建設(shè)工程項目是數(shù)量最多、最典型的“項目”，建設(shè)工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，想知道工程項目的管理方法及手段嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。 ?

建設(shè)項目現(xiàn)場管理 ?

建設(shè)項目現(xiàn)場管理實行項目負責(zé)人制度。負責(zé)人參與建設(shè)項目全過程管理，了解建設(shè)項目的總體情況，協(xié)助設(shè)計院和勘察院做好設(shè)計和勘察工作，保證施工圖設(shè)計的需要，控制設(shè)計變更，控制項目投資。 ?

項目負責(zé)人協(xié)調(diào)各*提前做好地下管網(wǎng)會簽、改造、保護及施工臨時用水、用電的預(yù)留工作。 ?

項目負責(zé)人參與對施工單位項目經(jīng)理部及分包單位的資質(zhì)審查，完成監(jiān)理公司及監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，協(xié)助施工單位項目管理人員、監(jiān)理人員做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。 　　3.4 項目負責(zé)人審查項目施工組織設(shè)計、各種施工方案、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，了解工程的各項施工計劃。 ?

項目負責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位召開*次工地會議，組織設(shè)計交底，做好開工前的*技術(shù)準(zhǔn)備工作。 ?

根據(jù)*規(guī)范，將工程主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、主要措施及與使用功能密切相關(guān)的水電設(shè)備作為重點管理內(nèi)容，監(jiān)督檢查建設(shè)工程施工質(zhì)量。 ?

做好建筑材料、設(shè)備的選型認價工作。監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位做好現(xiàn)場材料及設(shè)備的到場驗收工作，嚴格控制工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。

做好工程變更、簽證的管理工作，務(wù)必明確變更的原因、類別。根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位召開工程專題會議及其他相關(guān)會議。按時參加監(jiān)理例會。 ?

監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位針對建設(shè)項目的各項管理制度及強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時抽查用于工程中的各種原材料、成品、半成品及水電元器件、設(shè)備等質(zhì)量情況。 ?

督促、檢查施工單位重視安全生產(chǎn)、文明施工，避免安全事故的發(fā)生，保證工程的順利進行。 ?

建設(shè)項目管理有那些方法 ?

1. 問題的提出及現(xiàn)狀綜述 ?

項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具，以至于一種，在社會事務(wù)、經(jīng)濟過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。現(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會公共事務(wù)的*，更面臨著日趨復(fù)雜的來自市場和國內(nèi)外事務(wù)的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多，這些問題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設(shè)工程項目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項目管理方法經(jīng)提升為項目管理理論和思想，提供了解決社會經(jīng)濟發(fā)展中非常規(guī)問題的手段?？梢哉J為，項目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。項目管理在*廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進、普及的重點，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。 ?

2. 建設(shè)工程項目管理方法的層次性 ?

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項目施工的管理。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。

3. 建設(shè)工程項目管理的思想性方法 ?

項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與*的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項目管理的思想方法。 ?

項目資源管理計劃的管理規(guī)定有哪些 ?

1 資源管理計劃應(yīng)包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應(yīng)計 劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責(zé)任體系。 ?

2 資源管理計劃應(yīng)依據(jù)資源供應(yīng)條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制。 ?

3 人力資源管理計劃應(yīng)包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓(xùn)計劃。 ?

4 材料管理計劃應(yīng)包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。 ?

5 機械管理計劃應(yīng)包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。 ?

6 技術(shù)管理計劃應(yīng)包括技術(shù)開發(fā)計劃、設(shè)計技術(shù)計劃和工藝技術(shù)計劃。 ?

7 資金管理計劃應(yīng)包括項目資金流動計劃和財務(wù)用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。 ?