生產(chǎn)力的發(fā)展給我國(guó)的制造企業(yè)提出了新的要求，精益生產(chǎn)已經(jīng)成為現(xiàn)代生產(chǎn)重要的模式，要想提高我國(guó)制造業(yè)在世界市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須重視在實(shí)際生產(chǎn)中的精細(xì)化操作，現(xiàn)在，小編就整理出精益工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

精益化管理在工程管理控制實(shí)踐中的實(shí)際應(yīng)用 ?

1.把好承攬?jiān)搭^，提升標(biāo)前創(chuàng)效 ?

建設(shè)單位的接收項(xiàng)目工程時(shí)，需要避免選擇容易虧損的項(xiàng)目。在實(shí)際選擇期間，建設(shè)單位需要注重項(xiàng)目工程的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，嚴(yán)格按照精攬?jiān)瓌t，選擇優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的含金量，這樣可以從基礎(chǔ)部分加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間需要全面按照自身獨(dú)立運(yùn)行模式，并且聯(lián)系建設(shè)施工期間涉及到的關(guān)聯(lián)單位，與市場(chǎng)直接對(duì)接。其次，需要同時(shí)注重項(xiàng)目降低 ?

2.做好項(xiàng)目變更索賠工作，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效 ?

在確定施工單價(jià)之后，建設(shè)單位為了實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)，需要不斷擴(kuò)寬利潤(rùn)空間，打破合同限制。首先，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)*需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，主要內(nèi)容在于合同文件審核，開標(biāo)情況檢驗(yàn)，核查項(xiàng)目各個(gè)階段的工程量，降噪費(fèi)率以及不平衡報(bào)價(jià)情況，還需要做好工程概預(yù)算跟蹤，分析量差和盈虧。交底工作需要明確招標(biāo)問題，報(bào)價(jià)策略，效益來(lái)源，創(chuàng)效要點(diǎn)以及公共關(guān)系等，有效確定項(xiàng)目成本控制與變更補(bǔ)差的方向等。其次，在管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)期間需要做好提示工作，展現(xiàn)出項(xiàng)目合同當(dāng)中不利條款和有利條款，還需要注重項(xiàng)目投標(biāo)當(dāng)出現(xiàn)的不平衡報(bào)價(jià)情況，合理安排缺項(xiàng)部分的單價(jià)測(cè)算工作。*，項(xiàng)目工程*需要有效配合經(jīng)濟(jì)管理*，整理和歸集合同文件和其他資料等，并且將更改過的合同文件資料下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理等，要求涉及到項(xiàng)目的各個(gè)*都需要按照自身業(yè)務(wù)范圍，對(duì)合同條款進(jìn)行全面分析研究，這樣可以為項(xiàng)目索賠獲得較好的創(chuàng)效條件。

3.項(xiàng)目立項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作 ?

建設(shè)單位在施工建設(shè)期間需要全面調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境，之后按照調(diào)查結(jié)果對(duì)該工程項(xiàng)目作為初步的構(gòu)想，全面分析項(xiàng)目建設(shè)方案的合理性，工程項(xiàng)目的擬建規(guī)模，選擇具體的施工建設(shè)場(chǎng)地，深入分析影響簡(jiǎn)述施工的各項(xiàng)環(huán)境影響因素、地質(zhì)水文條件，具備的各項(xiàng)建設(shè)條件，工程各個(gè)參與方之間的協(xié)作關(guān)系。還需要估算和籌集項(xiàng)目建設(shè)投資估算，按照施工建設(shè)進(jìn)度等。完成以上工作之后需要系統(tǒng)全面的項(xiàng)目建議書，進(jìn)一步形成可行性研究報(bào)告。 ?

精益化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用 ?

(1)總成本精益化 ?

主要對(duì)總成本費(fèi)用中的可控費(fèi)用部分進(jìn)行精益化管理,發(fā)電企業(yè)的可控費(fèi)用,一是綜合計(jì)劃*負(fù)責(zé)的技改大修和小型基建等費(fèi)用;二是人力資源*負(fù)責(zé)的工資性支出;三是由財(cái)務(wù)*負(fù)責(zé)的材料費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等等。這些費(fèi)用的管理使用權(quán)都在發(fā)電企業(yè)基層單位的各級(jí)管理人員手中。要實(shí)現(xiàn)此方面的精益化管理,必須做到以下兩點(diǎn): ?

*,財(cái)務(wù)*對(duì)于費(fèi)用指標(biāo)核定要科學(xué)合理符合實(shí)際要求。當(dāng)前基層單位核定指標(biāo)較為粗放,所以需要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié),科學(xué)分析各年度費(fèi)用指標(biāo)實(shí)際使用情況,正確評(píng)估下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)的有效率,以提高費(fèi)用指標(biāo)的有效性。 ?

第二,要合理編制滿足實(shí)際需要的物資、材料庫(kù)存定額,壓縮二級(jí)庫(kù)庫(kù)存量,減少資金占用,避免材料浪費(fèi)。

(2)直接成本精益化 ?

對(duì)于內(nèi)部施工項(xiàng)目,包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)兩部分。目前我國(guó)一般采用的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。要逐步建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和獎(jiǎng)懲制度,并不斷完善發(fā)展使項(xiàng)目經(jīng)理真正成為成本責(zé)任人。 ?

對(duì)人工成本控制,各基層單位機(jī)電設(shè)備檢修等生產(chǎn)項(xiàng)目全部由廠內(nèi)檢修隊(duì)伍完成,全民職工收入可以視為固定費(fèi)用,在項(xiàng)目成本核算中可另計(jì)成本。直接為生產(chǎn)服務(wù)的工民建和非生產(chǎn)工民建,及不是完全由全民職工完成的項(xiàng)目,按照項(xiàng)目的類別科學(xué)確定人工費(fèi)總額控制比例,作為剛性目標(biāo),建立人工費(fèi)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。 ?

對(duì)材料成本控制,要及時(shí)修訂完善《材料定額》,嚴(yán)格執(zhí)行材料預(yù)算管理和材料出入庫(kù)制度。剩余材料不能及時(shí)退庫(kù)造成材料浪費(fèi)是工程管理中的通病,因此必須以實(shí)際用量為原則領(lǐng)用材料,按照項(xiàng)目類別科學(xué)確定材料成本總額控制比例,作為剛性目標(biāo)。建立材料成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,有實(shí)施材料庫(kù)存定額管理,杜絕庫(kù)內(nèi)損毀損失。 ?

影響精益生產(chǎn)的因素 ?

①領(lǐng)導(dǎo)層的支持 ?

領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，首先需要公司高層人員意識(shí)到精益生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性并能采取相關(guān)措施促進(jìn)精益生產(chǎn)的進(jìn)行，同時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)人還得及時(shí)參與到實(shí)際生產(chǎn)過程中，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為正確決策提供依據(jù)。 ?

②企業(yè)文化 ?

精益生產(chǎn)既是一次生產(chǎn)的變革，更是一次思想的解放，如果沒有良好的企業(yè)文化作為支撐，那精益生產(chǎn)只不過是紙上談兵，難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生真正的影響。所以，企業(yè)高層應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)員工精細(xì)化生產(chǎn)的意識(shí)，提高他們的生產(chǎn)能力，形成良好的企業(yè)文化，從而為精益生產(chǎn)提供穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。 ?

③執(zhí)行組織 ?

精益生產(chǎn)是一項(xiàng)專門的生產(chǎn)活動(dòng)，需要有關(guān)*的推進(jìn)，所以，企業(yè)應(yīng)配備專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)過程，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以由公司員工組成，也可以聘請(qǐng)兼職人員開展相關(guān)工作，人數(shù)多少也可以視企業(yè)規(guī)模而定，總的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)為公司總經(jīng)理。 ?

④有效的激勵(lì)機(jī)制 ?

企業(yè)員工是生產(chǎn)的主體，要想實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，最主要的是培養(yǎng)員工的相關(guān)意識(shí)，提高他們進(jìn)行精細(xì)化操作的積極性，這就需要采取相關(guān)的激勵(lì)制度，這種激勵(lì)可以是物質(zhì)的，也可以是非物質(zhì)的。對(duì)于表現(xiàn)良好、態(tài)度積極的員工可以給予一定的經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以促使他們更努力的工作，這就是物質(zhì)激勵(lì)，而非物質(zhì)激勵(lì)指的是尊重員工的權(quán)利，能夠及時(shí)采納他們提出的建議，保證他們的合理要求能夠得到滿足等。 ?