建筑企業(yè)要根據(jù)土建工程和現(xiàn)場施工的實際，綜合考慮環(huán)境、社會、經(jīng)濟方面的因素，從企業(yè)自身特點和土建施工具體情況出發(fā)，強化對建筑工程土建施工和現(xiàn)場的全面管理?，F(xiàn)在，小編就整理出工程管理優(yōu)勢以及相關(guān)信息。 ?

土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)勢策略 ?

加強施工管理制度建設(shè) ?

建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的現(xiàn)場施工管理制度來確保現(xiàn)場施工的順利進行，設(shè)立一個以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首，各級項目負(fù)責(zé)人以及各個施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都參與進來的施工現(xiàn)場管理班底，實現(xiàn)制度健全、責(zé)任明確、分工合理、落實監(jiān)管的現(xiàn)場管理制度，通過制度建設(shè)來強化建筑工程施工的全過程，使現(xiàn)場管理工作得到充分落實，做到對建筑工程土建施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟目標(biāo)的保證。 ?

加強現(xiàn)場施工的材料管理 ?

企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確掌握國內(nèi)外的材料變化動態(tài)。按照施工計劃，合理統(tǒng)計好材料用量，調(diào)查材料市場，通過多種合法渠道，從廠家直接選購材料，進而降低建筑材料的采購費用。在采購建筑材料時，遵循“優(yōu)質(zhì)價廉”的原則。按照施工進度，對施工所需材料進行合理規(guī)劃，保證現(xiàn)場材料充足供應(yīng)，提升材料資金周轉(zhuǎn)率，確保建筑施工能夠順利開展。 ?

加強施工機具的管理 ?

制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監(jiān)督管理，實行定人定機持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據(jù)建筑工程項目的特點、技術(shù)水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益。對于專業(yè)性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營和安全風(fēng)險。

加強施工安全管理 ?

*相關(guān)*應(yīng)完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強施工安全管理，對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查。施工單位應(yīng)堅持安全*和預(yù)防為主的理念，并始終堅持以人為本。這種安全理念，能夠加強施工人員對施工的認(rèn)識，將安全科學(xué)的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個管理體系。管理人員應(yīng)成立一個管理小組，并定期進行安全檢查工作，給予相關(guān)人員有效的培訓(xùn)和教育，提高這些人員對安全施工的認(rèn)識，并成立監(jiān)督小組，時刻監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全情況，保證施工人員的擁有完備的安全措施。 ?

土建施工現(xiàn)場管理常見問題分析 ?

1、建筑工程監(jiān)理制度不夠健全，行為不夠規(guī)范 ?

在建筑工程土建施工現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，建立與健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度尤為重要，但是，就目前我國的建筑工程監(jiān)理來看，我國的相關(guān)制度還不夠健全，施工管理人員的行為不夠規(guī)范，在實際的施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工人員所采用的施工材料達不到設(shè)計時的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員不能嚴(yán)格對施工材料進行質(zhì)量檢測，最終導(dǎo)致建筑工程土建施工出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，性能達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而嚴(yán)重威脅著人們的生命安全。除此以外，目前我國的建筑工程監(jiān)理過程中存在著由于各種因素隨意停工、轉(zhuǎn)包，所簽訂的合同內(nèi)容不夠規(guī)范，投招標(biāo)管理不科學(xué)等不良現(xiàn)象，這些因素都使得建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在著嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題，制約著建筑工程的快速、可持續(xù)發(fā)展。 ?

2、施工現(xiàn)場的施工安全意識不強 ?

目前多數(shù)的土建施工現(xiàn)場管理人員安全意識不高，導(dǎo)致不安全事故頻繁發(fā)生。主要是因為施工人員自身的安全意識偏低，往往忽視安全施工的重要性。在實際的施工過程中，根據(jù)自己的意愿，其隨意性較強。不僅在很大程度上延誤了工期，而且對施工企業(yè)的名譽和經(jīng)濟造成嚴(yán)重的損失。

3、現(xiàn)場材料管理問題 ?

建筑工程土建施工現(xiàn)場需要投入大量的施工材料，由此對施工材料的全面控制具有重要意義。但是通常由于施工材料種類較多，涉及面較廣，所以對施工材料進行全面的控制有一定的難度。實際現(xiàn)場材料管理，通常只是通過設(shè)備和材料的書面檢測和實驗測試品的質(zhì)量來對其進行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質(zhì)量離散性很大，要想實現(xiàn)對這些材料的全面控制，是一個難度非常大的工程。 ?

土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 ?

1、現(xiàn)場安全管理 ?

安全管理的目標(biāo)是保證土建施工項目過程中不出現(xiàn)危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產(chǎn)損失?！鞍踩?，預(yù)防為主”是安全管理所遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現(xiàn)場管理的全過程，主要應(yīng)注意以下兩點：*建立安全生產(chǎn)保證體系，加強職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對部分施工項目的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點作重點防范。第二主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;基礎(chǔ)施工階段重點應(yīng)放在支護和圍擋的建設(shè)方面;裝修階段應(yīng)突出抓好防火工作。施工全過程都應(yīng)對用電管理提高重視程度。 ?

2、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 ?

質(zhì)量管理是土建施工項目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得信譽、市場以及效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對施工人員進行技術(shù)交底工作，強化員工的質(zhì)量責(zé)任心。同時分班組、分項目落實質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎罰制度，關(guān)系到各級工作人員的經(jīng)濟利益。其次要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。對工程的質(zhì)量進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好質(zhì)量的同時，針對不同施工階段的特點，采取相應(yīng)的激勵措施，保證工程保質(zhì)保量順利完成。 ?

3、土建施工現(xiàn)場進度管理 ?

土建施工現(xiàn)場進度管理是指對土建工程項目施工在既定的工期內(nèi)，根據(jù)工程進度總體目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后嚴(yán)格檢查實際進度是否正常實施，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積極采取措施進行補救和調(diào)整，直至土建項目竣工驗收交付使用。 ?