企業(yè)人力資源管理的重要性 　　人力資源管理是在現(xiàn)代人力資源理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，先興起于企業(yè)領(lǐng)域，并逐漸向其他管理學(xué)領(lǐng)域擴(kuò)展，也正是這個(gè)原因，企業(yè)人力資源管理的研究一直成為人力資源領(lǐng)域的研究重點(diǎn)，始終引導(dǎo)著其他領(lǐng)域人力資派管理的發(fā)展方向。 　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源受到前所未有的重視，并且正在被作為企業(yè)發(fā)展的*資源加以管理。因而人力資源管理也就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵性因素.哈羅德·孔茨(Harold Koontz)認(rèn)為:“管理就是為在集體中工作的人員謀劃和保持一個(gè)能使他們完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的工作環(huán)境。 　　”具體而言管理包括“計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制”職能，由此可見，企業(yè)管理的一切活動(dòng)，都是圍繞著人的因素展開的，也可以說在任何組織中，所有對人的管理都可以劃歸人力資源管理的范疇.*管理學(xué)家彼得·德奮克曾說:“所謂企業(yè)管理，終就是人力資源管理，人力資源管理就是管理的代名詞.”這種管理的優(yōu)劣，直接決定著企業(yè)的成敗興衰。人力資源管理的目標(biāo)，是通過對人的管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的終實(shí)現(xiàn)。 　　簡單而言，是指管理階層通過人力資源規(guī)劃、選拔與培訓(xùn)、評價(jià)與激勵(lì)等一系列手段對人的資源價(jià)值加以發(fā)掘，它包括人員選拔、人員培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效考核與薪酬管理、勞動(dòng)保護(hù)、員工文化等基本組成，這些管理系統(tǒng)都把人作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對其實(shí)施優(yōu)化的開發(fā)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益大化。

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