項目剩余工作預計還需要花費的成本。ETC用于預測項目完工所需要花費的成本。公式為：ETC=PV-EV 或 ETC=剩余工作的PV*AC/EV。 ?
評價指標(1)進度偏差(Schedule Variance，SV)。在檢查點時EV與PV的差異。公式=EV-PV。當SV<0時，表示進度滯后;當SV>0時，表示進度超前;當SV=0時，表示實際進度與計劃進度一致。(2)成本偏差(Cost Variance，CV)。在檢查點時EV與AC的差異。公式=EV-AC。當CV<0時，表示成本超支;當CV>0時，表示成本節(jié)約;當CV=0時，表示實際消耗與預算值剛好相符。(3)進度績效指數(shù)(Schedul Performance Index，SPI)。在檢查點時項目掙值與計劃之比(或工時值之比)，公式=EV/PV。當SPI<1時，表示進度滯后;當SPI>1時，表示進度超前;當SPI=0時，表示實際進度與計劃進度一致。(4)成本績效指數(shù)(Cost Performance Index ，CPI)。在檢查點時預算費用與實際費用之比(或工時值之比)，公式=EV/AC。當CPI<1時，表示成本超支;當CPI>1時，表示成本節(jié)約;當CPI=1時，表示實際消耗與預算值剛好相符 ?
項目完成成本預測在項目執(zhí)行過程中，如果成本出現(xiàn)偏差，意味著原來的成本預算可能出現(xiàn)了問題，已完成工作的預算成本和實際成本不相符。這必然會對項目的總體實際成本帶來影響，在這時候，項目經(jīng)理就需要重新來估算項目的完工成本，這個重新進行估算的成本我們稱為最終估算成本(EAC)或完工估算。主要有典型偏差與非典型偏差的計算方式：(1)典型偏差。認為項目日后要完成的工作和以前的工作效率相同，未完成的工作的實際成本和未來完成工作預算的比例與已完成工作的實際成本和預算的比率是相同的。在考試中，常出現(xiàn)“仍按”、“指數(shù)器”這樣的關(guān)鍵詞。公式如： EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=(AC/EV)*BAC=(ACWP/BCWP)*BAC;其中BAC為完成工作預算，即整個項目的預算總和。(2)非典型偏差。假定未完成工作的效率和已完成工作的效率沒有什么關(guān)系，對未完成的工作依然使用原來的預算值，這時，對于最終估算成本就是已完成工作的實際成本與未完成工作的預算成本之和。在考試中，常出現(xiàn)“已解決了之前的問題”、“只是偶然現(xiàn)象”這樣的關(guān)鍵詞。公式： EAC=ACWP+BAC-BCWP=AC+BAC-EV。舉例：某在線測試項目涉及對10個函數(shù)代碼的編寫(假設(shè)每個函數(shù)代碼的編寫工作量相等)，項目采由2個程序員進行結(jié)對編程，計劃在10天內(nèi)完成，總體預算是1000元，每個函數(shù)的平均成本是100元。項目進行到了第5天，實際消耗費用是400元，完成了3個函數(shù)代碼的編寫。(1)到檢查點為止(即第5天)，我們計算三個參數(shù)PV、AC、EV。 PV(計劃要完成工作的預算費用)=100*5=500元; AC(實際已消耗的費用)=400元; EV(已完成工作的預算費用)=3*100=300元;(2)計算偏差(SV、CV、SPI、CPI) SV(進度偏差)=EV-PV=300-500=-200元; CV(成本偏差)=EV-AC=300-400=-100元; SPI(進度績效指數(shù))=EV/PV=300/500; CPI(成本績效指數(shù))=EV/AC=300/400;(3)判斷項目當前狀態(tài)根據(jù)SV=-200或SPI<1，CV=-100或CPI<1這些參數(shù)可以得到，當前項目的狀態(tài)是：成本超支，進度滯后。 ?
