人力資源管理人員影響 　　關(guān)于工作中的社會保障，它既是社會問題，也是效率問題。在工作設(shè)計中，涉及的內(nèi)容有：安全、健康；防止過度的生理和心理壓力；舒適程度；工作滿意程度；工作中其他可能產(chǎn)生的心理障礙和不良情緒；工作中的不良環(huán)境等。本節(jié)重點討論影響比較廣泛而且突出的一個問題，即利益群體對人力資源管理的公平性影響。 　　利益群體對人力資源管理的公平性影響，實際上就是工作中的社會保障問題，如何在組織內(nèi)部堅持公平公正，是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一。這里不進(jìn)行過深的探討，只是希望得到更多的人對這種現(xiàn)象加以關(guān)注，因為目前來講，利益群體在組織內(nèi)部已經(jīng)成為對員工及組織利益?zhèn)Υ笠蛩氐闹?，如果能找到克服這種問題的措施，員工和組織的利益都會得到保障。 　　利益群體在組織中對公平性的影響越來越巨大，其表現(xiàn)形式多種多樣，其中包括領(lǐng)導(dǎo)利益群體、上級利益群體、自發(fā)利益群體、專家利益群體等。 　　目前在一些企業(yè)中已形成了領(lǐng)導(dǎo)利益群體，其具有深刻的*特征，他們往往具有超強的權(quán)力，權(quán)力的威懾力可以伸展到組織的每個角落，不論是否屬于其管理權(quán)限范圍之內(nèi)，對人力資源管理都具有極大的左右力量。事實證明，這種力量在破壞組織的公平，妨害組織的制度實施，損害了組織和員工的利益。領(lǐng)導(dǎo)利益群體往往會形成某種默契和結(jié)盟，利用掌握的權(quán)力，大化地分享組織的所有利益，只要擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不用誰去說情，利益就會自然送上門來，組織內(nèi)部的各種規(guī)定和政策，都會顧及這個領(lǐng)導(dǎo)群體，特別是工資分配、福利、的評聘等等，這個群體在類似的各種委員會里都會占絕大多數(shù)，他們是行政權(quán)力與高級專業(yè)技術(shù)權(quán)力的獨霸者，沒有哪個人能夠逃過這種權(quán)力的威懾，所以形成“敢怒不敢言”的局面。權(quán)力與高級技術(shù)職務(wù)的相互影響，使之具有了全面影響力的話語權(quán)，對組織的人力資源管理能夠完全控制。 　　上級利益群體也是一個特色群體。由于它具有對其下級領(lǐng)導(dǎo)的任命權(quán)和考評權(quán)，對下級權(quán)力具有顛覆性的影響力，特別是具有隱含的否決力量，因此下級組織的權(quán)力者會百般照顧其利益，為此對組織內(nèi)部的人力資源管理形成根本性的影響，公平與不公平不是制度所能左右的，而是受到這個利益群體的極大影響。 　　標(biāo)簽：人力資源管理人員影響