人力資源管理人員影響
關(guān)于工作中的社會(huì)保障,它既是社會(huì)問題,也是效率問題。在工作設(shè)計(jì)中,涉及的內(nèi)容有:安全、健康;防止過度的生理和心理壓力;舒適程度;工作滿意程度;工作中其他可能產(chǎn)生的心理障礙和不良情緒;工作中的不良環(huán)境等。本節(jié)重點(diǎn)討論影響比較廣泛而且突出的一個(gè)問題,即利益群體對(duì)人力資源管理的公平性影響。
利益群體對(duì)人力資源管理的公平性影響,實(shí)際上就是工作中的社會(huì)保障問題,如何在組織內(nèi)部堅(jiān)持公平公正,是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一。這里不進(jìn)行過深的探討,只是希望得到更多的人對(duì)這種現(xiàn)象加以關(guān)注,因?yàn)槟壳皝碇v,利益群體在組織內(nèi)部已經(jīng)成為對(duì)員工及組織利益?zhèn)Υ笠蛩氐闹?,如果能找到克服這種問題的措施,員工和組織的利益都會(huì)得到保障。
利益群體在組織中對(duì)公平性的影響越來越巨大,其表現(xiàn)形式多種多樣,其中包括領(lǐng)導(dǎo)利益群體、上級(jí)利益群體、自發(fā)利益群體、專家利益群體等。
目前在一些企業(yè)中已形成了領(lǐng)導(dǎo)利益群體,其具有深刻的*特征,他們往往具有超強(qiáng)的權(quán)力,權(quán)力的威懾力可以伸展到組織的每個(gè)角落,不論是否屬于其管理權(quán)限范圍之內(nèi),對(duì)人力資源管理都具有極大的左右力量。事實(shí)證明,這種力量在破壞組織的公平,妨害組織的制度實(shí)施,損害了組織和員工的利益。領(lǐng)導(dǎo)利益群體往往會(huì)形成某種默契和結(jié)盟,利用掌握的權(quán)力,大化地分享組織的所有利益,只要擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),不用誰去說情,利益就會(huì)自然送上門來,組織內(nèi)部的各種規(guī)定和政策,都會(huì)顧及這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體,特別是工資分配、福利、的評(píng)聘等等,這個(gè)群體在類似的各種委員會(huì)里都會(huì)占絕大多數(shù),他們是行政權(quán)力與高級(jí)專業(yè)技術(shù)權(quán)力的獨(dú)霸者,沒有哪個(gè)人能夠逃過這種權(quán)力的威懾,所以形成“敢怒不敢言”的局面。權(quán)力與高級(jí)技術(shù)職務(wù)的相互影響,使之具有了全面影響力的話語權(quán),對(duì)組織的人力資源管理能夠完全控制。
上級(jí)利益群體也是一個(gè)特色群體。由于它具有對(duì)其下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任命權(quán)和考評(píng)權(quán),對(duì)下級(jí)權(quán)力具有顛覆性的影響力,特別是具有隱含的否決力量,因此下級(jí)組織的權(quán)力者會(huì)百般照顧其利益,為此對(duì)組織內(nèi)部的人力資源管理形成根本性的影響,公平與不公平不是制度所能左右的,而是受到這個(gè)利益群體的極大影響。
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