創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。以下是小編為您整理的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容是什么意思的相關(guān)內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容是什么意思： ?

強烈的創(chuàng)業(yè)意識 ?

要想取得創(chuàng)業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備自我實現(xiàn)、追求成功的強烈的創(chuàng)業(yè)意識。強烈的創(chuàng)業(yè)意識，幫助創(chuàng)業(yè)者克服創(chuàng)業(yè)道路上的各種艱難險阻，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)作為自己的人生奮斗目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)的成功是思想上長期準備的結(jié)果，事業(yè)的成功總是屬于有思想準備的人，也屬于有創(chuàng)業(yè)意識的人 ?

良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì) ?

創(chuàng)業(yè)之路，是充滿艱險與曲折的，自主創(chuàng)業(yè)就等于是一個人去面對變化莫測的激烈競爭以及隨時出現(xiàn)的需要迅速正確解決的問題和矛盾，這需要創(chuàng)業(yè)者具有非常強的心理調(diào)控能力，能夠持續(xù)保持一種積極、沉穩(wěn)的心態(tài)，即有良好的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。它是對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實踐過程中的心理和行為起調(diào)節(jié)作用的個性心理特征，它與人固有的氣質(zhì)、性格有密切的關(guān)系，主要體現(xiàn)在人的獨立性、敢為性、堅韌性、克制性、適應(yīng)性、合作性等方面，它反映了創(chuàng)業(yè)者的意志和情感。創(chuàng)業(yè)的成功在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)心理品質(zhì)。正因為創(chuàng)業(yè)之路不會一帆風(fēng)順，所以，如果不具備良好的心理素質(zhì)、堅韌的意志，一遇挫折就垂頭喪氣、一蹶不振，那么，在創(chuàng)業(yè)的道路上是走不遠的。宋代大文豪蘇軾說：“古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅韌不拔之志”。只有具有處變不驚的良好心理素質(zhì)和愈挫愈強的頑強意志，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上自強不息、競爭進取、頑強拚搏，才能從小到大，從無到有，闖出屬于自己的一番事業(yè)。 ?

自信、自強、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神 ?

自信就是對自己充滿信心。自信心能賦予人主動積極的人生態(tài)度和進取精神。不依賴、不等待。要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，必須堅持信仰如一，擁有使命感和責(zé)任感;信念堅定，頑強拼搏，直到成功。信念是生命的力量，是創(chuàng)立事業(yè)之本，信念是創(chuàng)業(yè)的原動力。要相信自己有能力，有條件去開創(chuàng)自己未來的事業(yè)，相信自己能夠主宰自己的命運，成為創(chuàng)業(yè)的成功者。自強就是在自信的基礎(chǔ)上，不貪圖眼前的利益，不依戀平淡的生活，敢于實踐，不斷增長自己各方面的能力與才干，勇于使自己成為生活與事業(yè)的強者。自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統(tǒng)和世俗偏見的束縛，不受輿論和環(huán)境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設(shè)計和規(guī)劃自己的未來，并采取相應(yīng)的行動。自主還要有遠見、有敢為人先的膽略和實事求是的科學(xué)態(tài)度，能把握住自己的航向，直至達到成功的彼岸。自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮斗，建立起自己生活和事業(yè)的基礎(chǔ)。21世紀的青年人應(yīng)該早立、快立志向，自謀職業(yè)，勤勞致富，建立起自己的事業(yè)。 ?

競爭意識 ?

競爭是市場經(jīng)濟最重要的特征之一，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個立足社會不可缺乏的一種精神。人生即競爭，競爭本身就是提高，競爭的目的只有一個——取勝。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟從低級向高級發(fā)展，競爭愈來愈激烈。從小規(guī)模的分散競爭，發(fā)展到大集團集中競爭;從國內(nèi)競爭發(fā)展到國際競爭;從單純產(chǎn)品競爭，發(fā)展到綜合實力的競爭。因此，創(chuàng)業(yè)者如果缺乏競爭意識，實際上就等于放棄了自己的生存權(quán)利。創(chuàng)業(yè)者只有敢于競爭，善于競爭，才能取得成功。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初面臨的是一個充滿壓力的市場，如果創(chuàng)業(yè)者缺乏競爭的心理準備，甚至害怕競爭，就只能是一事無成。 ?

什么是創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)準備： ?

一、創(chuàng)業(yè)計劃書 ?

創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調(diào)查或者資料參考，規(guī)劃出項目的短期及長期經(jīng)營模式，以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細的工作步驟。 ?

二、資金 ?

周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準備。但啟動項目后遇到不可避免的變化，則需適時調(diào)整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務(wù)知識，計劃好收入和支出，始終使資金處于流動中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。 ?

三、創(chuàng)業(yè)能力與知識 ?

俗話說“不打無準備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實實做好充分準備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產(chǎn)品的銷路，消費者對產(chǎn)品的需求，都要進行充分地調(diào)查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗，也可以是書本理論知識。同時還要學(xué)會和各類人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些*都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 ?

四、團隊 ?

創(chuàng)業(yè)不是一個人的自拉自唱，是慘淡經(jīng)營的過程中相互攙扶、不斷回響的群體樂章。每一個成功的創(chuàng)業(yè)明星，都是他身后眾志成城的團隊的縮影，也是這個團隊走過艱難困苦的旗幟。不管創(chuàng)業(yè)最終是否成功，這個走過患難的團隊才是創(chuàng)業(yè)者*的資源。 ?

五、堅持 ?

創(chuàng)業(yè)是弱者逐步變強的過程，是咬緊牙關(guān)挺住、舔著傷口不斷成長的生命歷程，是捱過一次次迷茫與無奈后的清晰與堅定的洗禮，是在激烈、甚至殘酷的競爭中不斷淘汰參與者而“剩者為王”的活劇。 ?

六、空間 ?

從根本上講，創(chuàng)業(yè)不是扶持出來的，因為扶持出來的物種缺乏頑強的生命力。但創(chuàng)業(yè)需要一個相對有利于成長的空間：社會的尊重與寬容：創(chuàng)業(yè)者往往從零開始——不管他以前是否輝煌，而且有可能偏離大家所公認的主流領(lǐng)域，其經(jīng)濟角色和話語權(quán)相對弱小。這種起步階段的弱勢狀態(tài)不應(yīng)該引起社會公眾環(huán)境的漠視、歧視甚或鄙夷，因為這種難言的社會壓力甚至比經(jīng)濟上的窘迫更讓創(chuàng)業(yè)者心力交瘁——也許一個流言會成為*一根稻草。

*生創(chuàng)業(yè)基本能力有哪些： ?

具有規(guī)劃人生，確定目標(biāo)能力 ?

這一點對年輕人來說，是不容易實現(xiàn)的。尤其是*生剛出校門，對社會和自己的認識還非常有限。要想清楚地知道自己以后發(fā)展方向在哪里，僅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。*的辦法就是通過自己去觀察別人，征求“過來人”的意見，再結(jié)合自己的實際情況制定一些小的目標(biāo)，通過確定和實現(xiàn)這小小目標(biāo)，再慢慢地開始規(guī)劃自己的人生。 ?

具有決策時的膽識和魄力 ?

作為創(chuàng)業(yè)者，你就是團隊的靈魂。團隊運營后，甚至在籌備之初就會面臨各種各樣的決策，你的一舉一動都左右著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展走向和興衰。前期創(chuàng)業(yè)者可能會廣泛地征求親朋好友的建議，一旦自己能夠獨立自主后，就必須要通過自己的智慧和膽識去決定各種大小事務(wù)。當(dāng)在自主地做出決策時，謹慎是必不可少的，一旦優(yōu)柔寡斷可能就會失去一個絕佳的商業(yè)的機會。同時，決策的膽識和魄力一定是要建立深思熟慮的基礎(chǔ)之上，既要選擇風(fēng)險小又要兼顧利益*化。 ?

具有計劃管理的能力 ?

在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中，要經(jīng)常性地提前計劃或規(guī)劃一些事情。在制定計劃的時候一定要綜合各種因素，形成切實可行的動作分解，要將任何可能的細節(jié)都考慮在內(nèi)。而在實施的過程當(dāng)中要針對當(dāng)下的具體情況進行，適時做調(diào)整。運營需要強有力的計劃管理能力，只有具備這一能力才能讓自己更靠近成功創(chuàng)業(yè)之門。 ?

具有建立和改進店鋪的管理制度能力 ?

任何創(chuàng)業(yè)如同經(jīng)營一家企業(yè)一樣，需要制定各種制度。制度不在于多，而在于是否讓所有相關(guān)人都能夠明白其道理，并且嚴格執(zhí)行。創(chuàng)業(yè)者需要針對自己團隊實際情況建立各種有效的管理制度，包括：店員管理、培訓(xùn)，績效考核等。同時，針對市場的不斷發(fā)展變化而改進相應(yīng)制度，只有這樣才能夠讓創(chuàng)業(yè)者及其團隊利于不敗之地，擁有發(fā)展的主動權(quán)。在此想提醒*生創(chuàng)業(yè)者，在制定和改進管理制度的時候，一定要基于客觀事實出發(fā)，而不要想當(dāng)然，要極力保證制度的可實施性。 ?

創(chuàng)業(yè)合伙人之間應(yīng)該具備的素養(yǎng)： ?

創(chuàng)業(yè)合伙人之間應(yīng)該具備的六種素養(yǎng)：坦誠。坦誠相待，是彼此認知的*步，否則即便創(chuàng)業(yè)項目再好，團隊再協(xié)調(diào)，彼此之間不夠坦誠，也是無法做到創(chuàng)業(yè)成功的，甚至還會傷害到彼此，所以這一點素養(yǎng)還是要有的。 ?

創(chuàng)業(yè)合伙人之間應(yīng)該具備的六種素養(yǎng)：忠誠。戀人之間需要忠誠，創(chuàng)業(yè)合伙人之間更需要忠誠。現(xiàn)在商業(yè)競爭十分激烈，要想獲得更好的發(fā)展，有時候會面對很多的誘惑，這個時候就要對創(chuàng)業(yè)合伙人保持忠誠。 ?

創(chuàng)業(yè)合伙人之間應(yīng)該具備的六種素養(yǎng)：信任。信任是基礎(chǔ)，作為合伙人，彼此之間要信任，要知道對方是自己的另一個表現(xiàn)，他就代表自己，而自己也代表了他，所以信任是一定要有的素養(yǎng)。 ?

創(chuàng)業(yè)合伙人之間應(yīng)該具備的六種素養(yǎng)：互通有無。既然是合伙人，就需要做到互通有無，尤其是商業(yè)上的信息和資源，要毫無保留的告訴彼此，這樣才是一個團隊，才是一個合伙人應(yīng)該做到的。 ?

創(chuàng)業(yè)合伙人之間應(yīng)該具備的六種素養(yǎng)：包容。創(chuàng)業(yè)合伙人之間涉及到整個團隊的配合與項目是否能正常運轉(zhuǎn)，所以彼此包容是至關(guān)重要的，尤其在意見相左的時候，要學(xué)會包容對待彼此，這種素養(yǎng)是合伙人之間必不可少的。 ?

創(chuàng)業(yè)合伙人之間應(yīng)該具備的六種素養(yǎng)：勇敢。勇敢的面對一切挫折和失敗，是創(chuàng)業(yè)合伙人之間應(yīng)該具備的*一種素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)是一個過程，創(chuàng)業(yè)并不能一定成功，在這個過程中會遇到很多的困難和挫折，要想堅持到*，就需要勇敢的素養(yǎng)，彼此給彼此勇氣。 ?