水利水電施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須深化體制改革，認真實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力，采取切實有效的措施，提高施工管理水平，現(xiàn)在，小編就整理出水利工程施工管理規(guī)范等相關(guān)信息。 ?

改善水利工程施工管理的措施 ?

用信息技術(shù)進行水利施工管理 ?

由于水利工程施工管理是一項較為復(fù)雜的綜合性管理工作，因此，水利工程想要全面提高企業(yè)的管理水平，就必須借助一些新方法和新技術(shù)。目前的信息技術(shù)是在水利工程管理中較為實用的，水利工程可利用信息技術(shù)來建立項目管理信息數(shù)據(jù)庫，來實現(xiàn)遠程監(jiān)控，使水利工程能夠24小時得到現(xiàn)場管理的監(jiān)視。此外，還可以利用信息技術(shù)來對水利工程的數(shù)據(jù)進行匯總，從而為施工管理中的決策提供有力的信息資源。 ?

施工管理中人員的素質(zhì)管理 ?

施工管理是施工企業(yè)管理中的重要一個環(huán)節(jié)，企業(yè)施工管理主要是對施工中的人和物進行有效的管理。因為人具有較強的隨意性，且主觀能動性意識較為強烈，因此，在管理過程中對人的管理為視為重點來進行。主要包括：對施工人員的責任意識和敬業(yè)意識的教導(dǎo)，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進行加強，且實行激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進行獎勵，對犯了錯誤的員工進行懲罰，從根本上激發(fā)每一位施工人員的斗志。

加強材料管理 ?

由于材料費是施工成本中最關(guān)鍵的一個因素，因此，對材料費進行有效的控制才是水利工程長久發(fā)展下去的主要方法。不論是材料物資的領(lǐng)退、收發(fā)還是不同*之間的內(nèi)部材料轉(zhuǎn)移，都應(yīng)該進行仔細的核查，清點，并開出必要的憑證，從而有效的防止水利工程施工人員出現(xiàn)亂用和亂領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，施工現(xiàn)場的材料和物資都需要按照一定的規(guī)定對其進行盤點、清查，來確保材料不會出現(xiàn)積壓浪費、貪污盜用和變質(zhì)。在施工過程中，要充分按照工藝的整個流程來進行，有效的避免在施工中出現(xiàn)問題而造成質(zhì)量受到嚴重影響，運用這樣的方法可以減低材料費的損失。另外，材料的質(zhì)量問題，也是影響施工整個成本的主要問題，在材料使用之前，必須按照程序?qū)Σ牧线M行檢查，確保材料的質(zhì)量，才可以進行工地進行運行，以此來節(jié)約材料費、。 ?

水利工程施工管理存在的問題 ?

思想意識問題 ?

近些年,水利工程存在“重建輕管”的思想。水利施工工程建設(shè)資金充足且能落實到位,工程建設(shè)硬件設(shè)施先進齊全,但管理裝備差、手段落后。很多施工施工工程仍沿用過去那種落后的管理方式和管理手段,科技含量低,管理效率地下,不適應(yīng)現(xiàn)代化管理及經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求。近些年,在工程建設(shè)方面發(fā)生了很多施工事故,究其原因,質(zhì)量把關(guān)不嚴,施工管理意識差占主導(dǎo)因素,影響了工程的質(zhì)量。因此,有必要加強施工中質(zhì)量意識的培養(yǎng),使質(zhì)量意識深入到管理者的心中。 ?

前期準備工作不足,管理體制不健全 ?

施工前需要投入大量的人力、物力、財力對整個工程進行全面細致的分析研究,并做出規(guī)劃書、可行性分析和設(shè)計文件。很多施工單位管理機構(gòu)不健全,管理人員素質(zhì)較低,為了減少工程費用,對工程缺少比較全面系統(tǒng)的調(diào)研,沒有對施工中遇到的經(jīng)濟、自然環(huán)境、資源配置等方面進行充分的研究,直接影響了整個施工建設(shè)的評估、立項,更無法保證施工的質(zhì)量安全等問題。

管理人員素質(zhì)低,人才結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有效的監(jiān)管 ?

有些水管單位沒有用人自主權(quán),*干預(yù)過多,人員進出不暢。一些超編人員缺乏管理經(jīng)驗,執(zhí)法不嚴,影響施工進展。一些比較小的水利施工設(shè)計單位、施工人員的業(yè)務(wù)能力不強,面對較為復(fù)雜的情況處,很難做出準確判斷,只能是憑著經(jīng)驗進行施工。在監(jiān)管方面,監(jiān)管隊伍不正規(guī),工作人員責任心差,沒有專門的培訓(xùn),在監(jiān)管過程中起不到監(jiān)督的作用,給了施工單位可乘之機。 ?

認真抓好施工質(zhì)量管理 ?

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方。建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查和管理的責任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)水利工程。具體說來，施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié)： ?

編制施工組織計劃，制定施工技術(shù)規(guī)程。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)*有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)規(guī)程。施工中要嚴格按照施工技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。 ?

實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表*對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的，依法享有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責令其停工、返工。 ?

成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方組成的質(zhì)檢組織，由建設(shè)單位負總責。施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設(shè)專職質(zhì)檢員，負責施工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應(yīng)的手續(xù)，方可進入下一步工序。 ?

施工過程中，施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位，實行全面質(zhì)量管理。施工單位要主動自覺堅持質(zhì)量*的觀念。質(zhì)檢組織要本著對事業(yè)高度負責的精神，嚴把質(zhì)量關(guān)。 ?