想知道項(xiàng)目管理怎么學(xué)? 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投入建設(shè)的建筑項(xiàng)目越來(lái)越多。建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理作為整個(gè)建筑工程的建設(shè)過(guò)程的一個(gè)重要部分，關(guān)系到建筑項(xiàng)目的完成質(zhì)量、工期時(shí)間以及項(xiàng)目預(yù)算等等?，F(xiàn)在小編給大家?guī)?lái)項(xiàng)目管理的技巧。 ?

做好工程項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng) ?

正確理解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ?

施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即控制費(fèi)用、控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、管理合同、管理信息和組織協(xié)調(diào)，來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)能按期完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明生產(chǎn)。 ?

施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目的則是研究如何更高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃,具體來(lái)說(shuō)包含以下內(nèi)容： 以施工的內(nèi)在邏輯規(guī)律為指導(dǎo)，有效的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控施工，來(lái)達(dá)到適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境;組織高效的施工團(tuán)隊(duì),使各項(xiàng)生產(chǎn)要素*組合、配置，以保證施工生產(chǎn)的均衡性; ?

通過(guò)現(xiàn)代高科技的管理技術(shù)和方法,完成項(xiàng)目目標(biāo)，最終使企業(yè)獲得*綜合效益。 施工項(xiàng)目管理是為了在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用使項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，是為了全過(guò)程全方位計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控該項(xiàng)目，是始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的。

了解施工項(xiàng)目管理特點(diǎn) ?

施工項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目有勞動(dòng)生產(chǎn)力、工具材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素，并且這些要素具有很強(qiáng)的集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境的適應(yīng)性，彼此互聯(lián)互接，呈現(xiàn)出一種立體多維的景象。要想加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，則必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理。 ?

對(duì)于生產(chǎn)要素的管理，首先優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,適時(shí)適量地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿(mǎn)足整個(gè)施工項(xiàng)目需求; 其次，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，各生產(chǎn)要素要協(xié)調(diào)搭配、互幫互助、共同發(fā)揮作用;; 再次則是 按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律對(duì)施工項(xiàng)目施行動(dòng)態(tài)管理。有效計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控各生產(chǎn)要素,使各要素在項(xiàng)目中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡、能夠合理分配使用。施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理同時(shí)與優(yōu)化配置和優(yōu)化組合相呼應(yīng)，是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的方式與保證。合理、高效地利用資源,提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化進(jìn)度。 施工項(xiàng)目管理的主題是施工企業(yè)，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命期限，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收及用后服務(wù)等 ?

技術(shù)準(zhǔn)備與管理人員的崗位職責(zé) ?

首先，必須熟悉施工圖紙。針對(duì)具體的施工合同要求，盡*限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程。在施工前，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)部位提出圖紙答疑清單，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確定修改方案。同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，編制施工組織計(jì)劃，分析施工過(guò)程的重難點(diǎn)與總體施工流水，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖反映具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，分析人力、機(jī)械資源的配置，做好材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃。 ?

其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。選拔擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于胸，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

*，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，這是質(zhì)檢人員的工作職責(zé)。在技術(shù)人員做好技術(shù)儲(chǔ)備工作后，質(zhì)檢人員針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工班組的進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)督與檢查工程質(zhì)量，對(duì)不合格項(xiàng)，要求施工班組在要求的期限內(nèi)整改完成。 ?

在開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定各*人員的崗位職責(zé)，其中包括安全管理人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、資料員、預(yù)算員、材料采購(gòu)與保管人員的崗位職責(zé)，通過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等各職能*的組長(zhǎng)協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目管理人員的工作。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)各組長(zhǎng)的直接監(jiān)督來(lái)實(shí)行整個(gè)項(xiàng)目的全程控制。 ?

施工項(xiàng)目成本管理的控制方法分析 ?

(1)人工費(fèi)的控制。在企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍實(shí)行勞務(wù)分包制。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)方式確定。勞務(wù)分包管理傳統(tǒng)上采用大塊劃分、總價(jià)包干的形式，當(dāng)前形勢(shì)下勞務(wù)分包隊(duì)伍出現(xiàn)很多弊端，如：勞務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，勞務(wù)隊(duì)伍生產(chǎn)能力和總量不平衡造成無(wú)法按期完成等，而調(diào)換勞務(wù)隊(duì)伍會(huì)造成糾紛和更*本支出。一般情況下，勞務(wù)分包應(yīng)做到隊(duì)伍短小精干、專(zhuān)業(yè)化;后備隊(duì)伍儲(chǔ)備多;單價(jià)承包、不包數(shù)量按實(shí)際完成收方計(jì)價(jià);分包根據(jù)管理能力盡量細(xì)化，可細(xì)化到單位工程甚至分部分項(xiàng)。這樣有利于隊(duì)伍之間競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，有實(shí)力者的多做多得;并且在整個(gè)項(xiàng)目中可實(shí)現(xiàn)管理均衡，適時(shí)調(diào)配，做到人工成本支出最小。 ?

(2)材料費(fèi)的控制。對(duì)材料費(fèi)的控制主要是通過(guò)控制消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)格來(lái)進(jìn)行的。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，消耗量的控制主要是通過(guò)編制材料需用量的計(jì)劃。材料需用量計(jì)劃應(yīng)全盤(pán)考慮整個(gè)項(xiàng)目，供應(yīng)材料應(yīng)均衡，根據(jù)邊際分析法，即邊際收益遞減規(guī)律，是指如果技術(shù)條件不變，增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量，而其它要素的投入不變，增加的投入量起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量增加(單位成本降低)，增加到一定量以后，再增加投入量，就會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減(單位成本增加)。我們將原理運(yùn)用于建筑業(yè)，可以確定施工過(guò)程中各投入要素的 ?

*臨界值。因此，我們投入各種材料應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工尋求*配給。同時(shí)，確定材料消耗量應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)配合比的*實(shí)際消耗指標(biāo)，例如，混凝土由于水泥砂石以及結(jié)構(gòu)物具體部位不同配比是有差別的，如果按統(tǒng)一保守配比，必然造成材料浪費(fèi)。再者，施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗量，土石方的超挖，必定增加支護(hù)或回填的工程量;模板的正偏差和變形必定增加混凝土的用量，因此必須嚴(yán)格受控，以減少材料浪費(fèi)。材料價(jià)格的控制主要考慮市場(chǎng)供求情況和資金條件。市場(chǎng)供應(yīng)量足的時(shí)候，價(jià)格趨勢(shì)是降勢(shì)，此時(shí) ?

應(yīng)降低庫(kù)存量，適時(shí)購(gòu)買(mǎi);貨源緊缺時(shí)應(yīng)根據(jù)資金情況長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，在材料儲(chǔ)備成本與資金使用成本之和小于材料漲價(jià)幅度內(nèi)，充盈庫(kù)存，以減小成本。站在公司層面，物資統(tǒng)籌管理也有利于保持施工材料的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 ?

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施 ?

1.制定并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ?

建立專(zhuān)業(yè)管理程序文件，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)及各工種施工專(zhuān)業(yè)規(guī)范，制定好一套完善的規(guī)章制度。讓施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)步驟都可以有據(jù)可查，照章辦事。規(guī)章制度中主要包括： 考勤制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、分級(jí)例會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、材料采購(gòu)制度、材料出入庫(kù)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、機(jī)械設(shè)備使用調(diào)配制度，文明施工制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電用水管理制度、獎(jiǎng)懲制度、保衛(wèi)制度等。施工前組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并指定相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的*，對(duì)這些程序文件、工作手冊(cè)及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 ?

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 ?

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。一直以來(lái)，建筑的施工質(zhì)量就是施工項(xiàng)目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。應(yīng)建立完善質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任的量化和獎(jiǎng)懲制度，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，施工前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的*規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。只有通過(guò)各級(jí)檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。除了合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)以外，在施工工藝上也要做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是有高新技術(shù)要求的，確保施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo)，使得工程保質(zhì)保量順利完工。 ?

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備管理 ?

做好原材料建材的質(zhì)量監(jiān)控，施工建材進(jìn)場(chǎng)前，需要檢查實(shí)物和質(zhì)保書(shū)，檢查型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)材料樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后材料才可以進(jìn)場(chǎng)。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，保管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。材料堆放要按照工程進(jìn)度表，配合工程施工的實(shí)際需要進(jìn)行放置。按照施工組織平面布置圖在指定位置按種類(lèi)進(jìn)行堆放。對(duì)材料的發(fā)放，做到登記到冊(cè)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行發(fā)放，并且對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免丟失和浪費(fèi)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能使用的剩邊角余料，應(yīng)及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。另外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目里所涉及到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，確定進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和作業(yè)內(nèi)容，并提前做好準(zhǔn)備及記錄，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)系。統(tǒng)籌規(guī)劃盡量減少機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)頻次，降低成本、提高效率。 ?