為了滿足建設(shè)企業(yè)的工作需要，進(jìn)行工程成本管理體系的健全是必要的，從而實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。這就需要保證成本管理方案的優(yōu)化，那么怎樣管理工程財(cái)務(wù)呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

財(cái)務(wù)工程管理應(yīng)該處理的關(guān)系 ?

1、處理好領(lǐng)導(dǎo)安排與財(cái)經(jīng)規(guī)律的關(guān)系。 ?

單位領(lǐng)導(dǎo)考慮問(wèn)題都是全局性的問(wèn)題，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的問(wèn)題財(cái)務(wù)人員一定要去落實(shí)，落實(shí)中要講究方法、方式;既要堅(jiān)持原則與職業(yè)道德，又要合理妥善的處理好領(lǐng)導(dǎo)所安排之事。不能因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)安排的事情就胡干蠻干，無(wú)視財(cái)經(jīng)法規(guī)，也不能害怕違犯財(cái)經(jīng)法規(guī)而縮手縮腳，無(wú)所適從。我們?cè)谵k理領(lǐng)導(dǎo)所安排之事之時(shí)，要當(dāng)好參謀，哪些該辦哪些不該，要有明確的態(tài)度，講明利弊關(guān)系自然能為領(lǐng)導(dǎo)理解并最終接受;在提參謀意見(jiàn)之時(shí)，要擺正位置，把握分寸講究方式，力爭(zhēng)到位而不越位。

2、處理好需求與可能的關(guān)系。 ?

需求與可能永遠(yuǎn)是矛盾的，在財(cái)務(wù)工程管理上更為明顯。就單位而言，每年要花錢、應(yīng)花錢的地方很多，但究竟有多大的可能性，管理人員一定要心中有數(shù)。要充分考慮本單位財(cái)力的可能性，視財(cái)而行量力而為，要牢固樹(shù)立有多少錢辦多少事的觀念，看緊“錢袋子”。不能因?yàn)樾枰?，而不顧單位的?shí)際財(cái)政狀況，一味的為可能奔波，造成事與愿違使急辦的辦不成，該辦的辦不了，嚴(yán)重的浪費(fèi)了資本與時(shí)間，得不償失。 ?

工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的策略分析 ?

(一)強(qiáng)化工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的內(nèi)控機(jī)制 ?

對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，良性的內(nèi)部控制機(jī)制不僅能優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的基本質(zhì)量，也能有效保護(hù)事業(yè)單位內(nèi)部的基本財(cái)產(chǎn)，能進(jìn)一步促進(jìn)整體財(cái)務(wù)制度的順利踐行。內(nèi)部控制機(jī)制能有效促進(jìn)事業(yè)單位整體的發(fā)展，對(duì)基本工程項(xiàng)目的建立和規(guī)劃起到一定的指導(dǎo)作用。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員要清晰地意識(shí)到相應(yīng)財(cái)務(wù)荷載能力在不斷加深，需要財(cái)務(wù)人員在管理過(guò)程中集中力度進(jìn)行資源的合理化配置，保證在內(nèi)部控制過(guò)程中，充分發(fā)揮事業(yè)單位資源的潛質(zhì)。另外，事業(yè)單位在內(nèi)控體制強(qiáng)化的過(guò)程中，也要建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，保證內(nèi)控體制的效果得到有效的驗(yàn)收。事業(yè)單位在進(jìn)行基礎(chǔ)內(nèi)部控制時(shí)，要實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步完善整體的內(nèi)控機(jī)制。 ?

(二)優(yōu)化工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的預(yù)算審計(jì) ?

市場(chǎng)變幻莫測(cè)，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的識(shí)別以及基礎(chǔ)預(yù)案的生成。只有保證預(yù)算審計(jì)系統(tǒng)的完善和落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工程的精細(xì)化管理。任何行為最終的目的都是回歸，回歸到最為前期的市場(chǎng)評(píng)估。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要利用好基本的預(yù)算審計(jì)，對(duì)基礎(chǔ)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的劃分，形成基本預(yù)算控制的節(jié)點(diǎn)式結(jié)構(gòu)，保證基本管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。并且，事業(yè)單位通過(guò)精細(xì)化管理能形成良好的預(yù)算審計(jì)體制，而優(yōu)質(zhì)的預(yù)算審計(jì)又能助力整體精細(xì)化管理的模式，只有保證兩者的優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，才能形成“預(yù)算―管理”的良性循環(huán)。

(三)提高工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的信息收集 ?

互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的革新和普及，不僅優(yōu)化了基本的營(yíng)銷通道，也在基礎(chǔ)項(xiàng)目管理過(guò)程中起到了很大的作用，信息技術(shù)能有效優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和科技化。要對(duì)工程項(xiàng)目中繁雜的工程細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，光靠人工核查是不夠的，還需要相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行有效的促進(jìn)。精細(xì)化管理是時(shí)代的要求，是事業(yè)單位工程建立和發(fā)展的基準(zhǔn)，而信息化技術(shù)正是對(duì)于這一基準(zhǔn)的保證。在強(qiáng)化信息化管理的過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員要對(duì)干擾因素進(jìn)行有效刪減，用信息化媒介進(jìn)行有效資源的留存和無(wú)效資源的回收。 ?

成本控制方案的優(yōu)化 ?

1 為了解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行建設(shè)成本控制方案的優(yōu)化是必要的。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理過(guò)程中，需要做好相關(guān)負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)工作，進(jìn)行的成本控制方案的更新，進(jìn)行合理性的目標(biāo)成本，進(jìn)行相關(guān)人員成本管理意識(shí)的提升，保證目標(biāo)成本管理體系的健全，進(jìn)行成本控制責(zé)任及其員工績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)合，保證相關(guān)人員成本控制責(zé)任心的控制，進(jìn)行責(zé)任主體成本控制責(zé)任范圍的分析，保證項(xiàng)目成本管理的職權(quán)控。 ?

在工程成本控制過(guò)程中，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)階段的分析是必要的，這需要進(jìn)行相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的選擇，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性的分析。進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目成本的估算，保證項(xiàng)目的產(chǎn)品定位的關(guān)注，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)力水平等的分析，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的分析。 ?

2 在建設(shè)工程成本控制過(guò)程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是必要的，從而進(jìn)行項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)方案的更新，比如進(jìn)行施工圖紙的應(yīng)用，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，保證后期施工的良好開(kāi)展，這里面涉及到方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖應(yīng)用階段。在方案應(yīng)用階段，我們需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及其合理性方案的選擇，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)控制，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的良好定位，保證產(chǎn)品特征的鮮明性。 ?

在該工作環(huán)節(jié)，需要落實(shí)好招標(biāo)選擇工作，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工單位工作方案的優(yōu)化，保證施工單位的良好選擇，保證企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工期及其建設(shè)成本的提升。這需要金錢企業(yè)的招標(biāo)文件及其工程量的清單編制工作，進(jìn)行施工企業(yè)結(jié)算情況的分析，進(jìn)行施工單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的明確，避免出現(xiàn)施工單位技術(shù)不過(guò)關(guān)的情況，從而提升建設(shè)項(xiàng)目的整體應(yīng)用質(zhì)量，保證嚴(yán)密的合同條款的制定，進(jìn)行低價(jià)中標(biāo)的制定，保證施工方案的優(yōu)化，進(jìn)行圖紙會(huì)審制度體系的健全，做好相關(guān)的管理工作。 ?

3 這就需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系的健全，做好施工方案的優(yōu)化工作，進(jìn)行工程成本的降低，從而提升施工質(zhì)量，保證工程目標(biāo)成本及其利潤(rùn)的提升。這就需要施工前的圖紙會(huì)審程序的分析，進(jìn)行工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)表更的減少，保證施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更的優(yōu)化，避免出現(xiàn)工期延遲及其相關(guān)費(fèi)用的損失情況，保證設(shè)計(jì)變更及其現(xiàn)場(chǎng)簽證的良好開(kāi)展，保證的制度體系的健全，針對(duì)變更前后的原因進(jìn)行分析，對(duì)于變更后的造價(jià)審核，需要按照合同規(guī)定進(jìn)行分析。保證對(duì)新變更方案的應(yīng)用，做好變更后結(jié)果的評(píng)估工作。這就需要進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)簽證模式的優(yōu)化，保證簽證結(jié)算工作的良好開(kāi)展。 ?