管理者在公司里發(fā)揮著重要的作用。如果想要成為一個優(yōu)秀的管理者，怎么跟下屬說話可是一項必不可少的技能。如果你還在為怎么說話而發(fā)愁，不妨來看看這些關于管理者的說話技巧，從這幾個方面入手展開話術。 ?

1、努力 ?

對于管理者來說，不要吝嗇自己對下屬的贊美，尤其是這個團隊在工作中付出了很多的努力，更要表揚他們的工作態(tài)度。可能結果不好，也不要打擊他們的積極性，給與贊美會讓他們能重拾信心。 ?

要知道，不管是誰都希望得到肯定。如果他沒有完成，他也需要堅定的否決權，以便他能夠理解他哪里錯了。 ?

為什么我不能這么努力工作?如果他完成了，他一定會有更好的成就感，然后開始下一項工作內容。 ?

2、毅力 ?

當你的下屬接到超出他能力范圍的任務時，不要拒絕，勇于承擔，讓他覺得：在戰(zhàn)斗中你不孤單，有人與你并肩作戰(zhàn)。 ?

不僅能發(fā)揮出更多的潛能，并且當事情達到他們預期的目標時，能帶來很多的發(fā)展空間。 ?

3、態(tài)度 ?

當你的團隊像你一樣積極，當你因為團隊沮喪而找到積極的能量時，記住他們才是應該感謝的人。 ?

不僅僅只記得父母和朋友，還有這些成員。所以用言語來表達你對他們的感激之情吧。 ?

4、創(chuàng)造力 ?

這是需要注意的一件重要事情?？潢爢T真的很有創(chuàng)造力，這是我們通常的想法，但在表揚時，可以讓隊員說出自己的見解，并讓他成為閃耀的人。 ?

隨時隨地，給團隊成員帶來一些啟迪，讓他們能夠提出更多富有創(chuàng)造性的想法。如果聽到的想法不是很好時，我們可以指明一個好的觀點作為肯定。 ?

然后讓團隊成員接受，讓他們盡情去發(fā)揮，結果一般都不算太壞。 ?

5、合作精神 ?

肯定一個團隊比肯定一個人的頻率更有力，因為在網(wǎng)絡時代，我們都是社會的一種形式。 ?

同時，作為管理者，你必須比任何人都更清楚，團隊*，團隊第二。 ?

從這個角度來看，表揚團隊能帶來更多的正能量，為未來培訓選拔關鍵人才。 ?