工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、項目實施和竣工結(jié)算各階段，各個階段都應(yīng)采取相應(yīng)的措施進行工程造價管理。加強工程造價的全過程動態(tài)管理，提高工程現(xiàn)在，小編就整理出廣東工程造價管理的相關(guān)知識。 ?

加強工程造價管理的措施 ?

1.加強工程招投標管理 ?

在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。實施招投標管理必須做到：(1)堅持公開、公平、公正原則，加強對招投標的監(jiān)督;(2)不斷提高工程量清單和標底的編制質(zhì)量以及評標專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標或低價搶標;(3)標底的確定，原則上應(yīng)使招投標雙方都有利潤，達到雙贏的目的;(4)在評標過程中，應(yīng)在合理低價中標的基礎(chǔ)上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等綜合評定，以便選擇一個既能相對降低工程造價成本，又能保證工程保質(zhì)保量完成任務(wù)的中標單位。

2.加強施工管理 ?

首先是簽訂施工合同，在簽訂合同時，必須對合同的合法性、合理性、嚴謹性、準確性、完整性進行全面審核，使工程造價在競爭中實現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠，或不必要的糾紛。為此，在簽訂合同過程中必須注意以下幾點：(1)明確施工范圍，內(nèi)容和界線。當在同一區(qū)域內(nèi)有多個施工隊伍同時施工時，工作內(nèi)容往往發(fā)生交叉，在施工合同中，對工程的施工范圍、工程量劃分的界線必須明確。以免引起甲乙雙方以及相銜接的不同施工隊之間的爭議。(2)明確取費標準、工程量的計算規(guī)劃。一般對可競爭費率都沒有一個區(qū)間，故在合同中必須予以明確。如果是固定價合同，設(shè)計變更引起新的工程項目，或“暫定綜合價”的項目應(yīng)明確相應(yīng)單價的確定方法。如果工程量是按實算的，因工程量清單計價規(guī)則與定額計算規(guī)則有所不同，在合同中必須明確，以免為以后的工程結(jié)算留下隱患。(3)材料價格漲落對工程造價影響比較大，為了降低施工單位的風險，對于工期比較長的工程或因業(yè)主引起工期延期的工程，應(yīng)在合同中明確，因價格波動引起合同價格變化的調(diào)整辦法。(4)風險費用。不可抗力情況的發(fā)生，施工場地內(nèi)地下管線及保護等，屬于不可預計的費用，應(yīng)在合同中明確業(yè)主應(yīng)承擔的責任和費用。(5)合同語言要嚴謹，在專用條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)。 ?

有效控制工程造價的措施探討 ?

1.決策階段的工程造價控制 ?

大量的事實證明，前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。只有加強項目決策管理，建立項目優(yōu)化評選，采用科學的估算，形成投資*限額，才能有效遏止“三超”現(xiàn)象。目前普遍缺少估算指標及定額，在實際工作中，我們只有在已頒布的預算定額的基礎(chǔ)上，搜集已建的工程結(jié)算資料，自行編制概算控制指標，這對做好前期階段的投資控制帶來一定的困難。 ?

2.設(shè)計階段工程造價控制 ?

工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。在設(shè)計階段，利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達到控制造價、節(jié)約投資的目的。設(shè)計階段造價控制還體現(xiàn)了事前控制的思想。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計階段作為控制投資的重點階段，其費用雖只占工程總造價的 2%～3%左右，卻能影響 50%左右的工程投資。長期以來，我國普遍忽視設(shè)計階段的造價控制，業(yè)主往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段――審核施工圖預算、合理結(jié)算建安工程價款。這樣盡管也有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要把控制重點轉(zhuǎn)到設(shè)計階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。該階段的控制意義在于通過控制三算，達到提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。

3.實施階段的造價管理 ?

實施階段是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，實施階段工程施工費用約占整個工程造價的 60%左右，因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。 ?

決策階段工程造價的管理 ?

編制計劃書 該環(huán)節(jié)是基本建設(shè)初始階段，對整個建設(shè)項目具有全局性控制作用，通過初步和詳細的可行性研究，對市場產(chǎn)品需求和原材料供應(yīng)等進行預測基礎(chǔ)之上，確定擬建規(guī)模和建址條件、選定，對各建設(shè)方案技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性進行全面分析和評價，選擇*建設(shè)方案。認真做好上述工作便是工程造價管理的起點 ?

編制投資估算 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可行性研究報告批準后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，因此工程造價管理的工作就是要求整個估算過程要在已進行的可行性研究基礎(chǔ)上采用動態(tài)、科學的估算方法，充分考慮建設(shè)期物價波動、資金利息、投資方向調(diào)節(jié)稅及匯率變動影響，輔以估算人員經(jīng)驗，打足估算投資額，對故意壓低造價，有意漏項或有意抬高造價的做法要進行堅決抵制 ?

設(shè)計階段工程造價的管理 ?

我國現(xiàn)行規(guī)定，重大項目要進行三段設(shè)計：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。中小項目可按初步設(shè)計和施工設(shè)計兩段進行。初步設(shè)計階段積極推行限額設(shè)計和設(shè)計方案競賽，采用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法，利用各種指標對進行分析比較，選出*設(shè)計方案。編寫工程總概算作為設(shè)計階段限額。在編制過程中，應(yīng)充分考慮各方面費用支出，打足投資。施工圖設(shè)計階段是建設(shè)設(shè)計*階段，其任務(wù)是滿足建筑施工要求，使設(shè)計意圖能夠正確實現(xiàn)。 ?

本階段基本上決定了建設(shè)項目的一次性投資額，投資額的大小是由專業(yè)人員編制施工圖預算決定的，施工圖預算的重點是工程量確定。因此，施工圖設(shè)計過程中，在滿足使用功能前提下，嚴格控制工程量，盡量減少設(shè)計變更。故在工程量計算時，要熟悉工程量計算規(guī)則，保證工程量的正確性和合理性，防止“漏項”、“重項”，正確套用預算單價，盡量避免“重套”、“錯套”現(xiàn)象，依據(jù)實際情況確定取費標準及調(diào)價方法，為建設(shè)實施階段有效地進行造價控制提供合理數(shù)據(jù) ?