在項(xiàng)目管理方面我們?nèi)耘f存在著一些不足，但是也取得了一定的成就，在具體工作中我們要不斷完善管理制度，從管理方式和管理水平上不斷摸索提高，最終保障整個(gè)工程的按時(shí)保質(zhì)的完成，更好的提高工程效率。 現(xiàn)在，小編就整理出規(guī)范工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范管理 ?

完善施工階段計(jì)劃工程項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后，各項(xiàng)工作依據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)開展。有了較完善的施工組織設(shè)計(jì)就使施工進(jìn)程中各項(xiàng)活動(dòng)有了計(jì)劃。因此，施工組織設(shè)計(jì)是施工階段的指導(dǎo)性文件計(jì)劃使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備及建設(shè)資金等各種資源得到合理的充分有效的運(yùn)用，并在施工過程中對(duì)各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期及造價(jià)合理的目標(biāo)，因此工程施工計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的必要手段。 ?

普遍看來，各建設(shè)方在計(jì)劃階段，各項(xiàng)工作進(jìn)行的較規(guī)范和完善。但在施工開始后遇到問題就不那么簡(jiǎn)單，如設(shè)計(jì)變更施工變更、不可預(yù)見造成的變更，如果涉及的量不大，計(jì)劃稍作調(diào)整，也就影響不了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃就能如期完成;如果合同變更量大涉及到計(jì)劃調(diào)整，應(yīng)引起各方充分重視，否則，將造成不良后果。

組織協(xié)調(diào)、控制是管理者的職能舉例中的問題中心點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)變更上，建設(shè)方對(duì)本工程使用功能的定位及設(shè)備配置沒有充分的思想準(zhǔn)備和技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)的時(shí)間也受到限制，更談不上優(yōu)化設(shè)計(jì)，以致于邊施工邊，完善設(shè)計(jì)，這就給甲方的施工管理留下了隱患：同時(shí)，建設(shè)方工程管理人員從來未經(jīng)歷過如此復(fù)雜的項(xiàng)目，雖然也能盡心，但都不能完全勝任本工程項(xiàng)目施工過程管理的重任，他們沒有做好組織、協(xié)調(diào)工作，更無法控制好施工及參與施工的各方，以至于工期延誤，費(fèi)用加大。 ?

工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足各利害關(guān)系者的要求和期望。 ?

工程建設(shè)項(xiàng)目管理 ?

一、整合資質(zhì)，投入到位 ?

建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和規(guī)?？涨熬薮?，而生產(chǎn)要素嚴(yán)重不足，人員短缺，設(shè)備不足，高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍難尋等，這些矛盾日益增大，如何解決這些矛盾是直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否保持平穩(wěn)有序增長，因而要科學(xué)地做出整合資質(zhì)，合理投入的對(duì)策。 要有效整合人力資源，人是生產(chǎn)要素最活躍因素，把合適的人放到合適的崗位可以發(fā)揮出不可估量的潛能，要眼睛向內(nèi)，努力盤活存量，充分挖掘內(nèi)部潛力，同時(shí)要廣借外力，有效整合社會(huì)人力資源為我所用，注重處理好與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的關(guān)系，借助其力量對(duì)施工的技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)。 要求重視設(shè)備的投入，并應(yīng)選用性能可靠的品牌產(chǎn)品，通用設(shè)備，應(yīng)充分利用社會(huì)資源，控制投入，通過租憑、設(shè)計(jì)和施工隊(duì)自帶的方式加以解決。設(shè)備是提升施工技術(shù)能力重要因素，因此投入應(yīng)以專業(yè)化能力為目標(biāo)，力求先進(jìn)適用，相互配套，成本*，效能*。 ?

二、分級(jí)管理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ?

分解目標(biāo)，分解責(zé)任，建立并落實(shí)終端責(zé)任制，建立高效的組織運(yùn)行機(jī)制;負(fù)責(zé)過程管理，落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度要求，全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo);協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及當(dāng)?shù)?、群眾建立良好的關(guān)系等。 ?

三、自主創(chuàng)新，攻克難關(guān) ?

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在解決這一系列問題的過程中應(yīng)該堅(jiān)持自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新。土建技術(shù)很難引進(jìn)，設(shè)計(jì)、施工單位一定要樹立創(chuàng)新的意識(shí)，我們的創(chuàng)新是一個(gè)不斷積累，不斷改進(jìn)的過程，是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程，另外要借鑒、模仿。

四、施工管理有序，安全質(zhì)量受控 ?

施工方案科學(xué)合理，生產(chǎn)要素匹配適用，責(zé)任制落實(shí)到位，形成重點(diǎn)突破，各環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢(shì)，施工管理就有序。受控，就是進(jìn)度受控、質(zhì)量受控、安全受控、成本受控、實(shí)作受控;結(jié)構(gòu)安全、原材料合格，工藝先進(jìn)，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質(zhì)量?jī)?yōu)良;易發(fā)事故點(diǎn)控管嚴(yán)密，手段先進(jìn)方法可靠;分類成本低于總成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本，責(zé)任成本有挖潛空間;崗位責(zé)任橫向到邊，縱向到底，堅(jiān)決照著規(guī)范做。?

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的完善措施 ?

(一)完善安全管理制度。建立全員安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，將安全施工管理績(jī)效與每個(gè)施工人員的工資待遇等聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)施工人員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化安全教育。做好安全施工培訓(xùn)。 ?

(二)強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質(zhì)量控制，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問題。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，將建筑工程質(zhì)量問題控制在*程度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。 ?

(三)強(qiáng)化成本控制。在材料采購時(shí)和在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實(shí)做好材料成本控制，避免材料的浪費(fèi)?？茖W(xué)安排施工人員，控制施工設(shè)備成本和施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，避免或減少重大施工設(shè)備故障。 ?

(四)加強(qiáng)人員管理。人員因素是工程中的重要因素，同時(shí)也是影響到工程能否順利完成的關(guān)鍵。在人員管理上，要建立一個(gè)良好的工作氛圍，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好人員登記與管理。并且建立良好的人員考核制度，對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)行為進(jìn)行規(guī)范與管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理上，管理者需要完善各個(gè)崗位的職責(zé)，并且做到權(quán)責(zé)劃分明確。 ?

(五)要對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新的話要密切的聯(lián)系*的科學(xué)技術(shù)，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是個(gè)復(fù)雜的過程，要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化將是一個(gè)長期和復(fù)雜的任務(wù)。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。 ?