建筑市場瞬息萬變，工程項目風(fēng)險是無法杜絕的，也是與機遇并存的。想知工程項目風(fēng)險管理方法的研究嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

工程項目風(fēng)險管理 ?

工程風(fēng)險管理就是項目管理班子通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險決策以及通過多種管理方法、技術(shù)和手段對項目涉及的工程風(fēng)險進行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風(fēng)險事件造成的有利后果，妥善處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)工程項目的總目標。 ?

風(fēng)險管理事一個系統(tǒng)的、完整的過程，履行的是一種管理的功能 ，不能將它單純的看作是項目管理得一部分，風(fēng)險管理的對象是處理項目實施過程中各種不確定可能性對項目系統(tǒng)目標實現(xiàn)所產(chǎn)生的影響，著重于不確定性的未來。而項目管理的對象是各種有限的資源，著重于各種資源配置的現(xiàn)實效果。因此，風(fēng)險管理在管理對象和著重點上有較大區(qū)別，已形成了較為系統(tǒng)和完整的知識體系。因此風(fēng)險管理并不是孤立的分配給項目組織中某一個*的管理活動，而是健全的項目管理過程中的一個方面。

風(fēng)險管理應(yīng)當貫穿項目建的全過程，特別是項目的早期階段。*的不確定性存在于項目的早期。早期階段做出的決策對以后階段和項目目標的實現(xiàn)影響*。因此，在這一階段推行風(fēng)險管理對提高項目計劃的準確性和可行性有極大幫助。 ?

工程項目風(fēng)險識別 ?

風(fēng)險識別是工程項目風(fēng)險管理的*步。它是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險。風(fēng)險識別可以從風(fēng)險分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有DELPHI法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成更加具體的小風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進行分解。 ?

風(fēng)險按照造成后果可以分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險;按照分布情況分國別風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險;按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和有利可圖的投機風(fēng)險;按照是否可管理分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險;按照影響范圍分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險;按照導(dǎo)致風(fēng)險的原因分為自然風(fēng)險、社會政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。那么，在工程項目管理中，風(fēng)險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測結(jié)果不準的風(fēng)險;工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險;施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當?shù)娘L(fēng)險;

工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風(fēng)險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險;組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見的現(xiàn)場條件的風(fēng)險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏?，不適當?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當;索賠管理不力的風(fēng)險;人員配置中業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險;在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格有問題的風(fēng)險;設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風(fēng)險。 ?

建立風(fēng)險管控機制 ?

在工程項目風(fēng)險管理過程中，已知道的或容易預(yù)測的風(fēng)險并不可怕，真正擔(dān)心的是不能識別、也無法預(yù)測的風(fēng)險因素。因此，施工企業(yè)務(wù)必提高自身風(fēng)險識別能力，客觀、正確判斷風(fēng)險類型及其影響，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，確保風(fēng)險因素在可控狀態(tài)。 ?

首先，施工企業(yè)要從企業(yè)現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，建立健全風(fēng)險管控機制。風(fēng)險管理貫穿工程項目實施的全過程，除可預(yù)估風(fēng)險外，不可預(yù)見風(fēng)險因素隨時可能發(fā)生，施工企業(yè)必須充分考慮項目施工實際情況，在項目實施之前建立風(fēng)險預(yù)警機制、風(fēng)險管理應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險管理程序，完善企業(yè)的風(fēng)險預(yù)控、監(jiān)控職能，杜絕因重大失誤而導(dǎo)致企業(yè)承受重大經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險。 ?

其次，針對工程施工、工程款支付、安全質(zhì)量管理等工作劃分風(fēng)險責(zé)任范圍，明確風(fēng)險責(zé)任人。工程項目施工涉及安全、質(zhì)量、造價、財務(wù)、審計等*，施工企業(yè)應(yīng)提高各個管理層次的項目施工風(fēng)險意識和風(fēng)險識別能力，明確項目部、專業(yè)公司、總部職能*的風(fēng)險責(zé)任范圍，從不同專業(yè)角度完善風(fēng)險管控的程序，落實風(fēng)險責(zé)任到人頭，加大對成本控制、資金支付、安全、技術(shù)、質(zhì)量等風(fēng)險的掌控。 ?