工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工結(jié)算各階段，各個(gè)階段都應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程造價(jià)管理。加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，提高工程現(xiàn)在，小編就整理出廣東工程造價(jià)管理的相關(guān)知識(shí)。 ?

加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施 ?

1.加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理 ?

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。實(shí)施招投標(biāo)管理必須做到：(1)堅(jiān)持公開、公平、公正原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督;(2)不斷提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量以及評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo);(3)標(biāo)底的確定，原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利潤，達(dá)到雙贏的目的;(4)在評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等綜合評(píng)定，以便選擇一個(gè)既能相對(duì)降低工程造價(jià)成本，又能保證工程保質(zhì)保量完成任務(wù)的中標(biāo)單位。

2.加強(qiáng)施工管理 ?

首先是簽訂施工合同，在簽訂合同時(shí)，必須對(duì)合同的合法性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行全面審核，使工程造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠，或不必要的糾紛。為此，在簽訂合同過程中必須注意以下幾點(diǎn)：(1)明確施工范圍，內(nèi)容和界線。當(dāng)在同一區(qū)域內(nèi)有多個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工時(shí)，工作內(nèi)容往往發(fā)生交叉，在施工合同中，對(duì)工程的施工范圍、工程量劃分的界線必須明確。以免引起甲乙雙方以及相銜接的不同施工隊(duì)之間的爭(zhēng)議。(2)明確取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量的計(jì)算規(guī)劃。一般對(duì)可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)率都沒有一個(gè)區(qū)間，故在合同中必須予以明確。如果是固定價(jià)合同，設(shè)計(jì)變更引起新的工程項(xiàng)目，或“暫定綜合價(jià)”的項(xiàng)目應(yīng)明確相應(yīng)單價(jià)的確定方法。如果工程量是按實(shí)算的，因工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則與定額計(jì)算規(guī)則有所不同，在合同中必須明確，以免為以后的工程結(jié)算留下隱患。(3)材料價(jià)格漲落對(duì)工程造價(jià)影響比較大，為了降低施工單位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工期比較長(zhǎng)的工程或因業(yè)主引起工期延期的工程，應(yīng)在合同中明確，因價(jià)格波動(dòng)引起合同價(jià)格變化的調(diào)整辦法。(4)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。不可抗力情況的發(fā)生，施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線及保護(hù)等，屬于不可預(yù)計(jì)的費(fèi)用，應(yīng)在合同中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和費(fèi)用。(5)合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)，在專用條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)。 ?

有效控制工程造價(jià)的措施探討 ?

1.決策階段的工程造價(jià)控制 ?

大量的事實(shí)證明，前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策管理，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)化評(píng)選，采用科學(xué)的估算，形成投資*限額，才能有效遏止“三超”現(xiàn)象。目前普遍缺少估算指標(biāo)及定額，在實(shí)際工作中，我們只有在已頒布的預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，搜集已建的工程結(jié)算資料，自行編制概算控制指標(biāo)，這對(duì)做好前期階段的投資控制帶來一定的困難。 ?

2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制 ?

工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段，利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制還體現(xiàn)了事前控制的思想。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)階段作為控制投資的重點(diǎn)階段，其費(fèi)用雖只占工程總造價(jià)的 2%～3%左右，卻能影響 50%左右的工程投資。長(zhǎng)期以來，我國普遍忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，業(yè)主往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段――審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款。這樣盡管也有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。該階段的控制意義在于通過控制三算，達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價(jià)。

3.實(shí)施階段的造價(jià)管理 ?

實(shí)施階段是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的 60%左右，因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。 ?

決策階段工程造價(jià)的管理 ?

編制計(jì)劃書 該環(huán)節(jié)是基本建設(shè)初始階段，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目具有全局性控制作用，通過初步和詳細(xì)的可行性研究，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品需求和原材料供應(yīng)等進(jìn)行預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上，確定擬建規(guī)模和建址條件、選定，對(duì)各建設(shè)方案技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，選擇*建設(shè)方案。認(rèn)真做好上述工作便是工程造價(jià)管理的起點(diǎn) ?

編制投資估算 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，因此工程造價(jià)管理的工作就是要求整個(gè)估算過程要在已進(jìn)行的可行性研究基礎(chǔ)上采用動(dòng)態(tài)、科學(xué)的估算方法，充分考慮建設(shè)期物價(jià)波動(dòng)、資金利息、投資方向調(diào)節(jié)稅及匯率變動(dòng)影響，輔以估算人員經(jīng)驗(yàn)，打足估算投資額，對(duì)故意壓低造價(jià)，有意漏項(xiàng)或有意抬高造價(jià)的做法要進(jìn)行堅(jiān)決抵制 ?

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理 ?

我國現(xiàn)行規(guī)定，重大項(xiàng)目要進(jìn)行三段設(shè)計(jì)：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。中小項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)兩段進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)階段積極推行限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，利用各種指標(biāo)對(duì)進(jìn)行分析比較，選出*設(shè)計(jì)方案。編寫工程總概算作為設(shè)計(jì)階段限額。在編制過程中，應(yīng)充分考慮各方面費(fèi)用支出，打足投資。施工圖設(shè)計(jì)階段是建設(shè)設(shè)計(jì)*階段，其任務(wù)是滿足建筑施工要求，使設(shè)計(jì)意圖能夠正確實(shí)現(xiàn)。 ?

本階段基本上決定了建設(shè)項(xiàng)目的一次性投資額，投資額的大小是由專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算決定的，施工圖預(yù)算的重點(diǎn)是工程量確定。因此，施工圖設(shè)計(jì)過程中，在滿足使用功能前提下，嚴(yán)格控制工程量，盡量減少設(shè)計(jì)變更。故在工程量計(jì)算時(shí)，要熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，保證工程量的正確性和合理性，防止“漏項(xiàng)”、“重項(xiàng)”，正確套用預(yù)算單價(jià)，盡量避免“重套”、“錯(cuò)套”現(xiàn)象，依據(jù)實(shí)際情況確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)價(jià)方法，為建設(shè)實(shí)施階段有效地進(jìn)行造價(jià)控制提供合理數(shù)據(jù) ?