建設工程項目是數(shù)量最多、最典型的“項目”，建設工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，想知道工程項目的管理方法及手段嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。 ?

建設項目現(xiàn)場管理 ?

建設項目現(xiàn)場管理實行項目負責人制度。負責人參與建設項目全過程管理，了解建設項目的總體情況，協(xié)助設計院和勘察院做好設計和勘察工作，保證施工圖設計的需要，控制設計變更，控制項目投資。 ?

項目負責人協(xié)調各*提前做好地下管網會簽、改造、保護及施工臨時用水、用電的預留工作。 ?

項目負責人參與對施工單位項目經理部及分包單位的資質審查，完成監(jiān)理公司及監(jiān)理人員資質的審查，協(xié)助施工單位項目管理人員、監(jiān)理人員做好開工前的各項準備工作。 　　3.4 項目負責人審查項目施工組織設計、各種施工方案、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，了解工程的各項施工計劃。 ?

項目負責人組織施工單位、監(jiān)理單位召開*次工地會議，組織設計交底，做好開工前的*技術準備工作。 ?

根據(jù)*規(guī)范，將工程主要環(huán)節(jié)、關鍵部位、主要措施及與使用功能密切相關的水電設備作為重點管理內容，監(jiān)督檢查建設工程施工質量。 ?

做好建筑材料、設備的選型認價工作。監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位做好現(xiàn)場材料及設備的到場驗收工作，嚴格控制工程材料、設備的質量。

做好工程變更、簽證的管理工作，務必明確變更的原因、類別。根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織設計、監(jiān)理、施工等單位召開工程專題會議及其他相關會議。按時參加監(jiān)理例會。 ?

監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位針對建設項目的各項管理制度及強制性質量標準的執(zhí)行情況，及時抽查用于工程中的各種原材料、成品、半成品及水電元器件、設備等質量情況。 ?

督促、檢查施工單位重視安全生產、文明施工，避免安全事故的發(fā)生，保證工程的順利進行。 ?

建設項目管理有那些方法 ?

1. 問題的提出及現(xiàn)狀綜述 ?

項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具，以至于一種，在社會事務、經濟過程中廣泛應用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法?，F(xiàn)代社會經濟總量不斷增加，經濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領域不斷出現(xiàn)，產品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會公共事務的*，更面臨著日趨復雜的來自市場和國內外事務的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設工程項目及軍事、空間探索等領域的項目管理方法經提升為項目管理理論和思想，提供了解決社會經濟發(fā)展中非常規(guī)問題的手段?？梢哉J為，項目管理的發(fā)展與應用在于它的方法。項目管理在*廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進、普及的重點，不應是繁瑣的理論、概念、程序，而應該是簡明、適用、有效的方法。 ?

2. 建設工程項目管理方法的層次性 ?

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理。隨著投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。

3. 建設工程項目管理的思想性方法 ?

項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與*的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。 ?

項目資源管理計劃的管理規(guī)定有哪些 ?

1 資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計 劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系。 ?

2 資源管理計劃應依據(jù)資源供應條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。 ?

3 人力資源管理計劃應包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。 ?

4 材料管理計劃應包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。 ?

5 機械管理計劃應包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。 ?

6 技術管理計劃應包括技術開發(fā)計劃、設計技術計劃和工藝技術計劃。 ?

7 資金管理計劃應包括項目資金流動計劃和財務用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。 ?